李開復:不要成為緊急的奴隸 重要的事為先

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2012-12-29 11:20:05 閱讀 我要評論 直達商品

創新工場董事長兼首席執行官李開復認為,如果你有自信,它會在無形之中釋放出能量,推動你走向成功;如果你自卑或恐懼,它也會在無形之中釋放出能量,導致你走向失敗。

“自信來源于成功的暗示;自卑來源于失敗的暗示。”創新工場董事長兼首席執行官李開復認為,如果你有自信,它會在無形之中釋放出能量,推動你走向成功;如果你自卑或恐懼,它也會在無形之中釋放出能量,導致你走向失敗。成功的人會因為體驗到成功的快樂而更加自信;失敗的人也會因為體驗到失敗的痛苦而更加自卑。

以下為李開復的經典語錄部分整理:

1、“自信來源于成功的暗示;自卑來源于失敗的暗示。”如果你有自信,它會在無形之中釋放出能量,推動你走向成功;如果你自卑或恐懼,它也會在無形之中釋放出能量,導致你走向失敗。成功的人會因為體驗到成功的快樂而更加自信;失敗的人也會因為體驗到失敗的痛苦而更加自卑。

2、成功和興趣有著直接的關系。面對沒有興趣的事情,也許只能產生20%的效果;如果遇到感興趣的事情,也許能夠得到200%的效果。若要最大化你的生產力和影響力,找你真的愛做的事情。興趣驅動的工作會帶給你工作的渴望、意志、專注、自信、正面態度。然后成功就離你不遠了。

3、【不要成為緊急的奴隸,重要的事為先】某人很吃力地在鋸木頭,舊的沒鋸完,新的又送來,越堆越多,不斷加班。盆友提醒他:“你的鋸子鈍了,所以效率甚差,磨利再鋸吧!”他說:“工作都做不完,哪有時間磨鋸子?”好心人仍不死心,問:“那你何時磨鋸子呢?”他說:“等我鋸完所有木頭再說。”

4、有網友問我為什么否定成功學?我的回答:1)有些作者自己除了寫書沒做過實業,他們寫的成功學紙上談兵,無可借鑒,2)做過實業的人的書,他們如果教你復制他們的成功,那也不可取,因為每個人應該走自己的路,何況成功通常不可復制,3)建議讀名人自傳,但是別抱著復制心態,學習值得學習并學得會的。

5、【給年輕人的微博建議】①不要只是用微博來看八卦,社交、游戲微博是一個很好的學習工具,而且讓你只要點擊“關注”就可以得到一個老師。②不要沉默,不要潛水。這是沉默的大眾發出聲音的大好機會。甚至一個“轉發”也是群眾智慧的機制之一。③學會好好寫,正面影響他人是神圣的事情。

6、危機,就像一塊試金石,一瞬間,把它周圍的人檢測了一遍。當你碰到危機時,會潛能地顯示出最真實的自己,無論是真誠或虛假、智慧或愚蠢、高貴或下流。別人碰到危機時,你做的事也暴露出你是什么樣的人:落井下石、袖手旁觀,就事論事,還是雪中送炭。

7、權勢讓人失去客觀,作威作福】斯坦福大學的一個心理學實驗安排三個陌生人一組,一起閱讀一篇文章,隨機安排兩個人談心得,一個人給二者打分,討論時提供四塊餅干。他們發現那個“打分者”遠遠更可能主動拿最后一塊餅干,不在乎吃相,并且不收拾餅干渣。從這個實驗,你學到什么?

8、給高考后的同學:1)如果考后選志愿,千萬別草率,不要讓別人代你做決定。大學生中“選錯專業”的后悔超過“沒考好”的后悔;2)高考是你過去多年目標,現在結束,需要找新的目標取代,否則容易空虛迷茫;3)暑假除了放松之外,開始尋找自己興趣、準備大學學習、爭取有意義的實習機會。

9、真誠的道歉就和香水一樣;它可以一瞬間消除委屈、憤怒、仇恨的臭味,并散發出諒解、信任、尊敬的香味。

10、:1)創業團隊不適合做太多產品,需要專注,2)想做產品,就應該放棄外包和服務工作,3)早期創業選擇投資者主要看誰增值最多,其次才是估值,4)執行力+運營+快,5)產品團隊最好能在目標市場內工作。

11、我覺得:學別人的“最好”,做最好的自己。(就是不要盲目崇拜模仿一個人,而應該學習他人最值得的學習,而且自己又適合學習的地方)

12、【Facebook上市,對中國創業者有哪些啟示?】: 1)瘦創業時代來臨,改變創新創業模式,創業成本達到歷史新低,2)一個偉大的事業,需要偉大的愿景,不能只向錢看,3)一個偉大的公司應該重視員工,充分信任授權給員工,并慷慨給員工股份。

13、Facebook上市又炒熱“20歲創業者”概念。但是Facebook、Google是美國的例子。中國因為應試教育,絕大多數剛畢業的學生經驗、成熟度、執行力都不夠,尤其在復雜險惡的互聯網領域。根據創新工場的經驗,30出頭的創業者成功率會高不少(當然有例外)。見圖:這一波上市的公司創業者創業時平均年齡是33歲。

不要輕易考慮輟學創業,也不要輕易考慮畢業后立即主導創業,不如先進入創業公司或大公司學習,以后創業成功概率會更高!

14、創業的天時地利人和非常重要。Facebook的創立得助于四個時代的來臨。當然,馬克的領導力、愿景、團隊、執行力都非常重要。

15、互聯網公司做手機絕大部分會失敗:1)兩個產業差別巨大,企業基因不同,2)絕大多數互聯網品牌對手機不但加分,還要扣分,3)不以用戶需求為使命,而為嵌入自己服務為目標,無法得到用戶口碑,4)不愿意嵌入用戶愛戴的競爭對手服務會被詬病,5)用Android打造封閉iPhone式高利潤封閉產業鏈是不現實的。(以上語錄均摘自李開復個人微博)


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