一直夢想要上市的吳波，如今卻被投資方一腳踢出了局。
8月6日，有關(guān)拉手網(wǎng)創(chuàng)始人，董事長兼CEO吳波卸任、離開拉手網(wǎng)的消息從內(nèi)部傳出。隨后拉手網(wǎng)官方回應(yīng)稱，吳波仍擔(dān)任拉手網(wǎng)董事長。而對于吳波是否被資本方卸去CEO職務(wù)一事，投資方與拉手網(wǎng)都不愿多談，只稱是"公司內(nèi)部決定","不便回應(yīng)"等，給外界留下了更多的揣測空間。
盡管雙方否認(rèn)資本方曾參與作出此決定，但投資方人員進(jìn)駐拉手管理層是早有之事。據(jù)本刊記者了解，從去年夏天開始，金沙江創(chuàng)投就開始向拉手網(wǎng)調(diào)遣人員，并且迅速晉升至相關(guān)重要職務(wù)。其中包括以副總裁級別進(jìn)入公司，現(xiàn)已升任COO的周峰，他目前全面負(fù)責(zé)拉手網(wǎng)的日常運(yùn)營。據(jù)悉，吳波CEO的職權(quán)則在今年6月被架空。
拉手網(wǎng)創(chuàng)始人，董事長兼CEO吳波
吳波對拉手網(wǎng)的管理招致內(nèi)外不滿早已為業(yè)界耳聞。團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入寒冬，拉手網(wǎng)被指責(zé)"利潤低、擴(kuò)張快、成本控制不力",作為CEO的吳波難辭其咎。
拉手網(wǎng)在去年10月底沖擊IPO失敗后，于今年6月正式撤銷了上市申請。據(jù)了解，一直夢想上市的吳波只注重現(xiàn)金流，忽視利潤，但大而空的銷售額未能讓投資方滿意。艾瑞網(wǎng)專家賈敬華認(rèn)為，吳波被架空，意味著投放人對現(xiàn)有團(tuán)購模式的不認(rèn)可，整個行業(yè)目前仍面臨創(chuàng)新與盈利的挑戰(zhàn)。
團(tuán)購馬拉松仍在繼續(xù)，而拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波卻面臨權(quán)力被架空的尷尬局面。
急速膨脹下的陰影
2011年5月，拉手網(wǎng)遭窩窩團(tuán)集體挖角的消息傳出，稱拉手網(wǎng)華東大區(qū)的200多名員工集體跳槽到窩窩團(tuán)。這頓時在業(yè)界引起軒然大波。拉手網(wǎng)指責(zé)對手惡意挖人，窩窩團(tuán)CEO徐茂棟卻表示，大部分員工是"主動投靠窩窩團(tuán)",并且已經(jīng)從拉手網(wǎng)離職。
徐茂棟認(rèn)為，許多同行采取的"中央集權(quán)"的管理模式致使公司內(nèi)部矛盾重重。言下之意直指拉手網(wǎng)的管理模式。
2009年，吳波參照團(tuán)購網(wǎng)站始祖Groupon創(chuàng)立了拉手網(wǎng)。從2010年6月至2011年4月短短10個月間，拉手網(wǎng)共計(jì)通過三輪融資，得到風(fēng)投機(jī)構(gòu)1.66億美元的資金。2010年，Groupon在美國納斯達(dá)克成功上市，公司市值達(dá)到了100億美元。這讓吳波的上市野心急劇膨脹，一切公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、數(shù)據(jù)工作都圍繞上市展開。
如此一來，兩年之內(nèi)拉手網(wǎng)員工數(shù)量迅速擴(kuò)張至6000人，這種令人咋舌的膨脹速度，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊。盡管初期業(yè)務(wù)開展得非�？�，但內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)小團(tuán)體、排擠員工等情況，管理一度混亂，也影響到團(tuán)購的品類管理、客服質(zhì)量等，有關(guān)拉手網(wǎng)消費(fèi)者權(quán)益和供應(yīng)商權(quán)利的投訴曾經(jīng)非常頻繁。另外，吳波的疑心病也一直為公司上下所忌憚。曾有離職員工向《IT時代周刊》透露，由于吳喜歡在公司內(nèi)部埋伏眼線，給員工的團(tuán)結(jié)造成了一定的影響。
從去年中至今，拉手網(wǎng)管理層人員流失嚴(yán)重，包括前CFO、副總裁等都已經(jīng)陸續(xù)離職。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：拉手網(wǎng)吳波權(quán)利被架空 團(tuán)購網(wǎng)站洗牌仍沒結(jié)束
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