在毫無預(yù)警的情況下，貼身服飾B2C網(wǎng)站維棉網(wǎng)發(fā)出了暫時停業(yè)的公告。
8月17日，維棉網(wǎng)方面稱，"由于倉儲系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致全部在售商品進行下架處理。在此期間，不能進行任何購物行為。目前系統(tǒng)正在恢復(fù)中。"
這種模糊的說辭并不讓人相信，相反，維棉網(wǎng)運營出現(xiàn)重大障礙的流言卻在坊間不脛而走。據(jù)一位維棉網(wǎng)前員工透露，商品全部下架是另有隱情--維棉網(wǎng)位于北京的倉庫已被執(zhí)法部門查封。此外，維棉網(wǎng)的天使投資人徐小平也暗示是這個原因，并表示"很心痛".
維棉網(wǎng)誕生于2010年11月，由曾在金山擔(dān)任高級副總裁的林偉創(chuàng)立。它追隨凡客誠品的腳步，以棉制襪子單品為切入點，逐步將業(yè)務(wù)范圍擴展至其他貼身服飾品類，并投入大量的廣告。但是，"貼身衣物大部分都是幾十元的價格，這樣的定位即使毛利潤再高，也是虧損的。"一位電子商務(wù)人士稱。
走過激情澎湃的創(chuàng)業(yè)期，遭遇瓶頸的垂直電商企業(yè)并不只維棉網(wǎng)一家。曾經(jīng)宣稱要在2011年上市的母嬰電商企業(yè)紅孩子傳出"賣身"的消息，男裝高檔服飾品牌瑪薩瑪索也被傳在尋求買家。
冰火兩重天，走上百貨化的電商企業(yè)表現(xiàn)卻更加強勢。近日，京東商城對外公布了2012年上半年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，京東銷售額同比增長超過120%;交易額同比增速161%.
在寒冬論仍舊甚囂塵上的當(dāng)下，業(yè)界不少人士認為，"電商平臺的百貨化趨勢會進一步加劇。"
維棉網(wǎng)危機發(fā)生后，林偉仍表示，相信奇跡的發(fā)生，言語間充滿自信。
從云端到地獄
一切都發(fā)生得太快。
2010年，有感于國內(nèi)電子商務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)的不足和凡客誠品的啟發(fā)，出身金山的林偉放棄了游戲的老本行，干起了網(wǎng)絡(luò)賣襪子的行當(dāng)。
"襪子是快速消耗品，覆蓋人群廣，并且是剛性需求。"林偉如是解釋他選定的這個切入點，"當(dāng)然更重要的是，至今還沒有一個巨頭盯上襪子，我們可以迅速地獲得市場空間。"
從市場表現(xiàn)看，初上線的維棉網(wǎng)確實驗證了林偉的判斷--首周打破1000單出銷售額，一個日單達到1000,隨后又打破每日1500單。而他的目標，只是3個月后穩(wěn)定在日均100雙。
這個成績讓維棉網(wǎng)獲得了天使投資人徐小平的關(guān)注。據(jù)稱，僅溝通了20分鐘，后者就決定給予林偉1000萬元的投資。
這么快速的投資決定一度在業(yè)界傳為佳話。也因如此，當(dāng)維棉網(wǎng)面臨倒閉危機時，徐小平表現(xiàn)出無比的心痛，因為"7月份發(fā)生的事情，到8月份還沒有好的解決方案".
維棉網(wǎng)的危機在2011年下半年就初現(xiàn)端倪。彼時，電商行業(yè)步入寒冬，資本市場遇冷，眾多實力雄厚的電商都在此時進入"冬眠期",只有幾千萬規(guī)模的維棉網(wǎng)卻啟動了大規(guī)模的廣告戰(zhàn)略。
2011年8月起，林偉將重金投向品牌戰(zhàn)略，在分眾的樓宇電視、地鐵、巴士車身進行了第一波暴風(fēng)式宣傳。之后，他又先后購買了百度品牌專區(qū)，還斥資百萬元在新浪網(wǎng)
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本文標題：維棉網(wǎng)倒閉危機 電商平臺化浪潮帶來的并發(fā)癥
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