樂購網微言錄 自優酷土豆合并后，其發展動向一直備受行業關注。10日，優酷土豆就其管理層及組織架構和分工調整宣布了最新的人事變動，其2013年的發展戰略也更加值得關注。4月10日，優酷土豆集團CEO古永鏘在內部郵件中表示，隨著不同終端的普及，多屏時代所帶來的機遇和挑戰也越來越突顯：視頻的多屏合一、移動化成為必然。
古永鏘說：“整個集團的每個團隊都要為"移動化"貢獻自己的團隊價值，以后優酷土豆集團沒有專屬移動團隊的概念，而是要"全民移動"。”(黃河)
圖：優酷土豆集團CEO古永鏘(樂購網配圖)
“多屏合一、同心多元、開放共贏。”
——《古永鏘談2013戰略:多屏合一同心多元 開放共贏》(新浪科技4月10日)
“為擁有中國第一、第二兩大視頻網站品牌的優酷土豆集團，我們對整個行業生態環境的打造負有責任。因此，我們要開放共贏，與生態上下游共享成果，打造健康生態環境。”
——《古永鏘談2013戰略:多屏合一 同心多元 開放共贏》(新浪科技4月10日)
“優酷土豆合并產生了兩方面的協同效應，一個體現在成本方面，一個體現在收入方面。真正的協同效應出來往往需要一年，但成本的協同效應會比收入體現的要快，2012年Q4是優酷土豆合并后的第一個整季，我們已經給大家以信心，以后還會繼續。收入方面Q3、Q4這兩個季度增長率是沒有以前高，但經過這個過程，我們認為協同效應在下半年會越來越明顯。”
——《古永鏘自述:優土協同效應下半年會越來越明顯》(中國日報2013年3月4日)
“優酷土豆此前一直在盡量推遲移動端的商業化進程，希望參考PC端的發展歷程能獲得更大的流量規模，從2012年起就有廣告主表現出對移動端的商業化興趣，優酷土豆將從2013年第一季度開始商業化。”
——《古永鏘：優酷土豆一季度移動端開始商業化》(新浪科技2013年3月1日)
“公司打算在移動端先擴大規模再考慮收入，2012年底移動端日均視頻瀏覽量超過一億，PC端的廣告，約有3到4億訪問用戶，移動端的獨立訪問用戶數也在不斷增長。”
——《古永鏘：優酷土豆一季度移動端開始商業化》( Discuz擴展中心2013-3-1)
“2013年將是移動視頻營銷元年。”
——《優酷古永鏘：移動視頻商業元年到了》(中國經營報2013年1月12日)
“現在我們講和諧，我們公司叫合一網絡，三網合一，創新、合作、分享，我們認為沒有合作、分享很難有和諧。所以，這次優酷、土豆的合并也好，我們跟整個價值鏈的合作也好，我們覺得在三網合一，多屏合一的時代能夠帶來的商業機會非常大，同時需要很多不同的公司，上下游很開放的互相合作推動這個行業的發展。”
——《古永鏘：優酷、土豆聯姻帶來更大商業機會》(中國企業家網2012年12月12日)
古永鏘簡介
經是搜狐的總裁兼首席運營官，他對于搜狐的發展有不可代替的作用。后來他選擇了離職，重新回到國內互聯網界，創辦了一個視頻網站—優酷，利用其十幾年職業生涯積累起來的強大資源，使優酷獲得了迅速發展，一年之間便成為國內視頻網站的代表。2012年3月11日，優酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合并，成立優酷土豆股份有限公司。
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