(樂購網(wǎng)專欄 作者：沙水)隨著互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以報紙為代表的傳統(tǒng)媒體遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。由于3G、WIFI的迅速普及，移動終端價格的平民化，移動化生活時代悄然到來，新一代受眾很少通過電視或PC電腦獲取信息了，移動智能終端成為了他們的首選，互聯(lián)網(wǎng)媒體甚至也變得傳統(tǒng)起來。這也預(yù)示著，新傳統(tǒng)媒體必須與時俱進(jìn)，移動化將是大勢所趨。

　　通過手機(jī)閱讀報紙、資訊是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)常使用的手機(jī)功能之一。根據(jù)易觀智庫《2012上半年新聞客戶端市場研究報告》，截止到2012Q1移動閱讀活躍用戶數(shù)達(dá)到3.45億。我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著新型數(shù)字閱讀終端的不斷出現(xiàn)，人們的媒體接觸習(xí)慣和信息獲取方式在改變，人們對傳統(tǒng)介質(zhì)傳媒產(chǎn)品的消費在下降。于是傳統(tǒng)媒體如何與新一代的受眾在移動數(shù)字平臺上建立起新的聯(lián)系成為了它們轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

　　面對用戶閱讀移動化的趨勢，傳統(tǒng)媒體也開始緊隨互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步，不斷地將自己媒體內(nèi)容擴(kuò)展到其他互聯(lián)網(wǎng)平臺中。如南方報業(yè)、財經(jīng)、三聯(lián)等知名媒體開始推出手機(jī)新聞客戶端應(yīng)用，但是效果一般，只是將自己的部分讀者從紙上轉(zhuǎn)移到了手機(jī)上。這也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中普遍遇到的困境，因為就他們自身的發(fā)展模式來說，深受傳統(tǒng)媒體思維與經(jīng)驗的局限，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，必須需求另一種方式實現(xiàn)突圍。

　　與此同時，一些致力于打造移動資訊閱讀平臺的新聞客戶端產(chǎn)品開始野蠻生長，競爭十分激烈。尤其是多家門戶網(wǎng)站進(jìn)入手機(jī)新聞客戶端領(lǐng)域，已經(jīng)積累了龐大的用戶群體，如網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞等。從目前國內(nèi)資訊閱讀平臺的用戶數(shù)排行榜來看，截至今年3月，搜狐新聞客戶端激活用戶數(shù)已經(jīng)超過9000萬，媒體平臺刊物總訂閱量達(dá)約4億;網(wǎng)易新聞客戶端用戶數(shù)已突破7200萬，騰訊更是宣布其新聞客戶端用戶數(shù)已經(jīng)突破2億。

　　與其他兩家發(fā)展戰(zhàn)略不同的是，搜狐新聞客戶端創(chuàng)新地通過“新聞+訂閱”模式來構(gòu)筑移動媒體平臺基礎(chǔ)，通過開放API的方式，吸引傳統(tǒng)媒體、出版商進(jìn)駐，欲打造基于客戶端的媒體開放平臺。在12月27日舉行的搜狐無線年會上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽也明確表示對這一戰(zhàn)略構(gòu)想的期待。

　　按照搜狐的思路，自己提供一個媒體開放平臺，吸引優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和媒體入駐。這些優(yōu)秀的媒體入駐之后，再提供技術(shù)、用戶、數(shù)據(jù)、流量等資源的支持。等時機(jī)成熟，搜狐還將開放廣告位或者付費閱讀模式，和入駐的媒體進(jìn)行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此，媒體也可以自行去搖旗吶喊，吸引廣告主或者采取付費訂閱模式。大有放手一搏，舍我其誰的架勢，決心之大，可見一斑。

　　從傳統(tǒng)媒體行業(yè)來看,全國范圍內(nèi)的報刊、雜志以及圖書出版商都在尋求移動終端的突破，拋開一些媒體巨頭可以采用自建APP的模式，對于廣大媒體而言，選擇良好的技術(shù)平臺無疑是最佳選擇。這是傳統(tǒng)媒體的機(jī)會，也是新聞客戶端平臺的機(jī)會。

　　有消息稱，搜狐新聞客戶端已經(jīng)上線刊物350余家，刊物總訂閱量約達(dá)4億。以《人民日報》為例，目前擁有接近500萬訂閱用戶，每日核心新聞評論與分享數(shù)都遠(yuǎn)超其他平臺。另外，1月8日剛上線的《蠻子文摘》至今三個月已經(jīng)超過200萬訂閱，排搜狐總榜的前十五，前面幾家分別是：搜狐早晚報、歡樂網(wǎng)事、參考消息、央視財經(jīng)、人民日報、讀者、意林、故事會、青年文摘等。憑借著搜狐新聞客戶端的品牌、渠道、用戶等優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體獲得了新的發(fā)行渠道與海量的受眾資源，為其移動化轉(zhuǎn)型帶去了新的希望與發(fā)展空間。

　　但是，從另一個角度來說，在群雄爭霸時期，平臺運營商為了吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與媒體，形成競爭優(yōu)勢，往往會以優(yōu)厚的條件作為籌碼，而高額投入的戰(zhàn)略性虧損是為了長期的市場價值與商業(yè)回報。所以，長期來看二者之間必定會形成一定的平衡，越早入駐的媒體也將獲得更多的發(fā)展空間與資源支持。從這個意義上來說，平臺級新聞客戶端生態(tài)圈的良性發(fā)展必須是建立在商業(yè)化可能的基礎(chǔ)之上，否則同樣會陷入與微博、微博等類似的商業(yè)化困惑之中。唯有將海量的用戶與市場轉(zhuǎn)化從可實現(xiàn)的商業(yè)價值，整個生態(tài)圈才能具備可持續(xù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體“借船出海”的夢想才得以真正的實現(xiàn)。

　　筆者的觀點是，無論自建APP獨立開拓市場，還是借助其他新聞客戶端平臺發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的移動化之路必須勇往直前。就目前的情況來看，傳統(tǒng)媒體自建APP必不可少，而借助平臺發(fā)展相對更為重要，因為平臺所掌控的用戶、數(shù)據(jù)與流量資源是傳統(tǒng)媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可企及的。由此而來的另一個問題是，傳統(tǒng)媒體之間在平臺上的競爭將成為新的常態(tài)，是更艱巨的挑戰(zhàn)。

　　所以，怎么辦呢?且聽下回分解。

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本文標(biāo)題：傳統(tǒng)媒體的再生之路

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