(樂購網專欄 作者：沙水)隨著互聯網，尤其是移動互聯網的快速發展，以報紙為代表的傳統媒體遭遇到了前所未有的挑戰。由于3G、WIFI的迅速普及，移動終端價格的平民化，移動化生活時代悄然到來，新一代受眾很少通過電視或PC電腦獲取信息了，移動智能終端成為了他們的首選，互聯網媒體甚至也變得傳統起來。這也預示著，新傳統媒體必須與時俱進，移動化將是大勢所趨。
通過手機閱讀報紙、資訊是移動互聯網用戶經常使用的手機功能之一。根據易觀智庫《2012上半年新聞客戶端市場研究報告》，截止到2012Q1移動閱讀活躍用戶數達到3.45億。我們可以發現，隨著新型數字閱讀終端的不斷出現，人們的媒體接觸習慣和信息獲取方式在改變，人們對傳統介質傳媒產品的消費在下降。于是傳統媒體如何與新一代的受眾在移動數字平臺上建立起新的聯系成為了它們轉型的關鍵所在。
面對用戶閱讀移動化的趨勢，傳統媒體也開始緊隨互聯網公司的腳步，不斷地將自己媒體內容擴展到其他互聯網平臺中。如南方報業、財經、三聯等知名媒體開始推出手機新聞客戶端應用，但是效果一般，只是將自己的部分讀者從紙上轉移到了手機上。這也是傳統媒體轉型中普遍遇到的困境，因為就他們自身的發展模式來說，深受傳統媒體思維與經驗的局限，缺乏互聯網基因，必須需求另一種方式實現突圍。
與此同時，一些致力于打造移動資訊閱讀平臺的新聞客戶端產品開始野蠻生長，競爭十分激烈。尤其是多家門戶網站進入手機新聞客戶端領域，已經積累了龐大的用戶群體，如網易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞等。從目前國內資訊閱讀平臺的用戶數排行榜來看，截至今年3月，搜狐新聞客戶端激活用戶數已經超過9000萬，媒體平臺刊物總訂閱量達約4億;網易新聞客戶端用戶數已突破7200萬，騰訊更是宣布其新聞客戶端用戶數已經突破2億。
與其他兩家發展戰略不同的是，搜狐新聞客戶端創新地通過“新聞+訂閱”模式來構筑移動媒體平臺基礎，通過開放API的方式，吸引傳統媒體、出版商進駐，欲打造基于客戶端的媒體開放平臺。在12月27日舉行的搜狐無線年會上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽也明確表示對這一戰略構想的期待。
按照搜狐的思路，自己提供一個媒體開放平臺，吸引優質的內容和媒體入駐。這些優秀的媒體入駐之后，再提供技術、用戶、數據、流量等資源的支持。等時機成熟，搜狐還將開放廣告位或者付費閱讀模式，和入駐的媒體進行廣告收益、訂閱收益分成。不僅如此，媒體也可以自行去搖旗吶喊，吸引廣告主或者采取付費訂閱模式。大有放手一搏，舍我其誰的架勢，決心之大，可見一斑。
從傳統媒體行業來看,全國范圍內的報刊、雜志以及圖書出版商都在尋求移動終端的突破，拋開一些媒體巨頭可以采用自建APP的模式，對于廣大媒體而言，選擇良好的技術平臺無疑是最佳選擇。這是傳統媒體的機會，也是新聞客戶端平臺的機會。
有消息稱，搜狐新聞客戶端已經上線刊物350余家，刊物總訂閱量約達4億。以《人民日報》為例，目前擁有接近500萬訂閱用戶，每日核心新聞評論與分享數都遠超其他平臺。另外，1月8日剛上線的《蠻子文摘》至今三個月已經超過200萬訂閱，排搜狐總榜的前十五，前面幾家分別是：搜狐早晚報、歡樂網事、參考消息、央視財經、人民日報、讀者、意林、故事會、青年文摘等。憑借著搜狐新聞客戶端的品牌、渠道、用戶等優勢，傳統媒體獲得了新的發行渠道與海量的受眾資源，為其移動化轉型帶去了新的希望與發展空間。
但是，從另一個角度來說，在群雄爭霸時期，平臺運營商為了吸引優質內容與媒體，形成競爭優勢，往往會以優厚的條件作為籌碼，而高額投入的戰略性虧損是為了長期的市場價值與商業回報。所以，長期來看二者之間必定會形成一定的平衡，越早入駐的媒體也將獲得更多的發展空間與資源支持。從這個意義上來說，平臺級新聞客戶端生態圈的良性發展必須是建立在商業化可能的基礎之上，否則同樣會陷入與微博、微博等類似的商業化困惑之中。唯有將海量的用戶與市場轉化從可實現的商業價值，整個生態圈才能具備可持續的發展，傳統媒體“借船出海”的夢想才得以真正的實現。
筆者的觀點是，無論自建APP獨立開拓市場，還是借助其他新聞客戶端平臺發展，傳統媒體的移動化之路必須勇往直前。就目前的情況來看，傳統媒體自建APP必不可少，而借助平臺發展相對更為重要，因為平臺所掌控的用戶、數據與流量資源是傳統媒體遠遠不可企及的。由此而來的另一個問題是，傳統媒體之間在平臺上的競爭將成為新的常態，是更艱巨的挑戰。
所以，怎么辦呢?且聽下回分解。
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本文標題：傳統媒體的再生之路
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