任正非:家族成員永遠不會接班 5-10年內(nèi)不上市

作者:caiji 來源:未知 2013-04-28 20:48:09 閱讀 我要評論 直達商品

  4月28日下午消息,華為創(chuàng)始人任正非今天在公司內(nèi)部宣布,其家族成員將永遠不會接班,華為5-10年內(nèi)一定不會上市。

  以下為總裁辦電子郵件全文

  電郵文號【2013】56號 簽發(fā)人:任正非

  任任正非在持股員工代表大會的發(fā)言摘要

  2013年3月30日

  在各項決議表決后,任總離題說了三個方面的問題。一,關于公司上市的傳聞問題;二,關于接班人傳聞問題;三,關于我與媒體的關系問題。

  一、關于公司上市問題的澄清

  任何公司的發(fā)展是不是只有上市一條路,允不允許一些企業(yè)緩慢地積累增長。這些企業(yè)是以管理經(jīng)營為主,而不是以資本經(jīng)營為主。外界對我司上市問題議論紛紛,我負責澄清一下。董事會20多年來,從未研究過上市問題,因為我們認為上市不適合我們的發(fā)展。最近徐直軍向某運營商高層的講話,是代表了董事會意志的。徐說:“未來五~十年內(nèi),公司不考慮整體上市,不考慮分拆上市,不考慮通過合并、兼并、收購的方式,進入資本游戲。也不會與外部資本合資一些項目,以免被拖入資本陷阱。未來五~十年,公司將致力于行政改革,努力將公司從一個中央集權的公司,通過將責任與權力前移,讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動機關從管控型,向服務、支持型轉變,形成一個適應現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)。”我是完全支持這個意見的,因此關于公司要上市的傳聞是沒有依據(jù)的。

  二、關于接班人問題

  外界關注這個問題已久了,我負責地澄清幾點質(zhì)疑:

  1、公司不是我個人的,因此接班人不是我說了算,而是大家說了算。外界神化了我,其實不是這樣。創(chuàng)業(yè)之初,我是自視自己能力不行,才選擇了任人唯賢,如果不是這樣,也許早些年公司就被歷史淘汰了。現(xiàn)在公司這么大了,不會再倒回去選擇用人唯親。由于公司是集體領導,許多成功的事,大家不知道帽子該戴在誰的頭上,就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。

  2、今天的輪值CEO運行得很好,不見得明天的輪值董事會主席就運作不好。華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動方(目前董事必須是員工)。前面的25年的成功,我們平衡發(fā)展得很好,不見得未來20年就找不到更好的發(fā)展平衡方案。我們這三~五年將努力推動行政改革,三~五年后,我們會推動治理結構及運作方式的改革。改革太快了,容易撕裂了艱難建立起來的管理,有了溝壑,行進會更加不順利,欲速而不達。大量的資本流入,會使華為盲目多元化,而失速。

  3、我的家人有四人在華為公司上班。我以前講過,廿多年前,有一個人在蘭州用背包帶,背著小交換機,坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人;在西鄉(xiāng)工廠做過半年包裝工,穿著褲衩,光著上身釘包裝箱,后來又在四川裝機搬運貨物,損傷了腰椎的是我的親人,……;臨產(chǎn)前兩、三天還在上班,產(chǎn)后半月就恢復上班的是我的親人,他們都是憑自己的勞動,在華為努力工作。他們僅是一個職業(yè)經(jīng)理人員,決不會進入接班人的序列。我對大家講清楚是為了少一些猜疑,以免浪費了你的精力。

  華為的接班人,除了以前我們講過的視野、品格、意志要求之外,還要具備對價值評價的高瞻遠矚,和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。

  華為的接班人,要具有全球市場格局的視野,交易、服務目標執(zhí)行的能力;以及對新技術與客戶需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。

  華為的接班人,還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務流、物流、資金流……,簡化管理的能力;……。

  這些能力我的家人都不具備,因此,他們永遠不會進入接班人序列。

  三、我與媒體的關系

  對于媒體來說,我?guī)缀跏侨该鞯摹X啄陙恚覍懥硕嗌傥恼拢嗽跉W盟的發(fā)言,全部都是我思考和執(zhí)筆的,完全代表我的心聲。不一定非得面對面接受采訪才算透明,以文會友也是可以的。這些文章,是全開放在公司網(wǎng)上,外部也能透明看到的。我認為文章是全公開的,因此,我也算書面接受了媒體采訪。我常在互聯(lián)網(wǎng)上看大家關注的問題,針對這些問題,實際上我在文章中已經(jīng)回答了。

  二○一三年四月二十八日

  報送:董事會成員、監(jiān)事會成員

  抄送:公司全體員工,全公開

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