阿里投資新浪微博，奇虎360董事長周鴻祎講的“狼來了”成為現(xiàn)實。

　　對于創(chuàng)業(yè)者而言，這不是最好時代，也不是最壞的時代，這是“賣身時代”。

　　早在2000年，保羅·克魯格曼為《信息規(guī)則》一書寫的序言的末尾這樣預(yù)言：一句話，告別車庫里的小鬼，迎來新的鐵路大亨——順便，法庭上見。

　　《信息規(guī)則》是經(jīng)濟學(xué)教授卡爾·夏皮羅與哈爾·瓦里安合寫的一本書，分析信息時代(或互聯(lián)網(wǎng)時代)的經(jīng)濟規(guī)律。這本書的觀點是，信息經(jīng)濟(或互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟)是新的，但信息經(jīng)濟的規(guī)律是舊的，這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律也是舊的。

　　曾經(jīng)是長江商學(xué)院教授的曾鳴教授在教授EMBA課程時，向他的學(xué)生極力推薦這本書。曾鳴的評價是：這本書比凱文·凱利講得更真實。不久后，曾鳴加入了阿里集團。

　　與卡爾·夏皮羅與哈爾·瓦里安相反，凱文·凱利在《新經(jīng)濟之新規(guī)則》一書中認為“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是一個新產(chǎn)業(yè)，舊的經(jīng)驗不適應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)，有新的經(jīng)濟規(guī)律”。這個新產(chǎn)業(yè)的部分特點是：機會無限，機會永遠屬于創(chuàng)業(yè)者，而非大佬。

　　過去二十年，凱文·凱利的觀點顯然受到更多從業(yè)者吹捧，激起了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的激情，也成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)繁榮的原動力之一。二十年過去了，事情正在發(fā)生變化，曾經(jīng)過時的、舊的經(jīng)濟規(guī)律正在發(fā)生作用。

　　阿里集團收購新浪微博，正是這一背景的產(chǎn)物。

　　奇虎360董事長周鴻祎一直在講一個“大佬來了”的故事：TAB之后，中國互聯(lián)網(wǎng)界再無大佬。事實確實是這樣，盛大、人人網(wǎng)、優(yōu)酷等公司曾被期許為“互聯(lián)網(wǎng)新大佬”，現(xiàn)在看看，新大佬并沒有成為真正原大佬。

　　至于新浪、網(wǎng)易、搜索傳統(tǒng)三大門戶，則錯過了成為大佬的機會。

　　在傳統(tǒng)公司(或產(chǎn)業(yè))的發(fā)展遵循“S曲線”，即曲線的各個部位分為“早期接納期、中斷期、保齡球槽期、旋風(fēng)期、主街期”五個時期。

　　早期接納期可稱為發(fā)燒友期：大眾不感興趣，產(chǎn)品開發(fā)者甚至不知道消費者在哪里，在少數(shù)發(fā)燒友、或?qū)�業(yè)圈子中口碑流傳。早期接納期與贏利客戶之間有一段間歇期，這一段時間被稱為中斷期，很多產(chǎn)品、技術(shù)在這個階段死亡，沒有贏得市場，不為普通消費者知道。

　　Web1.0、Web2.0、移動互聯(lián)網(wǎng)三次創(chuàng)業(yè)大潮中，很多創(chuàng)業(yè)公司死于中斷期。

　　保齡球槽期則指廠商開始瞄準特定用戶的階段，找到準確定位，然后窮追不舍。旋風(fēng)期則為產(chǎn)品市場快速擴大的時間。如果是公司(或產(chǎn)品)，從高管到員工都很瘋狂，差不多“走路都帶風(fēng)”;如果是產(chǎn)業(yè)，則有一堆明星公司出現(xiàn)。

　　主街期就是產(chǎn)品已經(jīng)滿大街都是了，就像今天的蘋果。

　　今天的互聯(lián)網(wǎng)處于S曲線的哪個部分?個人認為差不多到主街期了。

　　從1960年代出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)到1990年代初互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始民用，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的早期接納期與間歇期，Web1.0算是保齡球槽期，Web2.0、移動互聯(lián)網(wǎng)算是旋風(fēng)期。在移動互聯(lián)網(wǎng)時期，受云計算、大數(shù)據(jù)的推動，互聯(lián)網(wǎng)將無處不在。

　　需要聲明的是，這種時間界限分明的劃分并不嚴謹，只為敘述方便。

　　或許我們今天還認為“智能手機”是個天才的主意，事實上早在1996年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛民用之初，Progressive Network，Third Planer Publishing和Vocal TV等小公司就弄出了CT1(意即計算機+電話一體機)。

　　事實上，我們今天享受的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)，早在“保齡球槽期”就已經(jīng)有了產(chǎn)品(或服務(wù)雛形)，在技術(shù)、商業(yè)、用戶等市場要素成熟之后進入旋風(fēng)或主街期。

　　單就產(chǎn)品(或服務(wù))論，互聯(lián)網(wǎng)還有很多產(chǎn)品(或服務(wù)處于早期接納期)，還有很大的想象空間。

　　就互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)論，創(chuàng)新技術(shù)(主要是通訊技術(shù)、計算技術(shù))，包括微處理器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、存儲技術(shù)、圖形圖像處理技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、軟件技術(shù)等，在過去三十年不過是量變的積累，已經(jīng)喪失革命的空間。

　　英特爾面臨的問題，即“摩爾定律失靈”，正是這一現(xiàn)象在某方面的映射。

　　一個產(chǎn)業(yè)在早期接納期、中斷期、保齡球槽期靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，旋風(fēng)期則需要積累品牌、渠道、用戶及市場份額，在主街期則由資本并購主導(dǎo)。

　　在這個時代，創(chuàng)業(yè)公司很難講大故事，最好的方法是找到某個處于“早期接納期、中斷期”的產(chǎn)品或服務(wù)，開發(fā)出來，等待大佬收購。

　　自己要成為大佬，除非你是周鴻祎，周鴻祎卻又是一般人學(xué)不來、也做不來的。

　　總之，這已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的黃金時代，是賣身時代。

　　前兩天遇到一個做社交APP的，養(yǎng)了十幾號人一年，花去了200多萬，虧得一塌糊涂。他很感慨地總結(jié)說：我有個開飯館的同學(xué)，已經(jīng)發(fā)大財了。

　　比如智能手機領(lǐng)域，蘋果這家技術(shù)主導(dǎo)的公司，在度過了技術(shù)主導(dǎo)的期接納期、中斷期、保齡球槽期之后，則失去了增長的動力與想象的空間。到了現(xiàn)在(主街期前期)，iOS：android也已經(jīng)變了1∶8。

　　大佬來了!在這里修正下保羅·克魯格曼的那句話：告別平房時的小鬼，迎接舊的互聯(lián)網(wǎng)大亨——還有，去他媽的法律。因為，法律在這新興的行業(yè)還跟不上形勢。

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本文標題：互聯(lián)網(wǎng)進入主街期： 企業(yè)的“賣身時代”

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