數(shù)據(jù)解讀:大索尼邁向“小”時(shí)代

作者:caiji 來源:未知 2013-05-10 10:45:47 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

索尼亟需擺脫笨重、臃腫的形象,不再把重心放在PC、電視機(jī)和游戲主機(jī)等“大”產(chǎn)品上,而是邁入以智能手機(jī)為先導(dǎo)的“小”時(shí)代。

  索尼亟需擺脫笨重、臃腫的形象,不再把重心放在PC、電視機(jī)和游戲主機(jī)等“大”產(chǎn)品上,而是邁入以智能手機(jī)為先導(dǎo)的“小”時(shí)代。

  歷來涉獵廣泛的索尼正在“瘦身”,而這一戰(zhàn)略已經(jīng)初顯成效。

  這家日本科技巨頭昨天交出了2008年以來最靚麗的年度業(yè)績(jī)。在截至3月31日的2012財(cái)年中,索尼營(yíng)收達(dá)723億美元,凈利潤(rùn)達(dá)4.58億美元,成功扭虧。

  然而,光鮮的數(shù)字并不能掩蓋索尼大多數(shù)業(yè)務(wù)依舊疲軟的窘境。CEO平井一夫是一位資本運(yùn)作高手,過去一年間出售資產(chǎn)、裁汰冗員,讓財(cái)報(bào)好看了很多。但他并沒有帶來索尼亟需的“工程師文化”,產(chǎn)品線的龐雜無序、良莠不齊沒有得到改善,消費(fèi)者并不買賬。

  最直接的證據(jù)是:索尼去年的營(yíng)收僅僅增長(zhǎng)了4.7%,表明產(chǎn)品銷售并無太大起色。一個(gè)更糟糕的真相是:2012財(cái)年,索尼通過出售股份、房地產(chǎn)及化學(xué)品業(yè)務(wù),共收入25.38億美元。扣除8.24億美元的重組成本,索尼從中獲利17.14億美元。這意味著,如果排除“賣血”帶來的巨額利潤(rùn),索尼實(shí)際凈虧損12.8億美元,“扭虧為盈”只是停留在紙面上,業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)仍不容樂觀。

  索尼的八大業(yè)務(wù)板塊中,唯一的亮點(diǎn)是移動(dòng)產(chǎn)品與通信(MP&C)業(yè)務(wù)部門。這一部門囊括了智能手機(jī)和PC產(chǎn)品。2012財(cái)年,索尼該項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收增長(zhǎng)102%,遠(yuǎn)超其他部門。索尼特別指出,PC銷量放緩?fù)侠哿薓P&C的業(yè)績(jī)表現(xiàn),而該部門的大幅增長(zhǎng)得益于融合、吸收了命運(yùn)多舛的手機(jī)合資公司索尼愛立信。手機(jī)正成為處于低谷的索尼的最大希望。

  索尼通過縮減規(guī)模、壓縮開支恢復(fù)年度盈利,只是走完了復(fù)興的第一步;扶持智能手機(jī)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng),為影視和音樂等內(nèi)容業(yè)務(wù)開辟移動(dòng)入口,則是平井一夫面臨的下一個(gè)大挑戰(zhàn)。索尼亟需擺脫笨重、臃腫的形象,不再把重心放在PC、電視機(jī)和游戲主機(jī)等“大”產(chǎn)品上,而是邁入以智能手機(jī)為先導(dǎo)的“小”時(shí)代。

  大而無當(dāng)

  盡管近期業(yè)績(jī)不佳,但索尼仍是科技行業(yè)的巨無霸。超過700億美元的年度營(yíng)收,讓任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不敢小覷。其中,成像產(chǎn)品與解決方案、游戲、移動(dòng)產(chǎn)品與通信、家庭娛樂與音響和設(shè)備五大部門統(tǒng)稱“索尼電子”,主要涵蓋PC、手機(jī)、照相機(jī)、電視機(jī)、游戲主機(jī)和半導(dǎo)體零部件等硬件產(chǎn)品。2012財(cái)年,這五大部門總營(yíng)收達(dá)483億美元,占整個(gè)公司的67%,可謂索尼立身之本。

  不幸的是,除移動(dòng)產(chǎn)品與通信業(yè)務(wù)部門外,其余四個(gè)部門的營(yíng)收都出現(xiàn)了不同程度的下滑。其中,主管電視機(jī)、藍(lán)光播放器等產(chǎn)品的家庭娛樂與音響業(yè)務(wù)部門表現(xiàn)最為糟糕,營(yíng)收同比下滑22.5%。該部門主要受到LCD電視機(jī)銷量額大幅縮水30.8%的拖累。過去一年,電視機(jī)業(yè)務(wù)給索尼造成的運(yùn)營(yíng)虧損高達(dá)7.4億美元,幾乎是整個(gè)公司凈利潤(rùn)的兩倍。

  其他部門的表現(xiàn)也不理想:照相機(jī)和攝像機(jī)等產(chǎn)品的銷售額下滑4.7%;PS3、PS Vita等游戲主機(jī)下滑12.2%;圖像傳感器、電池等電子零部件下滑17.3%。這幾乎完全抵消了手機(jī)和PC產(chǎn)品102%的營(yíng)收增幅,導(dǎo)致索尼上述五大硬件部門的銷售額下滑了0.7%。

  除智能手機(jī)及高端單反相機(jī)業(yè)務(wù)外,索尼幾乎所有硬件產(chǎn)品集體沉淪。其原因固然有日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等環(huán)境因素,但更重要的是內(nèi)容消費(fèi)模式已經(jīng)改變,索尼卻沒能及時(shí)調(diào)整思路,而是依然齊頭并進(jìn),共同發(fā)力。

  從產(chǎn)品線來看,索尼希望通過電視機(jī)、藍(lán)光播放器和游戲主機(jī)等把用戶鎖定在客廳內(nèi),拍照則有專門的照相機(jī),辦公有電腦,手機(jī)主要是打電話的工具。這導(dǎo)致它的產(chǎn)品線非常全面,可以滿足一切需求。用戶卻用實(shí)際行動(dòng)給索尼上了一課:打電話、看電影、聽音樂只需要一部智能手機(jī)即可,只有拍藝術(shù)照時(shí)才需要?jiǎng)佑脝畏础?/P>

  于是,索尼的產(chǎn)品宏圖淪為空中樓閣。在單個(gè)市場(chǎng)上,索尼的電視機(jī)無力抗衡三星和夏普,PC不如聯(lián)想和惠普,游戲主機(jī)面臨微軟和任天堂的強(qiáng)力擠壓,再加上一切以本土市場(chǎng)為先的戰(zhàn)略,導(dǎo)致索尼在硬件領(lǐng)域的全線潰敗,只有智能手機(jī)業(yè)務(wù)一枝獨(dú)秀。

  移動(dòng)為先

  加倍押注智能手機(jī)業(yè)務(wù),或許是索尼翻盤的最后機(jī)會(huì)。

  上一財(cái)年,涵蓋智能手機(jī)產(chǎn)品的移動(dòng)產(chǎn)品與通信業(yè)務(wù)部門為索尼創(chuàng)造了138億美元的銷售額,僅占整個(gè)公司的19%,仍有很大增長(zhǎng)空間。另一方面,市場(chǎng)研究公司IDC今年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2012年第四季度,索尼智能手機(jī)出貨量達(dá)980萬部,全球份額為4.5%,位居第四,距離排名第三的華為(1080萬部)并不遙遠(yuǎn)。索尼若能延續(xù)良好勢(shì)頭,今年坐上全球智能手機(jī)市場(chǎng)的第三把交椅大有希望。

  智能手機(jī)對(duì)于索尼的意義,并不僅僅是換取更多硬件銷售額,進(jìn)而改善公司整體業(yè)績(jī)。它將充當(dāng)索尼在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新入口,為該公司的內(nèi)容業(yè)務(wù)打通新的用戶通道。

  2012財(cái)年,索尼的兩大內(nèi)容業(yè)務(wù)——索尼影視和索尼音樂表現(xiàn)平穩(wěn)。索尼影視在《007:大破天幕危機(jī)》和《超凡蜘蛛俠》等商業(yè)大片的帶動(dòng)下,營(yíng)收增長(zhǎng)11.4%;索尼音樂則受到全球唱片市場(chǎng)萎縮的拖累,營(yíng)收微降0.2%。無論是電影、電視網(wǎng)絡(luò)還是唱片,均早已過了行業(yè)成長(zhǎng)的高峰期,找到新的內(nèi)容分發(fā)渠道是索尼的當(dāng)務(wù)之急。

  在這一背景下,索尼智能手機(jī)肩負(fù)了提振影視和音樂業(yè)務(wù)的重任。索尼在電視機(jī)、PC和游戲主機(jī)等“大屏”市場(chǎng)已經(jīng)很難再進(jìn)一步,或許應(yīng)及時(shí)把重點(diǎn)放在智能手機(jī)的“小屏”上來。一旦用戶養(yǎng)成通過索尼智能手機(jī)獲取內(nèi)容的習(xí)慣,索尼數(shù)十萬版權(quán)影音內(nèi)容的受眾將極大擴(kuò)充,“軟硬兼修”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)將得到充分發(fā)揮,而這將是蘋果、三星等主要手機(jī)廠商所不具備的獨(dú)門秘籍。

  單從硬件來看,憑借索愛的品牌忠誠(chéng)度,以及深厚的設(shè)計(jì)功底,索尼智能手機(jī)具備與三星和蘋果一爭(zhēng)高下的潛質(zhì)。而在軟件和內(nèi)容領(lǐng)域,索尼依托Android生態(tài)系統(tǒng),又坐擁數(shù)量龐大的版權(quán)影視內(nèi)容,可謂萬事俱備,只欠東風(fēng)。

  但大索尼邁向“小”時(shí)代,面臨的最大難題是公司內(nèi)部山頭林立,互相掣肘,進(jìn)而導(dǎo)致決策流程過長(zhǎng)、行動(dòng)過慢,產(chǎn)品定位自相矛盾、不知所云。它的旗艦智能手機(jī)在發(fā)布初期算得上行業(yè)最優(yōu)秀的產(chǎn)品,但到了正式開售時(shí)往往已淪為中端。再加上品牌名稱復(fù)雜多變、營(yíng)銷手段陳舊落伍等因素,索尼在日本以外的智能手機(jī)市場(chǎng)始終處于弱勢(shì)。


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