【創(chuàng)新和創(chuàng)造】改變世界?先接地氣!

作者:樂購科技 來源: 2013-08-01 11:57:35 閱讀 我要評論 直達商品

———————談古論今閑扯淡,東拉西扯瞎忽悠———————

抄襲和創(chuàng)新之間的尺度通常只有一步之遙。創(chuàng)新和創(chuàng)造通常也只有一墻之隔。

在巨頭玩起資本布局的時代,在群眾扎堆創(chuàng)業(yè)的時代,在競爭格局跨越行業(yè)壁壘的時代,速度突圍和含恨而死似乎是必選題。

有人抄的和別人太像,有人走的離需求太遠。即便用根底的優(yōu)勢去洞穿各路圍堵、跟隨、模仿,最后也可能在資本市場淪陷。獨善其身的公司,若非具有傳統(tǒng)行業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)的雙重基因,即是資本獨立且產(chǎn)品有足夠的準頭、內心足夠的強大。

在營銷層面,“創(chuàng)造”與“創(chuàng)新”之間的界定標準,就是需不需要去教育市場、去解釋你的產(chǎn)品。而僅憑始稷數(shù)年的市場營銷經(jīng)驗,即可窺見教育市場的成本之大。

所以,在營銷上:“創(chuàng)新”是比“創(chuàng)造”更省力的事。

先別急著去改變世界

現(xiàn)代很多企業(yè)家,乃至于創(chuàng)業(yè)者,以改變世界為己任。多是源于喬布斯的價值觀:活著就是為了改變世界。

值得注意的是:“改變世界”,而沒有說“創(chuàng)造世界”,也不是“拯救世界”,那是好萊塢做的事。改變和創(chuàng)造,是一個成功企業(yè)家和“神”的分界線。

簡要來說,蘋果也從來沒有“創(chuàng)造”過任何品類,都是在既有品類的基礎上進行“創(chuàng)新”。從iPod開始,其專利問題都是一筆糊涂賬。處于輿論風口浪尖的特斯拉也沒有創(chuàng)造汽車,也沒有創(chuàng)造電動車,甚至于沒有設計整車。而是把一個行業(yè)的技術、理念、方法搬到另一個行業(yè)。這種借石攻玉的產(chǎn)品有很多。

我們知道IBM、戴爾、iMac,但有多少人知道第一個臺電腦是誰創(chuàng)造的,最早的電腦品牌是什么?

我們知道諾基亞、三星、iPhone,有多少人還會記得愛立信、阿爾卡特?甚至于老大哥摩托羅拉也即將被淡忘。

于右任書:“計利當計天下利,求名應求萬世名。”

顯然創(chuàng)造者像愛迪生這樣名垂千古的不多,創(chuàng)新者像喬布斯這樣流芳后世的也多不了。

所以,商業(yè)行為,首先要追求的是利益,利益消費者,也要利益自己。當把消費者利益給足,自己的利益自然會來。

要改變世界,先改善生活

改變世界的抱負固然可貴。但靠什么去改變世界?用什么去觸發(fā)所謂的“蝴蝶效應”?

始稷認為是去改善生活。不是自己的生活, 而是目標群體的生活。

但凡消費品,亦或互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,所謂的接地氣就是貼近生活。沒有生活,就沒有什么產(chǎn)品體驗。

譬如喬布斯把鑰匙和iPhone揣在一個褲兜里的故事,就是改善生活的細微案例。

不管是所謂顛覆式創(chuàng)新,還是所謂微創(chuàng)新,都不開生活。

細微到:倒立插牙刷的“防污牙刷杯“,這是一個細微的創(chuàng)新案例,在既有產(chǎn)品的問題是尋找突破口。如果不注意體會刷牙時牙杯的問題,就不會有這種創(chuàng)意。

再譬如:小小燉肉調料盒,燉肉時防止花椒混進肉里。這是一個無中生有的創(chuàng)造性產(chǎn)品,但是十分貼近尋常百姓的生活。如果沒有燉肉時放花椒的煩惱,也不會有如此產(chǎn)品。

再譬如:傳言谷歌最初的功能主要用來搜索成人圖片,百度最早的功能也僅僅是下載MP3,諸如此類巨頭的核心產(chǎn)品,最初也都是從邊邊角角的接地氣功能開始。

找需求,不如找問題

《易·系辭》:“一陰一陽之謂道。繼之者善也,成之者性也。”

在營銷上,產(chǎn)品和需求不是1+1=2的關系,而是0.5+0.5=1的關系。1+1的產(chǎn)品可有可無,0.5+0.5的產(chǎn)品是和某種需求一體化。在既有的環(huán)境下,沿著環(huán)境變量的線索去滿足需求。

在本系列文章:“【需求和渴求】像賣藥一樣去創(chuàng)新”中,始稷提到了尋找痛點——“地火明夷”,找到問題,就是找到機會。最接地氣的產(chǎn)品,就是“道若極三境”中的雪中送碳。

在消費者(用戶)眼里,解決他的問題;解決其他產(chǎn)品存在的問題;把對其他領域的偏好移植到另一個領域,就是最安全、最接地氣的創(chuàng)新。


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