本文作者Jon Coker為MMC Ventures的投資主管
作為一名科技產品投資人和一名狂熱的科技產品愛好者，我對于主流科技消費品和領先于時代的概念產品都十分感興趣。分析研究指出，隨著科技產品的普及，這些產品在給我們的生活帶來方便的同時，也產生了一些負面作用，例如我們變得越來越難以集中注意力，注意力變得越來越短暫，使得我們開始喪失效率和創新能力。
首先聲明一點，我并不反對科技產品，也并不認為應該禁止科技產品的普及。我只是對這個現象感興趣，并且希望能夠有另一種科技產品能夠抵消普通科技產品帶來的負面影響，讓我們重拾效率和創新能力。無論是作為投資人還是普通消費者，我都認為這種產品的出現十分必要。
讓我們分心的因素
首先，我們應該了解自己的大腦。我們每天使用的各種科技工具，其發展速度都要遠遠超過人類大腦的進化速度。相比于面對一桌子的電子設備，我們的大腦也許更加適應在荒野中找到生存之道。然而，即使是在我們熟悉的領域，我們也有可能遇到危險。例如，當我們在荒野中搜尋信息的時候，有可能一只獅子正躲在草叢中注視著我們的一舉一動。
然而不幸的是，如果我們選擇停在原地，不去搜尋新的信息，我們依然無法生存。在真實生活中，我們獲取新信息的方式并不是在草叢中四下尋找，而是通過電子郵件、Twitter、Facebook、WhatsApp、Yammer、IM以及電視等科技產品。這些產品雖然為我們的生活帶來了方便，但是它們也是讓我們分心的因素。
作為一名知識型員工，工作中的任務對我們來說才是最重要的，它讓我們在競爭中脫穎而出，但是它也要求我們有著高度的注意力。在現代社會中生存，要求我們能夠專心的進行學習、創新、制定計劃和執行計劃。然而諷刺的是，現在社會又讓專心變成了一個艱難的任務。在工作中，各種社交網絡成為了最大的令我們難以集中注意力的因素。
另外，我們的行為又會讓大腦產生物理上的變化。因此個人習慣，例如當郵件到達時立即閱讀，也會對我們的大腦產生影響。讓一個每隔5分鐘就看一下Twitter的人連續工作90分鐘，無異于讓短跑冠軍博爾特在10000米長跑中擊敗Mo Farah一樣。
第三，當我們在做決定的時候，大腦需要消耗大量的能量。這意味著改變習慣也需要大量的能量。例如，讓Twitter控改掉不斷查看Twitter的習慣，在起初他的大腦需要大量能量。而專心工作，不去想其他讓我們分心的因素，同樣需要消耗大量能量。就好比疲勞的人需要巧克力來補充能量一樣，如果我們想要專心工作，不受分心因素干擾，我們不但需要改變自己的習慣，更需要幫助我們建立習慣的工具。
我們需要新的工具來暫時屏蔽分心因素
我并不是第一個提出以上觀點的人，而且也極少有人反對這種觀點。企業領導者和一般員工都已經開始意識到了注意力短暫的害處。而作為一名投資人，如果有這樣一種產品或是工具出現，它就意味著機遇。
我們最近投資了KnowledgeMill，這是一個電子郵件管理工具，它的主要功能就是幫助知識型員工減少在郵件收件箱中耗費的時間。我們在MMC Ventures內部使用了這個產品，而這個產品確實幫助我減少了整理郵件的時間。
作為一名投資人，我對這樣的工具十分感興趣。任何能夠提高工作效率的工具，都讓我趨之若鶩。我也為類似的產品提出了幾點意見，如果能夠解決好這些問題，我相信類似的工具一定會受到投資人和用戶的歡迎，成為下一個重要的產品：
1. 隱私：一個監測你計算機使用習慣的工具，你如何確保它不會監測其他信息，從而造成隱私泄露問題?
2. 投資回報率：這個產品如何衡量其長期效果?讓消費者或是企業用戶甘心為其買單?
3. 連接性：在我們大量使用云計算程序的時代，這個產品如何在屏蔽無用信息的同時保證云計算程序能夠順利運行?
4. 傳播性：這個產品如何能夠獲得大量用戶的認可?
我并沒有解決這些問題的好方法，但是我希望創業者們可以好好的思考一下這些問題，并且最終給出優秀的解決方法。我很確定僅僅憑科技本身很難以解決注意力短暫的問題，除了科技之外，我們還需要教育、自律以及鼓勵提高生產效率的企業文化等因素。
希望我們能夠在短時間內找到一個平衡生產力、創造力與社交網絡等讓我們分心的科技產品之間的方式。
（via VB 譯/快鯉魚）
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