近日硅谷的人才招聘專家Jonathan Basker，參加了WeWork的創(chuàng)業(yè)家活動并分享了他的一些經(jīng)驗：如何在企業(yè)規(guī)模化的過程中保持健康。

Basker表示：“關于企業(yè)文化，人們總是關注是否能夠給人帶來快樂。但是并不總是快樂，而當企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，人們又不愿意去解決這些問題，而是逃避掉了，這樣公司就會越來越糟。”

之前Basker一直做人才招聘工作，但是今年4月開始，他成為社交應用Donenotdone公司的總經(jīng)理。Basker發(fā)現(xiàn)新工作要比想象的還要有挑戰(zhàn)性。Basker稱：“不到那個位置上，你就不知道你會犯多少錯誤。”

如何評價一家公司的文化呢?是把它保持在5個人的小規(guī)模，還是把它做大到幾百人呢。Basker建議可以設身處地的思考下面這4個問題：

• 你是否喜歡和你共事的人?
• 你是否知道公司的情況?
• 你是否理解并認同公司的愿景?
• 如果我發(fā)現(xiàn)了公司的一個問題，我是否有一個渠道可以跟真正能解決問題的人溝通?

Basker稱：“如果公司的每個人的回答都是“YES”,那么公司就處于健康狀態(tài)。而一旦有人回答“NO”,那么公司就要出問題了。”

但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO并不是總在思考這些問題。比如幾個紐約的新創(chuàng)公司，去年新添了100個員工，但是很多人并不滿意。這就是公司出現(xiàn)問題的危險信號。

另外Basker強調(diào)了專注的重要性。Basker表示：“要保持目標的專注性，這是時時刻刻都要注意的問題。同時不能忘了遠期的目標和愿景。作為總經(jīng)理這尤其重要。”

在快速發(fā)展的階段，還要和員工做好溝通。一個企業(yè)戰(zhàn)略的決定可能改變很多東西，如果不及時溝通，那么人就會走光的。比如位于紐約的網(wǎng)絡商店平臺Etsy公司，就將員工之間的相互了解放在最重要的位置，這樣不同部門的人有同樣的感覺，保持著同樣的愿景。

Basker表示：“對于企業(yè)文化來說，與其總是想添加新的東西，不如從現(xiàn)有的東西里挖掘深度。員工在辦公室里放了吉他，那么我們就來個才藝秀。有人在玩棋牌游戲，那么我們就給來點啤酒。”

企業(yè)文化是不能被強加的，所以要尋找認同企業(yè)文化的員工。新創(chuàng)企業(yè)沒有什么名氣，招聘人才就會很有挑戰(zhàn)，因為大部分人還是想去Facebook，谷歌這樣的大公司。新創(chuàng)公司的CEO要能充分表達他的想法。Basker稱：“把你的想法告訴每個你遇到的人，并等待那個能產(chǎn)生共鳴的人。”

Basker認為還是要加強實力，企業(yè)文化并非能立竿見影，最優(yōu)先解決的問題，但是它也足以從內(nèi)部毀掉你的成功。另外如果想聽從Basker的這些建議，這就意味著大量的工作，而且要永遠保持下去。

（Via PD 譯/快鯉魚)

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本文標題：公司規(guī)模化過程中，出現(xiàn)這個問題就說明危險了!

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