早就想寫這個話題的，但因為命題太宏大，今天才敢下筆。

今天參加派代年會，在獨立B2C專場，主辦方請了當下爆紅的黃太吉煎餅創始人做演講，按理說，黃太吉并不是一家電子商務公司，連O2O都算不上，就是建外SOHO旁的一家煎餅店，再傳統不過的傳統產業：豆漿、油條、煎餅。但仔細去審視，黃太吉更像是用互聯網思維做傳統產業。 不管是開奔馳送外賣，還是社會化媒體傳播，黃太吉的打法都不是一般的套路。奔馳送外賣，給人一種拉風、酷的感覺；平易近人、偶爾調侃熱點的官方微博，親民、接地氣。

可以說，黃太吉賣的不僅僅是產品，而是他制造的“調調”，讓粉絲愿意為這樣的“調調”買單。當然，黃太吉目前只能算是營銷上的成功，未來能走多遠，還有待觀察。

黃太吉煎餅時一個引子，從黃太吉的例子，可以發現，今天的互聯網企業和傳統企業已經不那么明顯了：今天你去肯德基吃飯，桌子上會有貼有二維碼的單子，你掃描一下二維碼，關注肯德基的公共賬號，以后有什么促銷的信息，你的微信就收到消息了。這時，你說肯德基是一家傳統企業還是互聯網企業呢？這時，互聯網之于肯德基，就是一個CRM管理系統。

再比說媒體，雖然說紙媒已死有點牽強，但紙媒的生存面臨困境確實不爭的事實。新媒體剛出來的時候，一些紙媒還不太在乎。但過一段時間后，發現不重視新媒體業務，已經不行了。因為讀者的時間、閱讀習慣都已發生了變化，已經到了不得不變的時候。一本雜志，現在不僅要把原有的內容做好，還要把官方微博運營好，也要開發移動端的APP，以便方便讀者的碎片化閱讀……因為最后，都會在媒體的品牌價值上體現。今天，如果那一家報紙、雜志，不再新媒體和移動端做任何業務，那是不可想象的。就連《人民日報》都開微博了，據說人家的小編還有編制。

這塊業務，全球媒體做得比較好的，當屬FT（金融時報），截至2012年底，電子版的付費用戶已經有28萬人。FT是一家1000多人的媒體公司，但技術團隊就有300多人。你說FT是一家媒體公司還是互聯網公司呢？

與其說電子商務沖擊線下的零售，不如說是電商利用了互聯網這個工具，讓貨品的流通變得更有效率。現在你身邊的線下產業，因為有了互聯網，正在發生變化。

例如你要送一束鮮花給一個女孩子，如果你住在一線城市，可以發個信息給花店的公共賬號，1小時后鮮花就送到你的公司了。花店還是線下的，只不過用互聯網的手段賣花。這時候，花店是傳統企業還是互聯網企業呢？你來北京工作，需要租房，去搜房網找了鏈家地產，然后在線下完成交易。這時，鏈家是傳統企業還是互聯網企業呢？在這里，搜房是鏈家的新客獲取地，就相當于hao123之于電商。

互聯網業不僅可以買貨、賣貨，還可以聚合，因為成本低、傳播快、地域廣。中國的很多傳統產業，需要互聯網進行重塑。這兩年，之所以O2O概念這么火，除了groupon的原因，還有中國的很多產業急需互聯網化，尤其是服務業。包括外賣、家政O2O等。雖然這幾塊都沒有誕生出類似攜程這樣的公司，但隨著時間的推移和互聯網的進一步深入滲透，當前的一些服務業未來肯定會變得越來越好。

其實，想說的就一句話：未來，所有的企業都是互聯網企業。互聯網，將是所有企業的標配。

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本文標題：全面互聯網化的時代已經來臨

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