萬物互聯是未來大勢，這一點人盡皆知，但是那究竟是多遠的未來?至少在剛剛過去的2014年，智能硬件市場剛剛經歷了跌宕起伏的冰火兩重天。
一方面，新老巨頭涌入智能硬件，爭相布局;另一方面，消費者購買力不足，初始熱情漸被耗盡。投資人傾向謹慎觀望，產品趨于同質化，點名時間也被迫轉型;爆款單品多是曇花一現，跳票成了業界潛規則。
舉個例子，曾在眾籌網站上紅極一時的產品，如今已鮮有人問津。曾經在朋友圈曬圖就獲得了千萬訂單的新硬件，同樣遭到了和老羅一樣的供應鏈問題。
草根創業者之外，互聯網巨頭也明顯停留在摸石頭過河的階段。三星、微軟、盛大那些一線品牌的手表手環反響平平，蘋果的智能家居布局Homekit形同虛設，谷歌的Google Glass的雞肋存在感令人唏噓;奇虎360的安全防丟衛士在預約用戶超過十萬量級之后暫停并公開致歉，安全路由器不了了之。
如此，將2014年描述成一個“智能硬件死亡谷”并不為過。當下，除了充滿想象和未來感的概念之外，智能硬件的使用價值多半停留在偽裝逼格、自我欣賞的科技玩物之中。智能硬件創業者普遍對應用場景、實用性缺乏深度思考，一年下來耗盡融資的公司并不在少數，還有更多沒有拿到錢的公司在艱難地掙扎，重新尋找生存之道。
行業是這樣被搞亂的
智能硬件是移動互聯網與傳統制造業相交匯的產物。無論是互聯網創業團隊殺進傳統制造業，還是傳統企業摸索移動互聯網，原本習慣的思維都是無法同時適用于兩方的。兩方都是巨頭，但彼此之間難免陌生又冷淡。
現在智能硬件一腳踩進了兩條船，成為了這兩大領域之間的邊界產業，這是一個暫無章法甚至邊界也模糊的領域。在其中生長，融合前一種思維，運行后一種操作習慣，顯而易見有些難受。再大一點就在于，雙方各自往中間靠一點，都可以是智能硬件了，生生把智能硬件變成了一個泛概念，本來就不怎么清晰的市場，被催化出更多不精準的定位和夸大的需求。
就像Apple Watch，它只能與iPhone、iPad、Mac聯結成一個系列來使用，才會爆發出強大的使用效能。
智能硬件也同理，當每個硬件能夠承擔起信息輸入和輸出的功能，信息能夠在云端共享，最終才能提供無感化的智能體驗。但現在，我們能看到的就是各種各樣的智能硬件單品，這只是一些數據傳輸的單元，距離那張互為輸出輸入的數據大網還早得很。沒有各種單品間的串聯，即使是爆款，也承受著巨大的被棄用的危險。所以，在各方割據的時候，沖鋒者某種意義上，也可以叫做敢死隊。
在2014年，伴隨著智能硬件而來的投資熱潮也經歷了一輪興和一輪滅，各種投資都集中在天使輪和pre A，很難說一系列投資是看到了這些理念的可實現性，還只是急切得想占個坑。創業之熱激起了資本之熱，熱錢又不斷煽動熱心腸。未來雖可期，但是冒進難免讓人心慌。直到經歷了一個死亡谷后，大家才冷靜下來。
至于周邊產業，比如孵化器、垂直媒體、眾籌平臺等等，在同一時間興起，同樣沒想清楚。
其實，要跟硅谷比，中國人實用主義的本性讓我們的創業者更擅長商業模式探索和運營推廣，這在O2O領域是很有價值的，但在智能硬件上，可能就導致了理念被過早得進行商業化探索，眼見他宴賓客，眼見他…當然，也只是一波嘛。
硬件的體驗感最主要還是在技術層面，有兩個問題不解決，使用價值就會大打折扣。
一是交互，鼠標造就了web時代，觸摸屏誕生出移動互聯網時代，那么進入到智能硬件或者萬物互聯的時代，好的交互方式就不應該再是觸摸式的，開開腦洞，恐怕是語音和行為上的，甚至硬件通過預判你的行為來完成輸入。但用用你的siri就知道，它最美妙的價值還只是在于被調戲。交互的技術問題不被解決，智能硬件恐怕不會好用。
二是續航，這個更簡單，我真的能忍受每天為腕部設備充一次電么。這也是為什么智能家居領比可穿戴設備更早迎來了實用場景，至少人家沒有續航問題。
App操作的過渡環節同樣損害用戶體驗。交互難點導致了硬件很難識別你的指令，本身如果搭載操作界面，又會產生巨大的耗電量，好吧，怎么辦呢，就是通過手機App來過渡。但是，用手機開關燈，并不比用手拍一下開關方便。
至于應用場景，當然都是建立在技術可實現上的，如果一個智能馬桶都不能分清楚我是男是女就亂翻蓋，它只能是一個負擔，對，用戶就是一點點被透支的。
用戶是這樣被搞煩的
團隊問題當然就是我們最常聽到的那些吐槽了，總結起來就是沒錢、沒人、沒供應鏈，硬件生產和迭代成本高，永遠都是逼死程序員的節奏，供應鏈更是創業者最大的門檻。
這里頭的槽，還是請一位知乎用戶來說最合適。知乎用戶陳子涵是這樣回答“為什么Kickstarter上很多人氣高的硬件產品，后來都死掉了?”這個問題的。
作為一個硬件資深人士，我只能說，少年郎，你太天真了。走硬件創業之路，就是選擇了一條命打通魔界村。在你踏進這個坑之前，請先森森的感受一下硬件世界對于你們這樣一個要錢沒錢，要人沒人，要產量沒產量，要時間沒時間的初創公司的滿滿惡意!
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