作為中國數(shù)字音樂領(lǐng)域新晉的重量級玩家，阿里音樂今年動作不少。在招募高曉松和宋柯加盟之后，有小道消息稱，阿里音樂接下來將嘗試軟硬件一體化，推出定制的音樂硬件。這一嘗試由阿里在2013年收購的天天動聽負(fù)責(zé)——天天動聽和蝦米音樂在被阿里收購后，于今年正式合并組建成阿里音樂。

　　天天動聽在去年便推出了一款名為“T1”的耳機(jī)，主打“好音質(zhì)”，采取雙動圈設(shè)計，能與天天動聽的數(shù)字內(nèi)容、播放軟件結(jié)合起來，例如App內(nèi)置的音效曲線可自動對T1耳機(jī)進(jìn)行補(bǔ)償。這款耳機(jī)售價199元。不過，每家想要做硬件的公司，第一代產(chǎn)品都只是探路石，例如Kindle、錘子手機(jī)等產(chǎn)品，要走向普羅大眾的往往要靠升級后的新品，天天動聽今年將推出的一款新耳機(jī)，就要承擔(dān)這個任務(wù)。

　　從泄漏的新版本App截圖來看，天天動聽會增加“耳機(jī)專區(qū)”主菜單，提供硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的綁定，綁定后，用戶能夠獲得更多的增值權(quán)益。從截圖上看，耳機(jī)專區(qū)提供了“專屬均衡器”、“口味測試”、“專屬壁紙”等入口。“專屬均衡器”下方文字則是T1 Pro獨(dú)家專屬調(diào)音。這意味著新款耳機(jī)應(yīng)該是T1 Pro。與App結(jié)合方向至少應(yīng)該會有：專屬的高品質(zhì)內(nèi)容、專屬的均衡器、在口味測試之后的音樂推薦、以及定制化的播放器主題。

　　除了與天天動聽軟件結(jié)合之外，T1 Pro在硬件和營銷上可能有以下策略：1、顏值取勝，就是用Beats的玩兒法來走時尚路線;2、聘請頂級調(diào)音師，耳機(jī)、音響等音樂硬件終極實(shí)力由調(diào)音師決定，T1 Pro可以聘請重量級調(diào)音師;3、跟明星合作的定制品牌，例如汪峰就在做一款耳機(jī)，音樂人的號召力還是有的，阿里音樂不缺音樂人資源。

　　阿里音樂軟硬件一體化會怎么玩兒?

　　除了從截圖能夠猜測到的玩兒法之外，阿里音樂如果做硬件，我認(rèn)為至少還有以下玩兒法，天天動聽 T1 Pro，或者后續(xù)其他音樂硬件會嘗試：

　　1、將增值服務(wù)與硬件售賣結(jié)合。

　　天天動聽擁有3億用戶，如果再算上蝦米音樂用戶，阿里音樂擁有海量用戶，這些用戶都是音樂硬件的潛在消費(fèi)者�？梢哉f阿里音樂本身就是一個硬件售賣渠道，賣別人家的耳機(jī)是賣，賣自己的家的也是賣。

　　賣自己家的，阿里音樂可以將增值服務(wù)與硬件售賣結(jié)合。買了耳機(jī)，直接贈送會員——會員是數(shù)字音樂軟件主流商業(yè)模式，在數(shù)字音樂收費(fèi)趨勢下會員模式愈發(fā)重要。樂視賣電視、送會員這一玩兒法，阿里音樂同樣可以玩兒。例如T1 Pro與天天動聽或者蝦米音樂綁定之后，獲得VIP會員，對購買者就是一種吸引力。

　　2、將音樂硬件、軟件和內(nèi)容結(jié)合。

　　數(shù)字音樂軟件做硬件天天動聽并非首創(chuàng)，在此之前百度、酷狗都出過音樂盒子，網(wǎng)易云音樂則在計劃推出聯(lián)合品牌的硬件產(chǎn)品。除了播放器之外，數(shù)字音樂的硬件化在最近一年頗為流行，主要產(chǎn)品代表是智能音箱，將內(nèi)容、軟件和硬件都融為一體。天天動聽耳機(jī)在思路上已是軟硬件和內(nèi)容一體化了。專屬均衡器，為T1 Pro進(jìn)行軟件層面的處理優(yōu)化，提升音樂收聽體驗(yàn);口味測試獲得專屬推薦則可以解決音樂用戶的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)。

　　3、將硬件售賣與阿里系資源整合。

　　在智能硬件上阿里一直動作不斷。阿里曾推出天貓魔盒、天貓魔筒等產(chǎn)品，近日還與飛利浦聯(lián)合發(fā)布了飛兒智能音箱。阿里還有YunOS這一軟件核心，整合了各自領(lǐng)域的硬件，例如與創(chuàng)維合作酷開電視。而在渠道上阿里則擁有天貓、淘寶這兩個殺手級渠道，以及淘寶眾籌等硬件所需要的早期渠道。所有這些與智能硬件相關(guān)的資源已被整合到阿里智能事業(yè)群中。

　　因此，阿里做音樂智能硬件，T1 Pro也好還是之后的智能音箱、播放器，都可以與阿里智能的資源整合起來。上淘寶眾籌，需要系統(tǒng)的與YunOS體系打通，天貓和淘寶的資源導(dǎo)入，這樣音樂硬件有更多售賣機(jī)會，反過來又可以促進(jìn)硬件購買者對天天動聽等播放器軟件的使用。如果以后數(shù)字音樂都要花錢買，用戶甚至可以去淘寶買一首歌。關(guān)于音樂的軟件、硬件、渠道以及內(nèi)容這些資源都可以流通起來。

　　蘋果顛覆唱片音樂產(chǎn)業(yè)正是靠著一體化：與唱片公司分成的商業(yè)模式、付費(fèi)的音樂下載、 iTunes音樂管理工具和 iPod音樂播放器，給用戶帶來接近完美的音樂體驗(yàn)時，唱片公司和蘋果均賺得缽滿盆滿。在中國一直未能出現(xiàn)這樣一家徹底的整合者，但音樂的未來一定會走向一體化的模式，這可以帶來更好的音樂體驗(yàn)。阿里音樂就想做這樣的整合者。阿里擅長做產(chǎn)業(yè)鏈整合，邀請高曉松等音樂節(jié)大腕加盟、天天動聽播放器推出軟硬件結(jié)合的耳機(jī)……伏筆已經(jīng)陸續(xù)埋下了。

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本文標(biāo)題：阿里音樂做硬件，走蘋果老路？

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