上周，智能硬件領域爆出重磅消息——可穿戴設備知名廠商Misfit 被收購，收購方是全球第三大腕表集團 Fossil。
這家成立于 2011年 的公司，曾是 “自我量化” 運動里的明星公司， 最終以 2.6 億美元的價格被收購。
也許，這正是一個結束，智能穿戴創業 1.0 時代的初創公司命運基本塵埃落定;也許，這正是一個新開始，智能穿戴 2.0 時代的開始。
智能穿戴創業1.0
第一代智能穿戴初創公司興起，源自 “自我量化” (Quantified Self) 運動，受惠于 iPhone 等設備支持藍牙 4.0 協議。
在 “自我量化” 的概念提出者凱文·凱利(Kevin Kelly)看來，隨著傳感器廉價化、移動化，隨時隨地量化及記錄自我數據甚至環境數據將成為常態。
2011年，蘋果推出支持藍牙 4.0 的 iPhone 4s，手機量化數據不再是 Nike 的專屬(Nike+)。智能硬件創業公司如雨后春筍般涌現，智能硬件也成為了 Apple Store 里的新品類。
今天我們耳熟能詳的那些新硬件公司，比如 Misfit、Pebble、Fitbit、Jawbone UP 等，都是這一時期初創公司的最典型代表。
這些公司多在 2011年 前后成立，2012年 前后推出自己的第一代產品。在智能手機創新乏力時，他們給業界帶來了新的機會和希望。這一批公司，就如同 2007-2008年 的移動互聯網創業公司一樣，迅速成為了這幾年內的明星公司。
智能穿戴創業1.0謝幕
2012年，在 “可穿戴設備元年” 的熱潮里，一家叫 Zeo 的公司關門，并沒有引起過多的波瀾。幾年之后，Zeo 遇到的問題——產品亮點不足，品牌知名度弱，競爭擠壓，商業模式未探索成功等問題，都在智能穿戴 1.0 時代的公司身上重演。
與 Zeo 類似，智能穿戴 1.0 的創業公司，瞄準的都是大眾用戶，他們注重生活品質，有一定經濟收入，追求健康生活，自我約束力強，愿意為未來的健康買單;推出的產品強調設計感，早期價格均在 100 美元以上;產品多通過藍牙或者 WIFI 協議，與手機相連，云端記錄健康數據，并規劃在未來提供健康指導及其他服務。
普適性的產品特點，工具性的產品屬性，他們的命運最終也如同 2007-2008年 的移動互聯網創業公司一樣。
產品亮點不足
生于 iPhone 4s 前后，受惠于藍牙 4.0，這一批新硬件明星公司，多圍繞手機這個中心推出其產品。
不少公司還與蘋果等手機廠商有千絲萬縷聯系。Misfit 的聯合創始人 JohnSculley 是蘋果的 CEO，蘋果 CEO Tim Cook 在 Nike 任董事……
這也注定了第一批新硬件公司出品的產品，必然無法脫離手機單獨使用，成為手機的附庸。即使是最被寄予厚望的手表，也未能成為獨立設備，創造出殺手級應用。
監測體征數據，是智能穿戴 1.0 時代最主要的賣點之一。然而監測數據不準、監測數據無用等問題，這些都是 1.0 時代創業公司都無法解決的難題。
大公司競爭擠壓
產品缺少亮點，研發門檻低，品牌知名度不高，最終為大廠商做了嫁衣。創業公司種樹，傳統廠商摘果，成了常態。新硬件復興，最終成全了傳統廠商產品升級。
在手環推出三年后，小米投資的華米推出手環，最低售價 79 元，銷售量超過千萬。在智能手表推出三年后，Apple 推出了 Apple Watch，單日訂單量達到百萬，一舉成為出貨量第二的廠商。
在三星、聯想、華為、中興、雷蛇等品牌廠商紛紛入場后，供應鏈日趨成熟，有品牌、流量、或者用戶的傳統廠商紛紛推出健康類產品，妄圖分一杯羹。連傳統調味廠商李錦記也玩跨界，推出 HeHa 手環。
騰訊這樣的大平臺入局，推出糖大夫血糖儀，并不罕見。傳統醫療設備廠商，推出相應升級產品，也是常態。
壓力之下，Jawbone 一度陷入財政危機，即使已經拿到小米、京東融資的 Misfit 也難幸免，最終及時止損在高位出售公司。
反而是與 Apple 關系密切的 Nike，在可穿戴風頭正勁的 2014年，停止了手環業務，避免了研發損失、股價下跌風險。
商業、管理經驗匱乏
然而，并不是所有的公司，都能如同 Nike 一樣幸運。這些初創公司的創始人，更像是 2007-2008年 的移動互聯網創業者，有實現項目的能力，卻缺少商業及管理經驗。
Misfit 的內部管理和協作并不順暢，比如今年CES Asia 期間，有中國區的員工曾向 36 氪抱怨，全球副總裁Justin Butler向媒體曝光了他本不應該知道的微信項目。Misfit 的內部亦有員工曾向 36 氪爆料，公司存在偷稅漏稅嫌疑(暫未經證實)。
與 Misfit 創始人 Sonny Vu 親近的人近期向 36 氪透露，“關于收購，只敢恭喜，不敢尋，背后涉及的關系很復雜”。業內人士猜測，一是銷售壓力大，二是與小米及華米的關系難以協調，三很可能高層之間也存在矛盾。
截止目前，Fitbit 已經上市，Basis 被英特爾收購，Nike 已經停止業務。Misfit 被收購，或許正是第一代智能穿戴創業公司的集體謝幕。上市或者被收購，對于創始人來說，未嘗不是一個好結果。
依然還在堅持的公司，或許還要迎來更激烈的競爭、更殘酷的現實。
智能穿戴創業2.0何去何從?
如果說，智能穿戴 1.0 創業，像是移動互聯網工具時代的創業。新的機會和趨勢，是否也會遵循類似的發展趨勢呢?
在綜合整理了多位從業者、創業者、觀察者的觀點，及行業信息、其他行業的發展趨勢后，我們認為接下來智能穿戴創業領域或許會出現如下變化：
1、慢性病人群可能會成為首先接受穿戴產品的人群。比如，英特爾去年就已經同 Michael J. Fox 基金會合作，研究利用可穿戴設備，治療帕金森綜合癥。
2、ToB 市場或迎來機會。美國政府、保險業，已經成為智能穿戴設備最重要的采購商之一。這不僅需要廠商提供軟硬件產品，還需要提供一體化的解決方案。
3、傳統產業入局會是長期趨勢，醫療器械類的公司將在產品的生產、研發、渠道、品牌方面具有長期優勢。
4、隨著生產制造的門檻將進一步降低，針對特定人群，打造產品和品牌或成為新機會。
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本文標題：智能穿戴1.0謝幕：2.0時代 創業公司何去何從？
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