2015年下半年以來，資本市場(chǎng)動(dòng)蕩整個(gè)投融資市場(chǎng)縮緊及問題平臺(tái)的不斷出現(xiàn)，無疑給P2P行業(yè)蒙上了一層陰影。尤其是年末出臺(tái)的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法(征求意見稿)》，更給整個(gè)行業(yè)帶來不小的壓力。

    1月11日，短期借款投融資平臺(tái)短融網(wǎng)宣布獲得由輔仁集團(tuán)投資的3.9億元人民幣B輪融資。本輪融資后，短融網(wǎng)估計(jì)近10億，輔仁集團(tuán)成為短融網(wǎng)第一大股東，而短融網(wǎng)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持控股地位。

短融網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO 王坤

    在短融網(wǎng)創(chuàng)始人王坤看來，P2P行業(yè)才剛剛進(jìn)入整合階段，眼下短期的利空帶來的將會(huì)是長(zhǎng)期的利好。隨著監(jiān)管細(xì)則的落地，2016年行業(yè)洗牌仍會(huì)繼續(xù)，資產(chǎn)端將成為最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

    據(jù)悉，短融網(wǎng)于2014年7月上線，主要瞄準(zhǔn)短期借款投融資市場(chǎng)，僅三個(gè)月便獲得了啟賦資本領(lǐng)投的千萬美金A輪融資。在運(yùn)營(yíng)上，短融網(wǎng)引入了普華永道做資產(chǎn)質(zhì)量審計(jì)和內(nèi)控建設(shè)，并設(shè)置了待收余額10%的劣后保障基金。

    打造另類銀行戰(zhàn)略

    在獲得投資后，王坤給短融網(wǎng)定了兩個(gè)目標(biāo)，短期目標(biāo)是成為另類資產(chǎn)管理專家，長(zhǎng)期目標(biāo)則是成為一家管理另類資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)銀行。

    王坤說，現(xiàn)在大家對(duì)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸的普遍看法就是銀行不愿意做的民間借貸市場(chǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量不高，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。銀行不愿意和不能做的借貸市場(chǎng)非常龐大，并非都是劣質(zhì)資產(chǎn)，也有很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只是有一些相對(duì)比較另類的資產(chǎn)，短融網(wǎng)要做的就是對(duì)優(yōu)質(zhì)資有信用的群體提供服務(wù)，從另類資產(chǎn)中篩選出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

    對(duì)于另類資產(chǎn)或另類信貸市場(chǎng)，王坤有著自己的認(rèn)知。

    首先，另類信貸市場(chǎng)要能提供可獲得的服務(wù)。第二，合理的成本。短融網(wǎng)客戶的利率接受的程度可以幫助篩選客戶，用合理的成本和客戶一起建立伙伴關(guān)系。第三，這個(gè)市場(chǎng)如果有合理的成本，就需要有低的違約率或者低壞賬率來支撐。第四，可復(fù)制的商業(yè)模式。第五，模式是可管理的。不管團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到一千人、一萬人或者五萬人，每天做10單或者做100單，所有放出去的貸款都要能夠被管理，風(fēng)險(xiǎn)要逐步的被預(yù)期，未來規(guī)模大的時(shí)候管理成本要能夠成比例的下降。

    對(duì)于如何獲取另類資產(chǎn)時(shí)王坤解釋說，另類資產(chǎn)大都存在于金融供給嚴(yán)重不足的市場(chǎng)，比如小微企業(yè)和農(nóng)村市場(chǎng);另類資產(chǎn)的風(fēng)控模式和傳統(tǒng)金融有很大不同，需要?jiǎng)?chuàng)新的風(fēng)控方法和模式來解決信息不對(duì)稱的問題;另類不是劣質(zhì)，其逾期率和壞賬率不會(huì)高于目前所公認(rèn)的銀行標(biāo)準(zhǔn)。

    背靠輔仁集團(tuán) 未來借道A股上市

    值得一提的是，此次對(duì)短融網(wǎng)進(jìn)行投資的并非VC/PE，而是河南省最大集團(tuán)性企業(yè)之一的輔仁集團(tuán)。輔仁集團(tuán)擁有上市公司輔仁藥業(yè)，開封制藥等20多家制藥企業(yè)以及宋河酒業(yè)等多家實(shí)業(yè)公司，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)四百多億，年利潤(rùn)總額達(dá)數(shù)十億元，輔仁集團(tuán)借助輔仁藥業(yè)整體上市的進(jìn)程也在順利推進(jìn)之中。

    輔仁集團(tuán)董事長(zhǎng)朱文臣表示，輔仁作為重資產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)證券化是未來趨勢(shì)，就需要輕資產(chǎn)來補(bǔ)充。非常看好短融網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力和在細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)整體上市是既定戰(zhàn)略，同時(shí)也期望短融網(wǎng)成為輔仁集團(tuán)上市資產(chǎn)的一部分，希望短融網(wǎng)在合規(guī)和財(cái)務(wù)上做好準(zhǔn)備，能夠成為上市主體新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    朱文臣認(rèn)為，P2P找的就是銀行的短板，銀行做的不要做，銀行不做的就去做，比如農(nóng)村供應(yīng)鏈金融，把這個(gè)規(guī)模做到最大，就有可能做到P2P最大。

    短融網(wǎng)向投資中國(guó)網(wǎng)透露，將在2016年布局至少60家農(nóng)村供應(yīng)鏈金融的網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展至少30億的農(nóng)村貸款規(guī)模。同時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈金融上開發(fā)至少10個(gè)企業(yè)集團(tuán)客戶，形成不少于20億的資產(chǎn)獲取能力，使得總的新增資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到50億以上。

    未來三年短融網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)——500個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，50萬個(gè)貸款客戶以及500億的放貸額度。

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