可穿戴設(shè)備 諾基亞作為“全球最大移動電話制造商”的角色已經(jīng)成為歷史，但是公司還沒有準(zhǔn)備退出科技產(chǎn)品的歷史舞臺。為打造健康科技業(yè)務(wù)，公司今天宣布收購Withings，智能手表、智能體重計、智能監(jiān)測器等健康產(chǎn)品制造商。Withings公司位于法國，諾基亞位于芬蘭，因此收購金額以歐元進行：一億七千萬歐元，約合一億九千多萬美元(約合十二億四千萬人民幣)。
此項收購預(yù)計于今年第三季度完成，Withings將成為諾基亞科技的一部分。這是個不錯的買賣：Withings剛從BIPFrance、Idinvest、Ventech和360 Capital Partners等投資方獲得三千四百萬美元投資。
目前，諾基亞仍然活著自己過去的陰影之中：曾經(jīng)是世界最大的手機制造商，公司2014年完成了微軟對其電話業(yè)務(wù)的收購，目前只經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和研發(fā)模塊(后者重點在技術(shù)許可和新產(chǎn)品，例如公司的OZO虛擬現(xiàn)實攝像頭)。而Withings一直以高顏值智能產(chǎn)品獲得贊譽，例如智能手表和今年1月CES上驚艷大眾的100美元智能溫度計。抓住這些現(xiàn)有的產(chǎn)品——智能手表、運動監(jiān)測、智能鬧鐘等等，雖然是小產(chǎn)品，但其市場優(yōu)勢仍在增長——諾基亞獲得了未來推出自己可穿戴產(chǎn)品和智能家居產(chǎn)品的一系列選項(而且，公司已經(jīng)有能夠支持此類設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)技術(shù))。
Withings的一系列智能健康產(chǎn)品。圖片來源Withings。
這項收購不僅意味著諾基亞仍然相信自己在科技行業(yè)將有所作為，并透露了公司將回歸早期建造垂直整合業(yè)務(wù)的路子。如此看來，收購Withings不只是看上了消費者們會掏錢購買的健康監(jiān)測器、血壓計或是溫度計，而是更大的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——將所有東西聯(lián)網(wǎng)，在云端管理運行。
“我們一直在說，數(shù)字健康對諾基亞來說是一個策略性領(lǐng)域。我們正在這個重要的市場采取切實步驟，抓住機遇。”諾基亞總裁及CEO Rajeev Suri在一份聲明中說。“通過這次收購，諾基亞強化了自己在物聯(lián)網(wǎng)中的地位，利用品牌信任的力量，這與公司愿景一致：在互聯(lián)世界中拓展人們生活的可能性。這也讓我們占據(jù)一個非常巨大、可觀的市場的中心，改變?nèi)藗兊纳睢?rdquo;
值得注意的是，這是諾基亞最近幾年內(nèi)，第一筆專注在消費者科技產(chǎn)品的收購：前幾次，包括收購阿爾卡特朗訊，是為了打造移動后端和互聯(lián)業(yè)務(wù)。
對于諾基亞的另一項現(xiàn)存業(yè)務(wù)，這也是非常漂亮的一步棋：專利。雖然諾基亞在移動電話專利方面不像從前那么奪人眼球，但是，公司說Withings“會確保諾基亞科技延續(xù)世界級的專利布局。”
雖然物聯(lián)網(wǎng)與移動手機等其他數(shù)字服務(wù)相比利潤空間較低，諾基亞稱健康醫(yī)療是現(xiàn)在最大的機會之一，引用分析師預(yù)測的高達37%的CAGR(復(fù)合年均增長率)，使之成為“2015-2020年成長最快的健康領(lǐng)域。”
這項收購也讓諾基亞獲得另一張門票：人們的評價壽命越來越長，越來越關(guān)注健康，但是在很多情況下，我們實際上并沒有比過去更加健康，例如體重問題影響了很多久坐的人群，糖尿病等其他疾病由于我們的飲食變化而影響廣泛。
Withings由Eric Carreel和Cedric Hutchings在2008年聯(lián)合創(chuàng)立，他們二人貌似將加入諾基亞。公司在法國、美國和香港共有200名員工。
“自從我們開始經(jīng)營Withings，讓人們能夠監(jiān)測自己的生活方式、提升個人健康就是我們熱愛的事業(yè)。”公司CEO Cedric Hutchings說，“我們很高興加入諾基亞，幫助我們實現(xiàn)愿景，將健康帶給全世界更多的人。”
就Withings來說，出售公司是個奇妙的決定，尤其是，賣給一家并非活動監(jiān)測/健康科技行業(yè)玩家的歐洲技術(shù)巨頭。從更廣的行業(yè)角度來看，物聯(lián)網(wǎng)活動監(jiān)測設(shè)備的未來潛力也許還得打一個問號。類似Fitbit的公司是在增長，但是增長緩慢。其他公司，例如Jawbone，已經(jīng)見證了公司估值下降的局面，等待著市場有所突破。
現(xiàn)在的問題是，Withings能否在諾基亞旗下抓住已經(jīng)形成的消費者關(guān)注，以及，Withings是否有能力成為這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。對于諾基亞，無論它打著什么樣的算盤，一定得記住思科的故事：作為計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的領(lǐng)先制造者，思科多年來一直努力推出自己的消費者業(yè)務(wù)，直到2013年終于放棄。不過諾基亞曾經(jīng)在消費者手機市場有過如此巨大的成功，有了Withings的幫助，它也許能夠成功回歸王者地位。
諾基亞也要加入虛擬現(xiàn)實VR的大軍了肯定會有看頭的
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本文標(biāo)題：諾基亞也要進軍可穿戴設(shè)備 1.9億美元收購Withings
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