可穿戴設(shè)備訊 在VR大軍到來之際我們先簡單的來聊一聊為什么不看好國產(chǎn)的VR，首先資本總是緊跟熱點，從2014年Facebook以20億美元收購Oculus開始，國內(nèi)外上市公司投資該領(lǐng)域的案例就屢見不鮮。據(jù)VR日報查找相關(guān)信息不完全統(tǒng)計，2016年第一季度，中國VR投資達(dá)18 億人民幣。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，今年是中國VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)元年，而未來4年，市場規(guī)模將增長36倍至550億元。
但是投資歸投資，只要將投資進(jìn)行細(xì)分，你就會發(fā)現(xiàn)資本對于國內(nèi)硬件研發(fā)的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比內(nèi)容要低很多。投資重心的偏移，加上國人自己的不看好，致使整個硬件領(lǐng)域的相關(guān)價值被看低，認(rèn)為做不出好的硬件產(chǎn)品。追根究底，造成這種現(xiàn)象的原因是什么呢?
中國山寨文化根深蒂固，產(chǎn)品硬件質(zhì)量難以給人信服感
中國是制造大國，同時也被稱為是“山寨之國”，因為缺少專利的保護(hù)，甚至于國內(nèi)都形成了一種“山寨文化”。
多年以來，國內(nèi)大部分企業(yè)本身就缺乏自主創(chuàng)新能力，外加國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不到位，致使國內(nèi)儼然成為一種不重視自主開發(fā)的社會風(fēng)氣。總認(rèn)為有錢就能買得到技術(shù)、甚至于買得到產(chǎn)品，習(xí)慣以噱頭造勢，企業(yè)用資金換技術(shù)、市場換技術(shù)的案例更是屢見不鮮，但是換來換去，產(chǎn)品最終還是以復(fù)制粘貼的形式，面向市場。致使在全世界的眼中，都覺得中國制造不行，而往往就是這種投機(jī)取巧的劣根性，致使其每行每業(yè)的硬件制造都難以讓人信服。
國內(nèi)VR行業(yè)中噱頭多于實際技術(shù)進(jìn)展
VR真正火起來也是近兩年才開始的事，但是經(jīng)過這兩年的飛速發(fā)展，整個行業(yè)呈現(xiàn)出一種井噴的態(tài)勢。進(jìn)而由最開始的一枝獨秀，到現(xiàn)在的魚龍混雜，可謂是實現(xiàn)了質(zhì)的跨越。且隨著資本的越演越烈，越來越多的企業(yè)將VR看做斂財?shù)墓ぞ摺?/p>
而在這些企業(yè)中，也可以細(xì)分為兩大類，一類是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，另一類是本身就擁有雄厚實力的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)基本上是以技術(shù)為導(dǎo)向，起步階段，除了要研發(fā)產(chǎn)品之外，還要花費大部分時間去眾籌以及通過各種宣傳手段為企業(yè)做大規(guī)模的宣傳，長此以往，工作重心就會嚴(yán)重偏移，進(jìn)而使得研發(fā)產(chǎn)品一直停留在空殼階段而沒有任何實質(zhì)性的進(jìn)展，甚至于有可能說真正投入市場的產(chǎn)品跟當(dāng)初的設(shè)想是背道而馳的，完全沒有技術(shù)性可言。
另一類具有雄厚實力的企業(yè)，首先它在資金的周轉(zhuǎn)上，較于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的拮據(jù)，就寬松許多，因為它本身就具備有在資本市場融資的能力。而且在品牌的傳播度上，也不需要花費太多的時間去搞宣傳。對于VR這一最新的熱點，當(dāng)然不會被這些企業(yè)放過。
現(xiàn)有企業(yè)中除了自主研發(fā)一些VR產(chǎn)品之外，更多的是通過現(xiàn)金或發(fā)行股票的形式高溢價的收購VR企業(yè)，以最快的方式完成自己公司生態(tài)鏈的布局。但是一直是雷聲大雨點小，到目前為止還沒有哪一家企業(yè)真正在VR領(lǐng)域取得了驕人的成績。
VR硬件行業(yè)洗牌進(jìn)行時，70%創(chuàng)業(yè)公司倒閉其中有部分轉(zhuǎn)行做內(nèi)容
2016被稱為虛擬現(xiàn)實的“產(chǎn)業(yè)元年”。如今元年已經(jīng)過半，雖有一些VR企業(yè)相繼獲得融資，但其中也有不少的企業(yè)在這個風(fēng)口中走向沒落。
猶記得雷軍說過：“順著風(fēng)口，豬都可以飛。”但是即使在風(fēng)口上，也不是所有公司都能飛得起來，特別是對于硬件創(chuàng)業(yè)公司的日子就不太好過。VRZINC創(chuàng)始人劉云在一次采訪中就說到，在過去一年中，70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了，2014年中國共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。對于這一觀點，業(yè)內(nèi)的許多人士還是表示認(rèn)同的，因為基于之前的滾滾創(chuàng)業(yè)熱，隨著資本的冷卻進(jìn)而也是有可能的。
焰火工坊的CEO婁池也曾表示：“VR頭顯公司今年也會死掉一批，而混不下去的硬件創(chuàng)業(yè)公司和一些不賺錢的手游團(tuán)隊，都轉(zhuǎn)到VR內(nèi)容方面去了。”
因為在業(yè)內(nèi)人士看來，硬件轉(zhuǎn)內(nèi)容的最大原因就是成本。相比做硬件來說，做內(nèi)容的成本更低，資本也更為青睞。而現(xiàn)在擺在大家面前更為殘酷的現(xiàn)實是，這段時間內(nèi)，一小部分硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司拿到融資，得以繼續(xù)生存，而相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)公司在還沒融到錢之前就已經(jīng)倒下了。這是一個行業(yè)洗牌的過程，就像當(dāng)年傳統(tǒng)手機(jī)大佬夏新&波導(dǎo)的敗落一樣的理，相信下半年還會在洗出去一批。
而且在一定程度上來說，國內(nèi)資本對于VR硬件領(lǐng)域的研發(fā)是忽視的，資源嚴(yán)重傾斜到研發(fā)內(nèi)容領(lǐng)域，隨著資本的移動，人們的關(guān)注點也會從硬件開始過度到內(nèi)容的研發(fā)。當(dāng)人們的關(guān)注點所轉(zhuǎn)移，就會潛意識的認(rèn)為中國自主研發(fā)的產(chǎn)品不行，進(jìn)而導(dǎo)致其真正進(jìn)入市場的時候，人們不予買賬。
大陸手機(jī)廠商紛紛跟風(fēng)做硬件，卻難以扛起中國硬件的一片天
近來國內(nèi)除開一些傳統(tǒng)手機(jī)巨頭推出自己的VR設(shè)備外，一些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商也紛紛組團(tuán)進(jìn)軍VR市場。廠商的瘋狂涌入，給虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域注入新鮮血液的同時，也為大家?guī)砹艘粋�冷思考——國內(nèi)手機(jī)廠商紛紛布局VR，到底意欲何為?
1.資本市場炒熱。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年中國VR行業(yè)市場規(guī)模為15.4億元，預(yù)計今年將達(dá)到56.6億元。如此大的市場吸引力，手機(jī)廠商又怎么錯過這個好時節(jié)。
2.市場趨于飽和。國產(chǎn)手機(jī)廠商難以開發(fā)出具有創(chuàng)新性和顛覆性的產(chǎn)品是不爭的事實，紛紛寄望于VR，無非是想借此勢頭拯救每況愈下的國產(chǎn)手機(jī)。
3.跟風(fēng)試水。譬如在國內(nèi)排名算得上是數(shù)一數(shù)二的華為，也發(fā)布了類似于三星Gear VR產(chǎn)品，卻并沒有公布該產(chǎn)品的上市時間以及售價。從表面上看，其似乎并不怎么看好VR對于公司利潤的貢獻(xiàn)，但是也不想放過當(dāng)期的市場熱點，這個屬于智能終端的范疇，雖處在技術(shù)不成熟的階段，只要有可能成為下一個科技爆點，那就不可能不做。
目前國內(nèi)手機(jī)廠商大多發(fā)布的VR產(chǎn)品，基本上就是作為手機(jī)的附庸，沒有真正的VR標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容規(guī)范以及規(guī)模商用的應(yīng)用場景。但是未來將會有成千上萬的公司做VR，搶占底層技術(shù)市場，盡早站在生態(tài)鏈頂端才是王道。國內(nèi)眾多手機(jī)廠商無非都是看中了這一點，如今上市的VR產(chǎn)品，也均是像智能手機(jī)一樣，走的是低價親民的策略，但是技術(shù)上的缺漏，極有可能會成為品牌致命的憂患，甚至于影響智能手機(jī)的市場銷量。
國內(nèi)雖存在諸多問題，但在硬件技術(shù)上也并非一無是處
縱觀整個全局，國內(nèi)雖然存在著諸多的毛病，但是在硬件技術(shù)問題上也并不是一無是處。比方說華為，作為在全球都排的上名號的公司，撇開其它不提，在技術(shù)上是有這個積累的，即便其現(xiàn)在處于跟風(fēng)試水階段，一旦專心去研發(fā)，打造出爆款的可能性還是很高的。而且中國在VR一體機(jī)技術(shù)上，其技術(shù)水平在世界都稱得上是前列。只是現(xiàn)在國內(nèi)資金嚴(yán)重偏移至內(nèi)容領(lǐng)域的研發(fā)，從而致使整個硬件行業(yè)的價值被看低。
也不知道小編分析的是否有道理呢？你怎么看呢。
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