夏普，在大眾消費者認知中一直是品質和高價的代名詞。近年來，當輿論一再叫囂液晶之父輝煌不再，深扒夏普虧損史時，它在2016年8月似乎迎來它的轉折點。
今年8月份，富士康以3888億日元收購夏普，開始了郭臺銘一直籌備的“眼球計劃”。在這場計劃中，郭臺銘手握的法寶有三樣：阿里的大數據和云，夏普的10代線技術和百年工匠精神，以及富士康本身的工藝設計能力和智能家庭戰略。在這三樣法寶之下衍生出三種范式的結合，這些結合暗暗抒寫著夏普未來走向。
第一是兩種技術形態的結合——硬件和軟件的融合。這個組結合遵循馬云的“智能化制造”的論點，打破了實體制造業和虛擬制造業的界限，具體到夏普70吋互聯網電視而言，它的10代線面板生產技術搭建YunOS for TV系統，這本身是“云”在電視機這個“終端”設備的系統落地，將“云端”的概念進行完美融合。這一融合為夏普互聯網電視產品注入智造力。
第二是兩種系統的結合——智能家庭和大數據的交織。當互聯網+的概念影響這個產業趨勢時，我們就一直探討如何基于這種趨勢設計美好的產品形態，+的意義是應該容納百川的多元化行業，還是在某個行業內系統的縱深發展?當夏普提出要為所有人提供干凈的水，干凈的食物和干凈的空氣時，它似乎已經給家電行業一個答案，即在科技，通訊，媒體融合的介質平臺上打造智慧家庭系統。同時，引入消費者的大數據系統反饋機制，根據消費需求動態調整產品研發和改良的方向。這一結合盤活家電行業生態圈，賦能圈子動力。
第三是兩種精神的結合——阿里的互聯網精神和工匠精神的共存。如果前兩種是一個產品在互聯網行業的生存基礎，那這個結合就是產品的發展動力。互聯網基因的特點是黏性，是定制化，是需求導向，是根據市場變化快速反應。但工匠精神更多的是傳承，是沉淀，是需要時間打磨的精工細作。在消費社會，消費者既對定制化有需求，更對品質有要求。兩種精神共存，讓產品策略滲透在生產經營的每個環節，保證前行的持久性。
在上述三大“結合”的保證下，夏普此次亮相天貓雙十一，主打70吋和60吋互聯網電視的促銷組合。此次推出的互聯網電視采用新一代魔芯10核引擎，足以讓消費者感受到媲美臺式電腦處理器的4K影視觀賞效果;采用廣色域LED發光熒光體，面板開口率更提升20%，配合業內超強大的10核芯片與媲美哈曼卡頓專業級音響設備，讓觀者在視覺與聽覺上有如臨現場的沉浸體驗，讓4K成為貨真價實的4K超高清。“70吋為客廳，60吋為臥室”的黃金分割，基于阿里消費數據的分析，順應市場需求而生，在全球面板價格上揚的趨勢下，10代線技術實現高質量大屏量產，13999元即可購置70吋和60吋的促銷組合是一次誠意讓利。
夏普，在互聯網電視的新領域，是王者歸來還是續寫虧損?高貴而不貴的性價比是否讓它能贏得消費者的認可，攀上訂單頭榜?讓我們靜候雙十一戰報!
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本文標題：郭臺銘豪賭：眼球計劃
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