樂視，伴著顛覆力而生，不可避免的也成命途多舛的代名詞。
樂視12年的歷程里，經(jīng)歷大大小小的危機不計其數(shù)，被媒體稱為“生死之劫”的就有三次，一次在2012年賈躍亭宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域后，股價大跌;一次為2014年樂視投資人風(fēng)波;第三次則是這次媒體所攻擊的樂視資金鏈之殤。
樂視危機，一次比一次兇猛，但梳理整個樂視的歷史發(fā)現(xiàn)，樂視每一次危機后，伴隨的都是巨大升華;2012年進(jìn)軍電視領(lǐng)域之辯后，樂視網(wǎng)市值番超5倍，樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式正式形成，現(xiàn)如今超級電視成為中國第一智能電視品牌;經(jīng)歷2014年所謂投資人風(fēng)波后，樂視SEE計劃重磅推出，樂視生態(tài) 7大子生態(tài)對應(yīng)億萬市場正式形成，樂視生態(tài)系統(tǒng)搭建完畢，樂視網(wǎng)市值飆至1500億歷史新高。
這一次，危機似乎更洶涌，媒體一邊報道手機供應(yīng)鏈問題，一邊又煽動所謂資金鏈緊缺，在市場群起攻擊之余，人們似乎卻忽略最為重要的一點，樂視宣布——戰(zhàn)略升級，樂視要將原來的擴張變成深耕現(xiàn)有生態(tài)的策略，這不僅將正式結(jié)束樂視日益沉重的資金壓力，加大樂視生態(tài)的盈利性，樂視網(wǎng)也進(jìn)入會員用戶指標(biāo)的飆升期，進(jìn)入變現(xiàn)能力的加速期，而樂視各個子生態(tài)也將實現(xiàn)騰飛……
所謂危機兩年一次，樂視內(nèi)部并不以為然
樂視不缺創(chuàng)新的產(chǎn)品，也不缺媒體報道的危機。
在上市之前，就有媒體質(zhì)疑樂視網(wǎng)盈利的真實性，質(zhì)疑樂視網(wǎng)燒錢模式;在樂視宣布生產(chǎn)超級電視之后，媒體開始報道樂視與夏普面板合作之爭，超級電視牌照問題等等。
小小的風(fēng)波不計其數(shù)，而樂視大風(fēng)波也是兩年一次， 這一次來的尤其猛烈，因賈躍亭內(nèi)部信宣布樂視戰(zhàn)略升級，同時自曝供應(yīng)鏈趨緊，不曾想賈躍亭的自曝被媒體利用，資金鏈問題被加倍放大，有些媒體甚至不惜造謠，捏造事實，中間更有競爭對手渾水摸魚，惡意中傷，一時間樂視陷入輿論危機。
就連賈躍亭自己都說，樂視是一家命途多舛的公司。
只不過，每一次媒體報道的危機，都是外部的風(fēng)聲鶴唳，樂視內(nèi)部卻不以為然。針對本次危機，有樂視內(nèi)部員工表示，在外部媒體的眼里，樂視像是在經(jīng)歷生死劫，但是樂視內(nèi)部很不屑這種報道，畢竟我們所有的業(yè)務(wù)都在一如既往正常進(jìn)行，員工情緒也并沒有受到任何影響。
顛覆基因，注定伴隨質(zhì)疑
那么，樂視為何如此招黑?賈躍亭曾經(jīng)給出了答案，他說，這和樂視挑戰(zhàn)自我的性格和精神有關(guān)。
樂視顛覆的基因注定這是一家頗具爭議的企業(yè)，在硬件的銷售上，樂視打出的口號是“兩倍性能一半價格”，同時在硬件產(chǎn)品發(fā)布之時，樂視公布產(chǎn)品的BOM清單，而樂視的價格只會比BOM清單的價格更低價，所以當(dāng)樂視進(jìn)軍到電視和手機等硬件行業(yè)時，樂視所掀起的價格風(fēng)暴必然讓競爭對手不滿。
現(xiàn)在樂視宣布進(jìn)軍汽車行業(yè)，樂視提出將打造全球化互聯(lián)電動智能共享交通生態(tài)系統(tǒng)，隨著汽車生態(tài)體系逐一落地，樂視將給百年的汽車產(chǎn)業(yè)帶來的變革，這又將增加多少的競爭對手。
樂視動了太多人的奶酪，這注定它將路途艱辛。
危機后，樂視都迎來了跨越式發(fā)展
但在風(fēng)雨過后，樂視都迎來了跨越式的增長。
經(jīng)歷發(fā)布超級電視危機之后，2013年樂視超級電視正式推出，成為全球首個互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌，樂視生態(tài)正式形成;隨后2015年樂視超級電視銷售突破300萬臺，到了2016年年初突破600萬臺，截至16年底，樂視超級電視很有可能將突破1000萬臺。這些數(shù)字的背后是全球第一互聯(lián)網(wǎng)智能電視品牌的成立，更印證了樂視生態(tài)模式的正確性。
在經(jīng)歷所謂樂視投資人封閉之后，隨著賈躍亭病后歸來，樂視宣布了SEE計劃，目前來自超級汽車的最新進(jìn)展是：今年4月，樂視與FF共同成立工智能研究院，樂視在美國打造了近2000人的研發(fā)隊伍，他們分別來自谷歌、蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬等知名企業(yè);今年8月份宣布，將投資近200億，在浙江湖州德清的莫干山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)超級汽車工廠和汽車生態(tài)小鎮(zhèn)…….
在這一次的危機中，媒體專情攻擊樂視手機供應(yīng)鏈，卻忽略最重要的聲音——樂視宣布戰(zhàn)略升級，聚焦現(xiàn)有生態(tài)，告別燒錢擴張。
目前樂視的組織變革和資金問題已經(jīng)通過多種方式獲得重大進(jìn)展，例如，樂視生態(tài)戰(zhàn)略升級進(jìn)入新階段的第一項重大組織變革已經(jīng)宣布——在智能終端事業(yè)群(中國)下設(shè)“樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(中國)”;樂視網(wǎng)也將新增內(nèi)容Open-Eco業(yè)務(wù)模式;同時樂視也迎來包括海瀾集團董事長在內(nèi)數(shù)十位企業(yè)家的6億美金的戰(zhàn)略支持。
樂視產(chǎn)品同樣取得傲人成績，雙十一樂視電視在各大電商平臺奪冠;樂視莫斯科線下旗艦店開幕，引發(fā)市民搶購;國內(nèi)首個開放式汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺----大圣車服上線;樂視手機線下銷售并入Lepar體系;樂視LeEco產(chǎn)品即將進(jìn)入美國壟斷性電器經(jīng)銷商Bestbuy，此前中國的一線電視品牌從未正式進(jìn)入過;同時十一月，樂迷增長量近300萬，目前總量已經(jīng)達(dá)到4700萬等等。
未來我們或許可以看見，樂視開啟精益化運營，樂視網(wǎng)會員、用戶、盈利進(jìn)入全面的化反轉(zhuǎn)折期，變現(xiàn)盈利能力大幅增強，同時樂視生態(tài)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展，同時也進(jìn)入全面的盈利期。
這將是樂視生態(tài)進(jìn)一步升華的堅實基礎(chǔ)。
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本文標(biāo)題：樂視經(jīng)歷的三重門：每次危機后都是升華
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