閱文集團(tuán)招股書顯示，2016年公司純利潤達(dá)3040萬元，利潤率低至1.2%，企業(yè)將正視11項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，從控制內(nèi)容成本、培養(yǎng)年輕作家等方面著手實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

　　主要風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容成本和作家資源成關(guān)鍵因素

　　招股書顯示，閱文集團(tuán)目前主要面對11項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其中以企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容成本和保留作家資源最為關(guān)鍵。

　　風(fēng)險(xiǎn)

　　2016年閱文集團(tuán)在線閱讀業(yè)務(wù)收入19.74億元，占總收入的77.1%，是公司最主要的收入來源。目前，平臺內(nèi)容收費(fèi)以免費(fèi)試看，中后期收費(fèi)的模式為主。閱文認(rèn)為，這種模式是平臺獲得大量用戶的原因之一，但免費(fèi)用戶向付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化需要內(nèi)容品質(zhì)和定價(jià)的合理性兩個(gè)方面決定。當(dāng)內(nèi)容質(zhì)量下降或定價(jià)出現(xiàn)波動時(shí)，可能會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

　　另一方面，流行和游戲的內(nèi)容是公司變現(xiàn)的核心，在過去的三年，內(nèi)容成本占公司主營業(yè)務(wù)成本的78.8%、52.9%和64.4%。在內(nèi)容獲取過程中，公司以固定價(jià)格或根據(jù)收入共享安排平臺版權(quán)，據(jù)此作家作品的銷售和其他變現(xiàn)形式收取版稅。

　　銷售成本

　　隨著市場活躍度上升，優(yōu)質(zhì)作品稀缺度提高，公司在內(nèi)容獲取和內(nèi)容銷售等方面的成本不斷增高，公司內(nèi)容銷售收入主要來自于頭部IP產(chǎn)品的良好表現(xiàn)。如果不能控制成本，可能會導(dǎo)致公司無法從產(chǎn)品中取得預(yù)期收入，從而影響整體經(jīng)營。

　　此外，作家是閱文內(nèi)容庫的源頭，但頭部作家的簽約和版權(quán)交易競爭激烈，公司需要在成本和收益之間做權(quán)衡。如果不能爭取到頭部作家，公司將錯(cuò)過一部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)運(yùn)營機(jī)會，同時(shí)如果不能和作家簽訂長期協(xié)議，公司將難以保證在作家簽約期限內(nèi)產(chǎn)出的作品的質(zhì)量和商業(yè)價(jià)值。

　　發(fā)展戰(zhàn)略：系統(tǒng)培養(yǎng)作家、選擇聯(lián)盟投資和國際化發(fā)展

　　招股書顯示，閱文集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為6個(gè)方面，其中以系統(tǒng)培養(yǎng)作家、選擇性地進(jìn)行投資、聯(lián)盟和增長國際業(yè)務(wù)為主。

　　發(fā)展策略

　　在未來，閱文將繼續(xù)投放資源以識別、培養(yǎng)和推廣優(yōu)秀的作家，為作家建設(shè)一個(gè)包括寫作能力、個(gè)人發(fā)展、商業(yè)變現(xiàn)等多個(gè)維度的培養(yǎng)體系。孵化更多優(yōu)秀作品和大神作家，以此增強(qiáng)平臺吸引力和作家與公司之間的關(guān)系，解決頭部作家簽約和版權(quán)控制問題。

　　同時(shí)，公司將繼續(xù)對可以擴(kuò)大內(nèi)容創(chuàng)作、作品來源、發(fā)行及改編能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟或投資收購，對于頂尖內(nèi)容的改編將直接投入資本。

　　此外，鑒于多個(gè)英語國家表現(xiàn)出了對中文文學(xué)作品的興趣和需求，公司將向海外多個(gè)國家和地區(qū)輸送當(dāng)?shù)卣Z言版本的文學(xué)作品，在獲取海外用戶和市場的同時(shí)，尋求海外作者、內(nèi)容資源。

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本文標(biāo)題：閱文2016年利潤率低至1.2% 將控制成本培養(yǎng)作家

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