周五晚間，網(wǎng)易門戶副總編楊彬彬離職的消息終于開始在自媒體圈傳播。繼曾光明之后，楊彬彬是網(wǎng)易在半年內(nèi)離職的第二位副總編，曾在年初加入直播平臺快手擔任合伙人并拉走了網(wǎng)易直播中心很多人，近期因在知乎上與運營妹花樣撕B而人氣疾升。

　　網(wǎng)易傳媒欲打包整合、包裝概念在美國上市早已經(jīng)不是什么新聞。但在沖擊上市的這1年來，網(wǎng)易知名的所謂“鐵打的丁磊流水的總編輯”作風卻愈演愈烈，內(nèi)容部門動蕩越來越嚴重，這看似與網(wǎng)易門戶沖擊上市的基調(diào)不太匹配。

　　然而，這種越演愈烈的人事動蕩恰恰反映出了網(wǎng)易傳媒上市路之艱難與阻力，也再次反映出丁磊的商業(yè)理念與個人風格。

　　變相裁員與離職的編輯

　　據(jù)說，就在楊彬彬離職的這個周末，網(wǎng)易傳媒開始了所有在崗編輯的CMS權限排查，也就是說，準備大規(guī)模地排查編輯們的發(fā)稿與刪稿情況。

　　這不免讓人想起幾個月前，因為一個幾千塊的刪稿截圖門而離開的網(wǎng)易直播事業(yè)群總經(jīng)理莊笑儼(莊稀海)。莊笑儼加入網(wǎng)易后可謂大權在握，對網(wǎng)易的門戶內(nèi)容與戰(zhàn)略有著決定性的影響。他的截圖門在1月份被曝出，卻直到4月份才公開離職，其中的糾結故事本身就反映出網(wǎng)易傳媒在上市路上的坎坷荊棘。這個在后面還要細說。

　　公司在經(jīng)營不好或戰(zhàn)略調(diào)整之時，由HR部門在業(yè)務線與考勤方面進行嚴格考核，實現(xiàn)變相裁員本身也是職場的一種常規(guī)手段。

　　然而，網(wǎng)易的這幾個月的人事動蕩卻有點夸張。據(jù)剛離職或還在職的網(wǎng)易兄弟們透露，考勤打卡、業(yè)務架空、查賬，幾乎成為了網(wǎng)易“好說好散”百試不爽的方法，在HR部門持續(xù)施壓逼宮之下，網(wǎng)易傳媒負責內(nèi)容的總監(jiān)級中層都快走光了。

　　其中，不乏十余年的老員工以及中高層。

　　最夸張的是，網(wǎng)易的HR把一個因為代同事打卡的直播部門剛畢業(yè)的小姑娘解雇之時，還把處理決定書寄送到了這個小姑娘的老家，讓她父母親眼看到，最后逼得這小姑娘訴諸法庭。

　　按照網(wǎng)易A的說法，雖然網(wǎng)易的總編換人已經(jīng)是家常便飯，但內(nèi)容部門從上到下全面的動蕩在網(wǎng)易歷史上還是很罕見的。

　　據(jù)剛離職的網(wǎng)易B講，這種不正常的變相裁員與人事動蕩，有兩個原因。一個是網(wǎng)易傳媒上市的戰(zhàn)略方向調(diào)整，另一個是半年來高層的折騰與離職導致的連鎖反應。而據(jù)傳，網(wǎng)易傳媒CEO李黎和丁磊之間，很可能是有關于上市的對賭協(xié)議，所以在有半年來這么激烈的左右搖擺。

　　直播故事與內(nèi)容平臺故事

　　網(wǎng)易傳媒上市的戰(zhàn)略方向調(diào)整，應該是網(wǎng)易半年來風波不斷的主要原因。

　　經(jīng)過梳理信息，不難發(fā)現(xiàn)，以李黎在2015年4月被任命為網(wǎng)易傳媒集團CEO為標志，網(wǎng)易在兩年間分別講了兩個故事進而為網(wǎng)易傳媒上市做包裝。

　　第一個故事，是內(nèi)容平臺與廣告。

　　在四大門戶中，新浪和搜狐基本上處于坊間說的“自廢武功”狀態(tài)。新浪的運營中心不斷向微博以及裙代產(chǎn)品——直播平臺傾斜，而搜狐干脆變成了自媒體平臺。雖然騰訊后來居上一家獨大，但對于不差錢又不差導流的騰訊新聞門戶來說，不屑于做性價比較低的傳統(tǒng)媒體那一套營銷與包裝的。

　　而通過在2014年起舉辦網(wǎng)易科技未來峰會為標志，網(wǎng)易在今日頭條崛起、門戶衰落的潮流中，獨樹一幟逆勢加強自身的內(nèi)容平臺屬性。

　　在網(wǎng)易2016年第四季財報中，有這樣的句子映入眼簾：“在以網(wǎng)易新聞客戶端為主的移動產(chǎn)品矩陣和大型公關活動如‘2016網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會’和‘2016年度網(wǎng)易有態(tài)度人物盛典’的帶動下，四季度的廣告收入呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長。”——可見，網(wǎng)易傳媒的包裝故事的時候，把辦會給廣告帶來的增長作為了重點，而這其實是傳統(tǒng)媒體的思路。

　　而隨著2016年4月份網(wǎng)易號的誕生，網(wǎng)易在包裝內(nèi)容平臺故事方面又增加了一個新的噱頭。

　　然而，楊彬彬是講述網(wǎng)易內(nèi)容平臺故事的重要人物。他的離職，預示著這個故事似乎講的并不成功。

　　丁磊喜歡直接指揮內(nèi)容產(chǎn)品與平臺，這已經(jīng)不是什么秘密。從網(wǎng)易傳媒的獨立上市計劃上看，丁磊在養(yǎng)豬賣貨之余親自關心一下新聞產(chǎn)品，也無可厚非。

　　據(jù)傳，總編輯陳鋒在2015年的離職，主要原因就是在網(wǎng)易新聞客戶端的定位理念上與丁磊產(chǎn)生了分歧。

　　而楊彬彬加入網(wǎng)易擔任副總編，在莊笑儼離職之前，他的主要任務就是做網(wǎng)易號。

　　然而，在誕生1年之后，網(wǎng)易號的口碑不斷下滑，這讓丁磊十分光火。有一天夜里，網(wǎng)易傳媒的一位員工在朋友圈吐槽了網(wǎng)易號，結果被朋友圈好友丁磊看到，丁磊立刻轉(zhuǎn)到了楊彬彬所在的群里，并配以刺耳的訓斥，這讓楊彬彬很是難看。

　　除了網(wǎng)易號之外，楊彬彬在網(wǎng)易傳媒還負責獨立項目組。所謂獨立項目組，也就是具有內(nèi)部孵化性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目。據(jù)說，這還是丁磊被“創(chuàng)業(yè)黃埔軍校”稱號刺激，特別是被唐巖的陌陌上市刺激后的開明舉措。

　　比如，之前的新聞、策劃、記者、手機數(shù)碼、智能硬件等部門中，智能硬件和記者組紛紛成立獨立工作室。這些都由楊彬彬負責管理。

　　據(jù)網(wǎng)易的C講，楊彬彬在職的時候，在編輯思路上推行的是“減員增效”，也就是用AI代替人工，而這樣成為了楊彬彬被一些離職員工詬病點之一。不過，網(wǎng)易的C還講，其實，楊彬彬很有可能貫徹的是李黎的意志。

　　據(jù)網(wǎng)易的C說，其實楊彬彬的權限很小，他的資金審批權限只有5000塊，連與米未傳媒談一個IP的事情都得不到李黎的信任。

　　在網(wǎng)易傳媒，只有在李黎才是實權人物，她是網(wǎng)易傳媒上市的第一責任人。

　　是巧婦難為無米之炊也罷，還是才不堪重也罷，楊彬彬的離去預示了網(wǎng)易傳媒的第一個故事講得并不順利。

　　

 

　　楊彬彬與莊笑儼是網(wǎng)易傳媒講上市故事的關鍵人物

　　第二個故事，是直播。

　　這個故事的核心人物是莊笑儼。

　　坊間傳聞不少的莊笑儼老師，從重慶入職網(wǎng)易本身就是一個傳奇。但據(jù)網(wǎng)易的A講，莊還是有真本事的，思路非常活躍，有視野有理想。百度百科說莊“策劃執(zhí)行了網(wǎng)易直播的整體戰(zhàn)略和總體布局”，應該不虛。

　　因為直播故事的重要性，善于謀劃布局的莊笑儼成為了李黎的紅人。這種“紅”的表現(xiàn)是，網(wǎng)易竟然給莊笑儼配了專車，這在網(wǎng)易也是極為罕見的。

　　莊笑儼整合多個部門成立直播事業(yè)群，他的思路是想把八大部門(再加上娛樂時尚、教育頻道與網(wǎng)易公開課App)的內(nèi)容打通。就在2017網(wǎng)易態(tài)度合伙人營銷大會上，當時還沒離職的莊還在兜售這一思路。

　　然而，要做大事情，就要動很多部門的奶酪，這樣必然會樹敵很多。然而，莊老師實在是一個有個性的人，個人愛好也比較多，小節(jié)上處理不當最后導致因小失大。

　　據(jù)網(wǎng)易的兄弟說，莊在內(nèi)部確實比較高調(diào)，一些事情也與江湖傳聞對應的上，于是，李黎的這位愛將就陰溝翻船了。

　　其實，我覺得網(wǎng)易的兄弟還是把事情想簡單了。包裝直播故事的核心人物莊笑儼的離職，應該是網(wǎng)易傳媒大戰(zhàn)略調(diào)整的一個衍生品，莊只不過是在不恰當?shù)臅r候做出了不恰當?shù)氖露�已�?/p>

　　支撐我的觀點的明顯證據(jù)就是：莊笑儼4月份被辭退之后，接管這一攤的楊彬彬其實并沒有什么作為，任由原有的資訊直播業(yè)務不斷衰減。各種跡象都表明他執(zhí)行的是上層的意志。與此同時，原網(wǎng)易游戲頻道主編韓黎被李黎重新請了回了，重新整合包括之前的BOBO在內(nèi)的資源，做起了新的直播平臺——薄荷直播。

　　注意，薄荷直播是秀場直播，而不是之前莊笑儼一直在折騰的資訊直播。由此可以推斷，在2016年網(wǎng)易傳媒?jīng)_擊上市不成功之后，高層實際上已經(jīng)有所考慮要重新包裝直播這個故事了。

　　

 

　　丁磊的算盤

　　其實，作為非常有性格的一個互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊的經(jīng)商理念與風格一直被廣為傳頌。

　　實際上，在世紀之交的那批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中，老牌的丁磊能把網(wǎng)易相關業(yè)務都做到在門戶、游戲、海淘、音樂…….各領域前三，市值在互聯(lián)網(wǎng)中概股中緊隨阿里、百度與京東之后，實在是讓人欽佩。而且網(wǎng)易的疆域與成就似乎還有明顯的繼續(xù)擴張之勢。

　　網(wǎng)易的這種成功，與丁磊身上的兩個看似截然相反卻和諧并存的經(jīng)商風格——實用主義與情懷主義——有著直接的關系。

　　說到實用主義，熟悉丁老板的人都會會心一笑。丁老板對掙錢與省錢之道是極為專業(yè)的。

　　拿掙錢來說，丁老板在一不靠大規(guī)模收購，二沒有微信這樣的超級App倒流的前提下，生生地把網(wǎng)易游戲做到了讓除騰訊之外的所有公司都望塵莫及的地步。

　　即使不考慮游戲、郵箱以及“花田”這樣的明星賺錢產(chǎn)品，拿一個最邊緣、最低調(diào)的業(yè)務——一元奪寶來說，丁磊的賺錢能力都能讓人嘆服。

　　

 

　　與此類似的還有網(wǎng)易貴金屬等低調(diào)業(yè)務，不勝枚舉。

　　而說到情懷主義，網(wǎng)易公開課、養(yǎng)豬、網(wǎng)易音樂、網(wǎng)易嚴選則給丁磊帶來了另一個維度的口碑。本質(zhì)上，與《王者榮耀》風格截然相反的《陰陽師》，也是丁磊的情懷之作。

　　然而，丁磊做情懷的前提是：必須可以賺到錢。目前的這一系列情懷產(chǎn)品，都證明了這一點。

　　

 

　　在網(wǎng)易的財報中，可以明顯看到的是，與網(wǎng)易傳媒上市相關聯(lián)的“廣告服務”收入，在網(wǎng)易整體凈收入之中的占比正在越來越小，已經(jīng)由2016年第一季度的4.9% 下降到了2017第一季度的3.3%。

　　事實證明，最善于掙錢與省錢的丁老板，絕不會把網(wǎng)易傳媒的生意當情懷來做，網(wǎng)易持續(xù)多年的總編離職潮就是明證。所以，楊彬彬與莊笑儼的離開，不過是這同一個邏輯鏈條的延續(xù)罷了。

　　總之，網(wǎng)易傳媒上市之路越來越不好走。

　　當然，我們也可以設想，如果網(wǎng)易傳媒與網(wǎng)易電商都成功分拆上市，那么比JAT和ATM更靠譜的中國互聯(lián)網(wǎng)下一篇章第一陣營，應該是TAN。

　　那天如果到來，丁老板也許才會真的打一點真情懷的算盤

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本文標題：網(wǎng)易的動蕩與丁磊的算盤

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