受疫情影響，近年來(lái)國(guó)內(nèi)酒店格局發(fā)生了巨變，酒店行業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)，也同樣迎來(lái)全新的機(jī)遇。大量單體酒店、中小品牌酒店因抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足、資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)不善被淘汰出局，酒店連鎖化率過(guò)去兩年提升最為明顯。此次東呈集團(tuán)此次IPO獲受理，為酒店行業(yè)迎來(lái)了更好的投資風(fēng)口。
7月，國(guó)內(nèi)知名連鎖酒店管理集團(tuán)廣西東呈酒店管理集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東呈集團(tuán)”或公司）向證監(jiān)會(huì)遞交了招股說(shuō)明書，公司擬在深交所主板上市。東呈集團(tuán)IPO之路正式啟動(dòng)。東呈集團(tuán)IPO獲受理后，酒店行業(yè)將迎來(lái)更好的投資風(fēng)口。
為保障良好的經(jīng)營(yíng)效果，東呈集團(tuán)一直堅(jiān)持以產(chǎn)品先行的理念，為應(yīng)對(duì)疫情的不確定性做好準(zhǔn)備。東呈通過(guò)與頭部OTA平臺(tái)的深度合作，從頭部OTA平臺(tái)中調(diào)取到物業(yè)所在商圈的大數(shù)據(jù)，結(jié)合商圈周邊的業(yè)態(tài)、消費(fèi)人群及城市熱點(diǎn)等維度，通過(guò)對(duì)物業(yè)位置進(jìn)行智能選址分析，結(jié)合東呈好店模型，推薦適合加盟的品牌，并為門店進(jìn)行全維度的智能經(jīng)營(yíng)測(cè)算，生成投資回報(bào)分析，進(jìn)一步保障門店開業(yè)后在該商圈能獲取更好的效益，讓門店贏在起跑線上。
如何在酒店變革中開創(chuàng)新局，東呈的必殺技在于以門店為抓手，通過(guò)事業(yè)部從職能條線、大區(qū)資源調(diào)配、區(qū)域駐店管理等形成綜合賦能，實(shí)現(xiàn)全鏈條資源傾斜的降維打擊，并實(shí)施全流程支持管理體系，為門店打造出超級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力；并通過(guò)成立培訓(xùn)支持中心定制人才培養(yǎng)，及資深業(yè)務(wù)人才帶教等形式，儲(chǔ)備了一批精兵強(qiáng)將，特別打造出銷售特攻隊(duì)，蓄勢(shì)待發(fā)，時(shí)刻為門店業(yè)績(jī)沖榜做準(zhǔn)備。
此外，為提高門店口碑，東呈集團(tuán)還從總部直接委派導(dǎo)師到門店給員工進(jìn)行全方位系統(tǒng)化的服務(wù)培訓(xùn)，考核上崗，并實(shí)施周、月持續(xù)性的調(diào)研跟蹤管理機(jī)制，為門店實(shí)現(xiàn)品質(zhì)快速提升，快速滿房，順勢(shì)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期，打造強(qiáng)流量高業(yè)績(jī)好店，獲得投資人好評(píng)。一直以來(lái)，東呈集團(tuán)在酒店行業(yè)都有著豐富的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想，也不難想象為何在酒店行業(yè)普遍低迷的情況下，東呈集團(tuán)還能保持順勢(shì)增長(zhǎng)，在酒店行業(yè)的賽道“經(jīng)久不衰”。
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本文標(biāo)題：東呈集團(tuán)IPO啟動(dòng)，酒店行業(yè)投資風(fēng)口來(lái)臨
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