2006年初，坤和李寶庫親自帶著技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行信息化調(diào)研活動，參加了很多房地產(chǎn)行業(yè)的信息化論壇活動，了解當(dāng)時做得較好的地產(chǎn)企業(yè)取得的信息化成就，并與各家信息化服務(wù)商聯(lián)系分析各款信息化軟件之間的優(yōu)劣。
著手調(diào)研 統(tǒng)一規(guī)劃
隨著調(diào)研活動的開展，坤和李寶庫意識到，制定信息化建設(shè)規(guī)劃是信息化建設(shè)中重要的一環(huán)，而在此其中，選擇好戰(zhàn)略服務(wù)伙伴又是其中的重中之重。“要選一家國內(nèi)一流的服務(wù)供應(yīng)商，這是公司信息化取得成功的第一步”，坤和李寶庫董事長說。戰(zhàn)略合作伙伴一定是業(yè)內(nèi)知名的廠商，要有很強的項目實施能力和售后維護(hù)能力。公司信息化建設(shè)能不能做成功，跟合作伙伴有直接的關(guān)系。經(jīng)過多重比較，2007年10月，坤和李寶庫集團(tuán)正式與金蝶軟件公司結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。
選擇好戰(zhàn)略伙伴后，坤和李寶庫集團(tuán)確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的信息化建設(shè)總體原則。通過借鑒同行標(biāo)桿企業(yè)信息化成功經(jīng)驗，結(jié)合坤和898路線圖的自身管理特色及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，制定了三步走的信息化建設(shè)規(guī)劃：
第一步是搭建“功能模塊”。重點是通過購買成品軟件的方式對公司已有的各信息系統(tǒng)進(jìn)行診斷、優(yōu)化。
第二步是搭建“信息平臺”。在豐富與完善各類軟件和模塊的基礎(chǔ)上，使得所有職能部門都有系統(tǒng)可用，都能用的起來。同時關(guān)聯(lián)職能部門之間形成雙向的數(shù)據(jù)共享與交互，實現(xiàn)各類信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性。
第三步是實現(xiàn)“信息集成”，在搭建了共享暢通的信息平臺后，通過設(shè)立一個多項集成的數(shù)據(jù)倉庫，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)都納入到這個數(shù)據(jù)中心倉庫。通過信息集成，達(dá)到“只用一個系統(tǒng)，獲取全面信息，信息高度關(guān)聯(lián)”的信息管理目的。
信息化改造 特色明顯
在做好信息規(guī)劃的同時，坤和信息化從信息化制度、網(wǎng)絡(luò)硬件、信息系統(tǒng)實施與團(tuán)隊培養(yǎng)等四個方面著手突破。
經(jīng)過以VPN建設(shè)為主體的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)硬件改造，形成了基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部信息安全應(yīng)用平臺，可支撐集團(tuán)未來幾年內(nèi)信息化建設(shè)對網(wǎng)絡(luò)硬件的需求。通過從協(xié)作單位引入高端信息人才，結(jié)合對各城市公司專兼職系統(tǒng)管理員的各類信息化培訓(xùn)，初步形成自上而下的信息化實施團(tuán)隊。建立與健全信息化制度體系，形成信息化制度目錄，對信息化建設(shè)的推進(jìn)予以保障。在信息系統(tǒng)的實施上，就各項目成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項目實施小組，與協(xié)作單位定期就實施中的項目進(jìn)行有效溝通，及時改進(jìn)實施中的問題。
坤和在取得上述成果的同時，根據(jù)自己的公司特色分別建立了“企業(yè)內(nèi)部即時通訊”、“統(tǒng)一身份認(rèn)證”、“合同管理”等多種特色功能。
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據(jù)統(tǒng)計，在坤和的房產(chǎn)銷售中，老業(yè)主推薦率超過了30%，而客戶再購率近10%，并呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。那么，坤和李寶庫的秘訣是什么？ 坤和建設(shè)董事長李寶庫概括為：和諧，均好性與實用主義。坤和李寶庫從來都不是以低價>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：坤和李寶庫信息化建立多種特色功能
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