黃沛洪決定徹底退出連鎖網(wǎng)吧行業(yè)，轉(zhuǎn)做紅酒生意。
黃沛洪是東莞動(dòng)感網(wǎng)絡(luò)公司董事長(zhǎng)、東莞網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，一度經(jīng)營(yíng)著東莞最大的連鎖網(wǎng)吧。而現(xiàn)如今，他手下僅存3家網(wǎng)吧，“準(zhǔn)備盡快全部轉(zhuǎn)手，專心做紅酒生意。”黃沛洪昨日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪稱。
目前，東莞網(wǎng)吧發(fā)展出現(xiàn)隱憂，部分加工制造類企業(yè)倒閉，直接影響到外來(lái)務(wù)工人員到東莞的數(shù)量，而這些外來(lái)工恰是網(wǎng)吧的主要客戶群。
客戶縮水
事實(shí)上，直到去年初，東莞動(dòng)感網(wǎng)絡(luò)公司旗下自有和托管的網(wǎng)吧還有近60家，但此后的一年時(shí)間里，黃沛洪陸續(xù)將盈利的網(wǎng)吧轉(zhuǎn)讓，而將虧損的網(wǎng)吧干脆關(guān)閉。
黃沛洪對(duì)本報(bào)分析，退市主要基于兩個(gè)原因：一方面是金融危機(jī)之后，不斷有制造業(yè)企業(yè)倒閉，再加上東莞提出的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)，使得到東莞的外來(lái)務(wù)工人員越來(lái)越少，而網(wǎng)吧主要做的就是外來(lái)工的生意；另一方面是上網(wǎng)渠道的增加導(dǎo)致網(wǎng)吧客戶群的分流。
據(jù)媒體2010年的報(bào)道，2008年第三季度以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)影響，因工廠倒閉或企業(yè)開(kāi)工困難遭工廠辭退而離開(kāi)東莞的農(nóng)民工超過(guò)60萬(wàn)人。直到2010年，這部分農(nóng)民工大多數(shù)都還沒(méi)有回到東莞。
而今年，東莞市人力資源局對(duì)企業(yè)員工的抽樣問(wèn)卷調(diào)查顯示：今年選擇返鄉(xiāng)過(guò)春節(jié)的員工中，計(jì)劃返回東莞上班的將近九成，這個(gè)數(shù)字比去年“九成以上”有所降低。
外來(lái)工的減少，在網(wǎng)吧內(nèi)首當(dāng)其沖的便是上座率減少。
“2006~2007年，一般晚上8點(diǎn)~10點(diǎn)的時(shí)段基本都是滿座，即使是在白天，上座率也達(dá)到六七成。”黃沛洪說(shuō)。
此后，上座率便一路下降。這兩年，東莞大部分的網(wǎng)吧上座率不過(guò)三四成，即使是周日高峰時(shí)段，經(jīng)營(yíng)較好的網(wǎng)吧上座率才剛超過(guò)50%。
對(duì)此，一位經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧的業(yè)內(nèi)人士告訴本報(bào)，上座率是網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)的命脈，必須要保證平均40%、50%以上的上座率，否則利潤(rùn)不保。他表示，上座率如此重要的原因在于，對(duì)于目前大部分二三線城市的網(wǎng)吧來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)模式非常單一，營(yíng)業(yè)收入主要靠客戶的上網(wǎng)費(fèi)用。
據(jù)媒體報(bào)道，東莞本土另一家較大的網(wǎng)吧連鎖唐龍網(wǎng)吧也在早前退市，該公司旗下的11家網(wǎng)吧如今只剩下南城工業(yè)區(qū)的1家分店。其公司負(fù)責(zé)人介紹，主要是因?yàn)槟铣禽^早進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)區(qū)外來(lái)工流失不多，他們才保留了這一店面。
在當(dāng)前宏觀環(huán)境之下，東莞外來(lái)工數(shù)量止跌回升的可能性相當(dāng)渺茫，這也決定了網(wǎng)吧上座率的黯淡命運(yùn)。
利潤(rùn)折半
2006年年底，東莞通過(guò)“搖珠”共產(chǎn)生了1056家正規(guī)網(wǎng)吧。黃沛洪說(shuō)，他于2005年10月份進(jìn)入網(wǎng)吧行業(yè)，2006~2007年，可以說(shuō)是東莞網(wǎng)吧行業(yè)最輝煌的歲月。
“當(dāng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)好的網(wǎng)吧利潤(rùn)可以達(dá)到30%到40%，現(xiàn)在，利潤(rùn)已經(jīng)少了一半。”他說(shuō)，主要客戶群減少后勢(shì)必影響利潤(rùn)，有部分網(wǎng)吧無(wú)法更好地經(jīng)營(yíng)下去。
“其實(shí)，直到去年決定退出網(wǎng)吧業(yè)務(wù)之前，我還在努力嘗試東莞網(wǎng)吧業(yè)能否探索出一條路來(lái)。”
2011年3月份，黃沛洪接受媒體采訪時(shí)稱，其以公司的名義倡議東莞網(wǎng)吧聯(lián)合組建動(dòng)感大聯(lián)盟，實(shí)行東莞網(wǎng)吧業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。此舉的目的在于聯(lián)合起來(lái)，把網(wǎng)吧成功轉(zhuǎn)型為中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)最重要的營(yíng)銷推廣和消費(fèi)平臺(tái)，以增加收入來(lái)源。
“但最后探索的效果不理想，所以也就決定放棄了，”黃沛洪說(shuō)，“入行到現(xiàn)在，成本肯定是收回來(lái)，紅酒生意也采取連鎖的方式，而且廠方都很支持，感覺(jué)前景更好。”
（本報(bào)記者藍(lán)之馨對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）
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本文標(biāo)題：“用工荒”殃及東莞最大連鎖網(wǎng)吧 黃沛洪改行賣紅酒
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