導(dǎo)語：美國科技博客TechCrunch今天發(fā)表署名MG·斯格勒(MG Siegler)的文章稱，雖然微軟和蘋果在很多方面都相互競爭，但他們卻罕見地結(jié)成同盟，共同對抗谷歌。不僅如此，似乎所有科技企業(yè)都已經(jīng)將谷歌當(dāng)做敵人，使之成為眾矢之的。
以下為文章全文：
微軟(微博)和蘋果現(xiàn)在理應(yīng)彼此恨之入骨。在占據(jù)了數(shù)十年的主導(dǎo)地位后，微軟已經(jīng)眼睜睜地看著對手起死回生，并成為全球市值最高的公司，比自己的市值高出2000億美元。別忘了，在蘋果1997年瀕臨絕境時(shí)，出手相救的正是微軟。
史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)曾經(jīng)嘲笑iPhone，但iPhone最終卻將Windows Mobile置于死地。現(xiàn)在，僅iPhone一項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)模就比微軟所有業(yè)務(wù)的總和還大。該公司還曾經(jīng)對iPad不屑一顧，但如今，iPad已經(jīng)催生了一個(gè)全新的平板電腦市場。而微軟雖在這一領(lǐng)域探索多年，卻一直未有建樹。
如今，iOS生態(tài)系統(tǒng)正在威脅微軟的根基。隨著iPhone和iPad的崛起，Mac也感受到了光暈效應(yīng)，Windows 和Office在計(jì)算行業(yè)早已風(fēng)光不再，光芒甚至仍在日漸黯淡。人們已經(jīng)意識(shí)到，他們不再需要這些產(chǎn)品了。蘋果的崛起正在逐漸將微軟逼上絕境。
然而，微軟卻很少公開向蘋果發(fā)難。事實(shí)上，他們在很多問題上都相互支持。作為曾經(jīng)的對手，他們并沒有展開殊死搏斗，反而相互攜手。為什么？因?yàn)槲④浻幸粋�(gè)比蘋果更值得憎恨的對手，蘋果也有著相同的敵人，那就是谷歌(微博)。
這不是什么新聞，但這種憎恨之情卻在日益發(fā)酵。看看今天的新聞就知道了。在谷歌繞過蘋果Safari瀏覽器隱私設(shè)置的行為上周被曝光后，微軟也聲稱，谷歌在IE瀏覽器中采取了相同的做法。與此同時(shí)，谷歌則回應(yīng)稱，微軟一派胡言，而蘋果很可能正躲在角落里偷笑。
不久前，蘋果和谷歌還在一致對抗微軟。還記得嗎，時(shí)任谷歌CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾經(jīng)擔(dān)任蘋果董事，雙方還曾在多個(gè)項(xiàng)目上展開過密切合作，包括第一代iPhone。之后，Android橫空出世，導(dǎo)致兩家關(guān)系惡化。盡管谷歌當(dāng)時(shí)或許并不在意，但微軟與蘋果聯(lián)合競購北電專利，并擊敗谷歌的事件已經(jīng)很說明問題。
微軟或許應(yīng)當(dāng)集中所有精力應(yīng)對iOS的崛起，但他們卻更關(guān)心搜索業(yè)務(wù)，并花費(fèi)巨額資金改善必應(yīng)，與谷歌競爭。他們似乎還很樂于通過與關(guān)鍵的OEM廠商簽訂協(xié)議來打擊Android平臺(tái)。
與此同時(shí)，在被問及是否將微軟視為競爭對手時(shí)，蘋果似乎已經(jīng)徹底厭煩了。但提到谷歌Android，他們似乎隨時(shí)準(zhǔn)備開戰(zhàn)。
或許，這恰恰表明谷歌的方向正確，全球最大的科技公司都將槍口瞄準(zhǔn)了他們。要成就霸業(yè)，不可能不得罪人。但谷歌卻遭到了所有競爭對手的一致對抗，這或許應(yīng)當(dāng)引發(fā)他們的反思。微軟和蘋果就是最顯著的兩個(gè)例子。由于谷歌進(jìn)軍了社交領(lǐng)域，F(xiàn)acebook和Twitter也找到了共同的敵人。
這一切都使得當(dāng)今的科技領(lǐng)域更加迷人。一方是谷歌，另一方幾乎包含了其他所有企業(yè)，而且陣容還在日益壯大。倘若換個(gè)環(huán)境，這一邊的所有企業(yè)都應(yīng)是彼此恨之入骨的敵人，但他們卻聯(lián)合起來——敵人的敵人就是朋友。(思遠(yuǎn))
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本文標(biāo)題：分析稱谷歌已成科技行業(yè)眾矢之的
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