來自中國的收購者在此審查面前通過幾率極低——此前中國第三大石油公司中海油公司2005年試圖以185億美元收購美國的優尼科石油公司，因美國國會采用法律手段阻撓最終放棄；同樣，2010年，華為公司以200萬美元收購美國3leaf公司專利，CFIUS當時提出，這筆交易將對美國國家安全構成威脅，最終華為撤銷收購。
對此，張周平認為，阿里巴巴收購雅虎最大的障礙還是政治原因，美國政府能不能允許一家來自中國公司把美國最大的一個新聞門戶收購了，變成中國人來經營，障礙很大。
三、主要影響：
第一，對中小投資者影響。2007年11月，阿里巴巴登陸香港聯合交易所，當時的開盤價是30港元，較發行價13.5港元漲122%，融資15億美元，創下中國互聯網公司融資規模之最。阿里巴巴赴港上市，很多人把它當成了中國的谷歌來長線投資，但沒想其之后的股價表現并不好。
阿里巴巴于香港掛牌時正值港股3萬點高峰時期，但是如今，公司股價已從最高的41.8港元跌至10港元以下。從股價走勢圖來看，盡管股票價格長期走低，但是在10港元以下占比很小，大多數時候仍徘徊在15港元以上，截至停牌之日其股價被定格在了9.25港元。
按照此次溢價約45.9%，要約協議公布私有化每股價格為13.5港元，比照IPO時，已跌去近四分之三，早期投資者將損失慘重，且再無回本的可能，這無疑對早期及小股東將非常不利。
第二，對B2B行業影響。如馬云(微博)在“內部郵件”中所述，隨著國際國內經濟環境的進一步嚴峻，特別是中小企業在面臨原材料、匯率、勞動力成本等巨大壓力下，傳統單純的B2B信息服務為主的業務模式面臨著巨大挑戰，亟需加快轉型和升級。而目前，阿里巴巴欲通過局部的小調整已經沒有辦法對B2B進行根本性的完善；所以決定把B2B私有化，對業務進行全面的調整、改革和升級，而這只有在“私有化”后，才能不必顧忌迎合投資者短期的財報壓力。
而B2B模式面臨的挑戰不僅僅出現在阿里巴巴身上，也同樣普遍存在于國內B2B行業里。此次阿里巴巴私有化B2B業務，可以說對國內B2B行業敲響了警鐘，現在的B2B模式幾乎完全建立在龐大“人海戰術”和營銷渠道基礎上，而非出自市場本身的推動力。如何改變這種狀態，不僅是阿里B2B最巨大的挑戰，同時也是整個B2B行業所面臨的挑戰。
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