許連捷：我們沒分一、二、三、四線市場，也不知道這些市場是什么，只知道直轄市、省會城市，只要有人我們就去賣。衛生巾領域很多都是倒過來的， 最窮的地方可能賣最高端的，比如，最普通的安樂賣得最多在上海，我們自己都想把這款產品斷了，不賣了，可安樂就有這部分的人群。前一段時間，歐洲的GP公 司拿了一款夜用產品叫我們加工，這些產品線我們都淘汰了，要加工這個，我們設備都沒有。
《21世紀》：恒安現金流非常好，2008年并購親親食品后沒想做更大的投資？從來沒考慮介入到房地產？
許連捷：我要考慮到有沒有駕馭其它企業的能力，我要考慮有沒有資源把企業做得更好，如果沒有，我不買。直到現在，恒安不會盲目擴張，我就守著衛生巾守到底了。
我的孩子都不接我的班，自己搞自己的事業。你說到房地產，有一個“聯捷地產”，是我兒子搞的，跟上市公司沒有關系，從不過問，我連家里面的裝修、蓋房子都不過問，整天跟衛生巾、衛生紙打交道，就想把這個做到最好。
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