導語：《財富》雜志網絡版周四刊文稱，華為上周宣布向博通、高通和安華高采購超過60億美元的處理器和其他元件，這一舉措是向美國企業界的示好。華為北美研發部門總經理約翰·羅斯(John Roese)近期在接受采訪時表示，無論美國是否喜歡，華為都將繼續留在美國市場。而創新則是華為改進公司形象的關鍵。
以下為文章全文：
過去幾年中，華為(微博)致力于改進公司形象，從一個龐大而糟糕的網絡設備提供商轉變為透明、守法的創新者。不過，美國政府許多官員仍對華為產品的安全性提出質疑，而預計思科等競爭對手仍將采取一切措施阻止華為在北美市場的發展。
財富：你們與美國公司之間存在法律糾紛，外界譴責你們向伊朗和塔利班出售設備。你們如何改變這樣的形象？
羅斯：這里可能存在一種歷史遺留的看法，對于華為是誰及華為做些什么存在偏見和誤解。我們目前圍繞創新來介紹我們的角色。
你可以聽到各種“噪音”，這樣的聲音很大，給我們帶來困擾。另一方面，你也聽到了一些有關創新的故事。如果你了解整個行業運作的方式，以及科技行業的發展，那么許多猜測都是不成立的。
如果有人嘗試拒絕在美國市場引入外國技術，那么手機網絡將不可能存在。我們將無法建設這些基礎設施，因為這些設施來自全球各國的公司。美國一些公司也進入全球市場，他們的技術在其他國家開發，他們和我們在同一家工廠中生產產品。
不過我們對美國市場將保持耐心。即使你不喜歡我們，但在某些情況下最好的技術和最佳的創新仍來自華為。如果拒絕這些技術，那么將成為國家的競爭劣勢。我們只是另一家全球公司，與你所知的其他全球公司類似。你們只是沒有很好地了解我們。我的工作就是幫助外界了解我們是誰，以及我們做什么。
財富：華為當前的北美戰略是什么？
羅斯：幾年前，華為經歷了順利發展階段。他們完成了出色的工作，超過了其他所有人。問題在于，當你很優秀時，你將不再是跟隨者，外界對創新的期望將會更高。你需要去定義網絡行業。因此，他們所做的決定是，創新不僅需要在中國完成，因為如果我們從事從云計算到光電子等一系列業務，那么更好的做法是在更廣的范圍內找到創新戰略。
當2010年我來到這里時，我們有約300名員工，目前則增長至約1000名。他們都是高級技術人員。我們希望成為箭頭的尖端。我們并不關心此前或現有的項目，而是希望知道行業將向何處發展，無論是開發下一代網絡處理器還是發展云計算系統。
與此同時，我們身處的市場被公司視作最后一個新興市場。沒有人會將公司總部放在不開展業務的國家中。然而，我們卻將大量研發實力放在一個我們尚不知道如何發展的市場。
財富：你們在美國市場的進展如何？
羅斯：當我將美國稱作“發展中”市場時，我得到了許多反應。大部分公司，例如思科和愛立信(微博)，將中國視作發展中市場，但我們卻將美國視作發展中市場。美國并不是一個欠發展的市場，但對我們來說是全新的，需要去了解。我們目前來自美國市場的營收還不是很多，你可以看見我們僅僅致力于研發領域。去年，華為在美國的研發支出為2億至3億美元。
我們的終端業務表現良好，你可以買到華為的平板電腦和智能手機。運營商業務也進展順利，但我們在很大程度上被一線運營商排除在外。不過我們會繼續堅持。我們正在進入美國的企業市場。這是一個全新的市場，需要花費數年時間來積累客戶。
財富：你的實驗室目前正從事什么技術的研發？
羅斯：最大的項目是云計算。數據中心虛擬化是一個好想法，但還有待發展。云計算的真正目的是建設基于應用的環境，實現互聯，而不僅僅是數據中心。因此，我們所做的是重新思考在云計算時代可以有哪些發展。
我們如何利用云計算，使其不僅僅是傳統的虛擬化數據中心，而是包括射頻接入網絡、無線環境、互聯網基礎設施和企業環境等。如果這些全部虛擬化，那么你可以開始思考在互聯網的任何地方提供服務。此外還有其他一些項目，例如更快的網絡。我們也在重新思考電子教育和電子醫療等行業。(邱越)
推薦閱讀
雖然只是2月，加州卻已進入春季。帕托阿爾托一個寧靜的街區，一座的普通兩層住宅。與周圍的豪華別墅相比，這座紅磚青頂的房子略顯寒酸，幾盆一人高的植株擋住了主門，緊閉的窗戶和白色的窗簾嚴實遮住視線。門前的院子>>>詳細閱讀
地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120224/34011.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示