葛雪暉認(rèn)為，銀行不會(huì)債轉(zhuǎn)股，因此上市可能也是還債的一個(gè)路徑選擇。
除了整體上市之外，阿里巴巴私有化與“重組雅虎股權(quán)”的相關(guān)性也引發(fā)了外界猜想。阿里巴巴私有化公告顯示，阿里巴巴目前正與雅虎就可能重組雅虎所持股權(quán)進(jìn)行洽談，洽談可能達(dá)成亦可能不達(dá)成協(xié)議，私有化不會(huì)以雅虎交易完成為先決條件。
對(duì)此，葛雪暉認(rèn)為，重組雅虎股權(quán)不是此輪私有化、重新上市的主要目的。他認(rèn)為，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)和雅虎的協(xié)同效應(yīng)不大，而且以馬云一貫對(duì)員工的重視程度，應(yīng)該不會(huì)把B2B業(yè)務(wù)與雅虎置換。
養(yǎng)雞論
馬云是另一種邏輯，養(yǎng)雞不為賣肉，是為養(yǎng)小雞，雞生蛋，蛋孵雞，生生不息
對(duì)于阿里巴巴此次私有化，馬云在給阿里巴巴集團(tuán)員工的公開信中稱：“上市的時(shí)候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個(gè)賠本的生意，有人建議用低一點(diǎn)的價(jià)格買回股票”。阿里巴巴在上市后，曾于2009年和2010年兩次為股東分紅共計(jì)21.1億港幣。
對(duì)于馬云在下的“很大的一盤棋”，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，馬云這個(gè)一直站在中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔的企業(yè)，與一般企業(yè)家有一個(gè)不樣的邏輯：一般企業(yè)家做企業(yè)如養(yǎng)豬，養(yǎng)大了賣肉；馬云是另一種邏輯，養(yǎng)雞不為賣肉，是為養(yǎng)小雞，雞生蛋，蛋孵雞，生生不息。這也是馬云及其阿里巴巴集團(tuán)長(zhǎng)期站在浪潮之巔的秘密。
2005年，馬云面對(duì)強(qiáng)烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手主要是谷歌、百度，當(dāng)時(shí)所有人都質(zhì)疑阿里巴巴“強(qiáng)商務(wù)基因，弱技術(shù)基因”，不適合“信息浪潮”時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)生存。但出乎所有人的意料，馬云依托對(duì)商業(yè)的理解做了淘寶。2012年，淘寶網(wǎng)廣告收入、軟件收入以及天貓(微博)分成收入合計(jì)將超過百度。
淘寶是阿里巴巴這只母雞下的第一只金蛋。以搜索引擎挑戰(zhàn)百度的人很多，沒人成功；馬云成功挑戰(zhàn)百度，卻并不以搜索引擎。
葛雪暉認(rèn)為，馬云未來的種子業(yè)務(wù)是針對(duì)京東的天貓，是支付寶，是一淘，是阿里云計(jì)算。阿里巴巴上市之后，發(fā)力支付寶、物流(包括投資與物流信息平臺(tái)打造)、云計(jì)算、大淘寶聯(lián)盟。
支付寶、大淘寶聯(lián)盟，是阿里巴巴這只母雞下的另外兩只蛋。此外，阿里巴巴這五年還進(jìn)行了一系列投資，包括萬網(wǎng)、百世物流等公司。
但2011年，馬云再次遇到嚴(yán)峻的外部與內(nèi)部挑戰(zhàn)：一是阿里巴巴集團(tuán)控制權(quán)之爭(zhēng)，二是來自京東、凡客為代表的B2C沖擊。京東2011年?duì)I收做到300億元，并自稱將很快做到1000億元，眼看就要成為一個(gè)與淘寶一樣的“大故事”。
熟悉阿里巴巴集團(tuán)的人士告訴記者，此次阿里巴巴私有化無疑是為阿里巴巴集團(tuán)搭建一個(gè)更大的平臺(tái)做準(zhǔn)備。
阿里巴巴私有化有利于最終打通整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)一直希望建立的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，而一個(gè)貫穿從消費(fèi)者到生產(chǎn)企業(yè)兩端的完整生態(tài)鏈，有可能是阿里巴巴集團(tuán)未來的理想商業(yè)模式之一。
阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)曾鳴也說過，電子商務(wù)的未來是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的C2B模式，“整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都逐步轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，這是電子商務(wù)逐步向前演進(jìn)的過程。只有當(dāng)我們用互聯(lián)網(wǎng)把每一個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)都打通，都在互聯(lián)網(wǎng)里跑起來，那才是這個(gè)產(chǎn)業(yè)真正迎來大發(fā)展的時(shí)候。”
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本文標(biāo)題：阿里私有化關(guān)鍵時(shí)刻棋局拆解：不成功或造雙輸
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