移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)充滿未知與探索的行業(yè)，點(diǎn)心比別人早走了半年，但最多也就能看清半年以內(nèi)的情形。我們的經(jīng)驗(yàn)就是，去做你認(rèn)為最合適、自己又能做出來(lái)的東西，發(fā)現(xiàn)不對(duì)馬上進(jìn)行調(diào)整。互聯(lián)網(wǎng)公司與大公司競(jìng)爭(zhēng)的法寶，就是你有試錯(cuò)的勇氣和機(jī)制，比他們更靈活快速。
去年第二、第三季度我們做了很多決策，其中可能也就有兩三個(gè)是對(duì)的，其他很多嘗試讓我們對(duì)發(fā)展方向有了更明確的認(rèn)識(shí)，到現(xiàn)在我們很多產(chǎn)品線都還在摸索過(guò)程中。但倘若你把自己當(dāng)做一個(gè)大公司，以項(xiàng)目成功為第一考慮，你永遠(yuǎn)不會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。
點(diǎn)心內(nèi)部有一個(gè)7人的戰(zhàn)略決策小組，所有產(chǎn)品、商務(wù)拓展等等決策都要由小組充分討論、最后我來(lái)拍板。所以點(diǎn)心所有對(duì)的決策都有我的一份功勞，所有錯(cuò)的決策都由我負(fù)責(zé)。在創(chuàng)業(yè)初期使用投票制度是很扯淡的事，這個(gè)階段要求的是充分討論、快速?zèng)Q策。
2010年點(diǎn)心剛起步時(shí)，我們半年才討論一次。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)處于空白狀態(tài)，所以做什么都可以。到了去年上半年，就是每季度討論一次;去年7月份以后則是每個(gè)月討論一次。這與外在的行業(yè)格局越來(lái)越清晰、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈有關(guān)系，迫使我們不得不提高靈活性，因此討論的頻次也越來(lái)越高。
隨著人的增加，決策的過(guò)程肯定會(huì)慢下來(lái)。這是一個(gè)讓人頭疼的問題，所以人多了不見得是好事，業(yè)務(wù)多了更不是好事。惟有更加專注，才能保證高度緊張和敏感性。所以我們現(xiàn)在內(nèi)部天天斗爭(zhēng)的就是砍項(xiàng)目、砍項(xiàng)目，點(diǎn)心最初把操作系統(tǒng)分解成了27個(gè)業(yè)務(wù)元素，到今天我們也只做了6個(gè)，今年希望削減到4個(gè)、明年則盡量重點(diǎn)保證2個(gè)。這是生死攸關(guān)的重要決策，越來(lái)越多的大公司在進(jìn)入跑道，并不是靠勇氣就能勝出的，要有策略、要有智慧。
考慮當(dāng)下，多想無(wú)益。要不然自己先把自己折磨死了。2008年我第一次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)很長(zhǎng)一段時(shí)間處在患得患失當(dāng)中，特別擔(dān)心會(huì)對(duì)不起團(tuán)隊(duì)、對(duì)不起投資人，做對(duì)了決策賺到了錢會(huì)擔(dān)心下一次能否重復(fù)成功，決策錯(cuò)誤虧錢了更會(huì)擔(dān)心是不是會(huì)立馬死掉。結(jié)果有一天我在當(dāng)時(shí)租住的望京家里，望著樓下車水馬龍、燈火輝煌卻對(duì)自己說(shuō)：這么多人都在忙忙碌碌，我們這么一家小公司為著生存而掙扎值得不值得?
擔(dān)心這些事固然沒錯(cuò)，但天天擔(dān)心大家還真的會(huì)吃不上飯，越擔(dān)心越不能做出正確的決策，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也會(huì)變形。更重要的是怎么去發(fā)展、怎么去解決問題。我只想一年的事情，未來(lái)會(huì)怎樣不知道。點(diǎn)心的工作重心，去年是運(yùn)營(yíng)支撐能力的建設(shè)、今年是用戶規(guī)模的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)化，明年才會(huì)涉及到用戶黏性以及持久性服務(wù)的問題。
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點(diǎn)心(北京風(fēng)靈創(chuàng)景科技有限公司，以下簡(jiǎn)稱點(diǎn)心)還沒盈利。 說(shuō)到這，張磊臉上沒有一絲的不自然。2010年到2012年重在產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)格局2013年才會(huì)日漸明晰，重原因據(jù)說(shuō)是創(chuàng)業(yè)之初他>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：張磊創(chuàng)業(yè)心得：勇于試錯(cuò)是唯一法寶
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