2月29日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志主辦、在長江商學(xué)院舉辦的第一期“創(chuàng)業(yè)家沙龍”上，著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎與數(shù)十位創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)主就企業(yè)家相關(guān)的話題進行了深入溝通。張教授在沙龍上表示：一流的企業(yè)家是能夠創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的，比如蘋果的喬布斯、微軟的比爾·蓋茨，百度的李彥宏也屬于這一類。
張維迎教授把企業(yè)家分為三種類型。
第一類企業(yè)家是最高明的，他能夠識別出來連消費者自己都沒有明白的東西，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)。舉個例子，當(dāng)年的比爾·蓋茨和剛?cè)ナ赖膯滩妓�，他們做的就是這樣的事情。他們提供的產(chǎn)品,不論軟件還是硬件，都是消費者和客戶沒想到的。蘋果的成功，源于喬布斯非常清楚這一點，大家都知道喬布斯從不做什么市場調(diào)研，他只是基于對人性的很深刻而精準(zhǔn)的把握，來理解他應(yīng)該生產(chǎn)什么。成為第一類企業(yè)家非常難，需要具備一種天性。
第二類企業(yè)家，他們的特點是主動滿足市場上已有的、表現(xiàn)出來的需求。當(dāng)他們敏銳的發(fā)現(xiàn)消費者需求以后，能夠通過一系列的創(chuàng)新和改進，把產(chǎn)品或者服務(wù)做得更好，讓消費者需求得到更好的滿足。這一類的典型代表就是制造業(yè)。當(dāng)然，是指那些具備創(chuàng)新能力的優(yōu)秀的制造企業(yè)，比如以海爾為代表的中國家電企業(yè)。
第三類企業(yè)家，是按訂單生產(chǎn)的OEM制造商。他們的目標(biāo)和任務(wù)很明確，就是接訂單，按時按量保質(zhì)的生產(chǎn)。盡管處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，但做到這一點也并不容易，因為有很多管理的工作和技術(shù)要求，要考慮如何降低成本，要做大也是一件很有挑戰(zhàn)性的事情。
目前中國的企業(yè)和企業(yè)家基本上都停留在第二、第三類，有沒有第一類呢？張維迎教授表示：肯定有，但絕對不多。坦白講，中國還真的缺少像當(dāng)年的比爾·蓋茨、喬布斯這樣的人，百度李彥宏算一個。作為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的這一類企業(yè)家，他基于互聯(lián)網(wǎng)搜索為中國網(wǎng)民提供了貼吧、知道、新首頁等全新的應(yīng)用模式，并把搜索營銷發(fā)展成為一種成熟的商業(yè)模式，根據(jù)效果付費，獲得了40萬家企業(yè)用戶。這是很了不起的一件事情。
張維迎教授認為，最偉大的企業(yè)家做的就是這樣的事，發(fā)現(xiàn)市場，創(chuàng)造市場，引領(lǐng)市場。要做到這一點，對人性的理解非常非常重要。做一個一流的企業(yè)家，必須要對人性有深刻了解，能把握企業(yè)經(jīng)營的根本需求，這點實在非常困難，但中國的企業(yè)家終究有人做到了。我們期望，也相信，今后將會在中國出現(xiàn)更多這樣的一流企業(yè)家。
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本文標(biāo)題：張維迎：李彥宏是創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家
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