任春雷：我回來(lái)了（騰訊科技配圖）
騰訊科技 趙楠 北京報(bào)道
任春雷，帶著數(shù)千萬(wàn)元融資意向，回來(lái)了。
在北京朝陽(yáng)門(mén)聯(lián)合大廈團(tuán)寶網(wǎng)總部，任春雷一個(gè)人貓?jiān)谒T大辦公室中最朝里的隔板間內(nèi)。他的辦公室是與員工區(qū)隔開(kāi)的，19層的高度已能擺脫掉室外街景的嘈雜，其內(nèi)的隔板間更能讓人感受到這里的寧?kù)o。團(tuán)寶網(wǎng)的員工稱，如果任春雷不吭聲，他們并不容易發(fā)現(xiàn)他。
這是一個(gè)周六的下午，任春雷倒下一杯普洱，接著拾起一本腿邊的外文雜志，開(kāi)始翻看起來(lái)，兩眼還偶爾眺向窗外。任春雷認(rèn)為，自己已經(jīng)恢復(fù)平靜了。
一個(gè)月前，同樣在這個(gè)隔板間內(nèi)，任春雷度過(guò)了他有生以來(lái)最難熬的21個(gè)小時(shí)——從早晨8點(diǎn)前到達(dá)辦公室，到第二天凌晨5點(diǎn)才離開(kāi)。
那是大年初七，三四百號(hào)前來(lái)討薪、討債的人員猶如一團(tuán)烏壓壓的蜂群圍堵在他辦公室外，而任春雷就像那個(gè)捅破馬蜂窩的莽撞少年，在享受了之前驚險(xiǎn)刺激的游戲過(guò)程后，其內(nèi)心也開(kāi)始因?yàn)榉淙旱男沟桌铮睦聿▌?dòng)起來(lái)。
在這“非常21小時(shí)”內(nèi)，小區(qū)的派出所政委也陪過(guò)任春雷。在任春雷當(dāng)時(shí)心里，全世界也只有把自己關(guān)在這個(gè)不到10平米的容器內(nèi)才算是安靜的。
任春雷知道自己必須走出房間，勇敢面對(duì)這一切。“沒(méi)有什么大不了的，無(wú)非就是面對(duì)大家”，他在給自己鼓勁。但他的解釋，在當(dāng)時(shí)躁動(dòng)的人群中，并沒(méi)有產(chǎn)生讓他期待的效果。任春雷說(shuō)，他那會(huì)最需要的是時(shí)間。
而現(xiàn)在，沙發(fā)一側(cè)的任春雷表現(xiàn)著他的平靜。然而事實(shí)證明，被平靜包裹下的內(nèi)心深處，任春雷是有焦躁和怨氣的。那心中積壓已久的情緒，在經(jīng)人挑逗后，還是會(huì)順其自然的迸發(fā)出來(lái)。
也許，這背后有任春雷早已準(zhǔn)備好的計(jì)劃。他開(kāi)始需要向媒體表達(dá)聲音，來(lái)釋放并轉(zhuǎn)移自身所背負(fù)的壓力。任春雷表示，未來(lái)的路已有清晰謀劃，而目前，首先是要保證自己有足夠的氣力仍能夠站在這個(gè)舞臺(tái)上。當(dāng)然，這，“就得靠智慧來(lái)解決錢的問(wèn)題”。
怨氣
——投資人出爾反爾
春節(jié)前，團(tuán)寶網(wǎng)的一名高管，收到了一封這樣的郵件。寄信人是團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷。
郵件這樣寫(xiě)道：過(guò)去我創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，遭遇過(guò)很多困難。并且越到困難的時(shí)候，我的性格就越強(qiáng)，越不服輸。為什么這件事情就不可以？我一定會(huì)把它扭轉(zhuǎn)。我就是要讓你們看看我是怎么來(lái)堅(jiān)持這件事情的。
這名高管明白。任春雷在郵件中所指的“這件事”，并不是“事”，而是一場(chǎng)危機(jī)。團(tuán)寶網(wǎng)已經(jīng)沒(méi)錢了。如果投資方的錢再不到帳，員工的工資是不可能發(fā)下來(lái)的。而一旦員工拿不到工資，又趕在大年三十前，團(tuán)寶網(wǎng)的負(fù)面消息將在網(wǎng)絡(luò)上全面爆發(fā)。到那時(shí)，團(tuán)寶網(wǎng)再扭轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)可能非常渺茫。
這名高管知道這封郵件的重要性與絕密性。他沒(méi)有把它轉(zhuǎn)發(fā)給除他以外的任何一人。與任春雷的多年交情使他相信，在這樣一個(gè)危難的時(shí)刻，任春雷需要他，他也需要站在任春雷身邊。他愿意相信憑借任春雷的強(qiáng)韌性格與能力，團(tuán)寶網(wǎng)能死灰復(fù)燃。
任春雷也沒(méi)有放棄去嘗試各種努力。他需要在1月20日員工發(fā)薪日之前，籌到一筆新款，以解燃眉之急。
在此之前，任春雷并不敢把公司狀況透露給太多的人。“兩軍對(duì)戰(zhàn)，兵馬未動(dòng)，糧草先行”，“軍中無(wú)糧了，你敢泄露嗎？”這是任春雷的管理哲學(xué)。他不允許在未動(dòng)一兵一卒前，自己先被自己困死。同時(shí)，與股東的溝通讓他愿意相信，在自己最困難的時(shí)候，那些已經(jīng)砸入資金的人，是會(huì)幫助他一把的。
但任春雷錯(cuò)了。他的耐心和妥協(xié)并沒(méi)有換取原有股東的同情。據(jù)任春雷稱，原有投資人希望在以下條件得到滿足后方可再進(jìn)行投資。這些條件包括，團(tuán)寶網(wǎng)裁員70%-80%，同時(shí)，撤裁除北京以外的所有分站。
這意味著，團(tuán)寶網(wǎng)將從人數(shù)最多的500余人縮減至100人以上。而一旦這么做，也意味著原有股東對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略放棄，在此要求之下的投資目的，也僅是作為對(duì)員工善后工作的支持。
迫于無(wú)奈，任春雷于2011年底，對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)進(jìn)行了裁員，但仍舊保留了團(tuán)寶網(wǎng)十余個(gè)城市站點(diǎn)。員工規(guī)模按要求縮減至100余人。
在此期間，團(tuán)寶網(wǎng)也迎來(lái)了投資前的盡職調(diào)查。任春雷稱，原有投資方派來(lái)三個(gè)查賬人員進(jìn)行了為期三天的調(diào)查，什么問(wèn)題也沒(méi)有，還對(duì)團(tuán)寶網(wǎng)較少的招待費(fèi)用感到驚訝。這在任春雷看來(lái)是投資方對(duì)其工作的肯定，可誰(shuí)知，盼來(lái)的卻只有投資方的進(jìn)一步拖延。
拖延的條件包括，投資總額從數(shù)千萬(wàn)元人民幣縮減一半，此外，團(tuán)寶網(wǎng)派發(fā)給被裁職員和所拖欠供應(yīng)商的錢，一共只能是100萬(wàn)元。這讓任春雷徹底惱怒了。
交鋒
——錢和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 誰(shuí)的魅力大？
坐在沙發(fā)一角的任春雷，猛然掏出手機(jī)，查找著短信，并開(kāi)始放聲朗讀起來(lái)。他沒(méi)能抑制住自己內(nèi)心積壓已久的沖動(dòng)。他確實(shí)已經(jīng)沉默太久了。
發(fā)給他短信的是團(tuán)寶網(wǎng)一名參與B輪投資的投資人。短信是今年1月春節(jié)前發(fā)的。也正是在這場(chǎng)短信交鋒之后，任春雷決心放棄拉動(dòng)原有投資人再投資的念頭。
任春雷說(shuō)，他不會(huì)刪掉這些短信，而要將它們一直收藏起來(lái)。
短信交鋒內(nèi)容如下：
任春雷：人（員工）已經(jīng)走了70-80%了，如果再不發(fā)工資，負(fù)面將全面爆發(fā)，這樣就達(dá)到你們的目的了？投資人：這是給你上億資金的人的目的嗎？任春雷：你說(shuō)的是最初的目的，而我說(shuō)的是現(xiàn)在的目的。
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本文標(biāo)題：團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷：從未跑路 帶回千萬(wàn)投資
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