他是一個相當“自負”的投資管理人。“大多數基金都是被一個關鍵人物——投資經理管理的，縱觀所有業績好的基金，都只是一個投資經理”，“我業績好，究其原因就是由我親自管理麾下的4只基金。”他就是弗雷德理克·雷諾茨。

擁有自己的共同基金是雷諾茨入行第一天就開始的夢想。從初級分析師到高級管理人，雷諾茨用了12年的時間學習和實踐，1988年，他啟動了自己的第一個基金——雷諾茨藍籌股增長基金。

雷諾茨實現了自己的夢想，盡管他成績卓著，但還是用了近10年的時間才走進公眾視野。1997年，雷諾茨基金才6000萬美元資產，從1998年開始，他連續3年超越標普500達10個百分點;新聞界對他越來越關注，從這時起，資金滾滾而來。

雷諾茨的投資興趣在于那些聲名鵲起并且在未來可成為行業領頭羊的公司，與許許多多尋找便宜的、價值低估股票的投資管理人不同的是，雷諾茨要的是“能快速增長，銷售額達到十億美元的公司”。雷諾茨是微軟的最早一批投資者，那時候比爾·蓋茨和他的微軟都只是“小荷才露尖尖角”，雷諾茨對比爾·蓋茨的評價是“他是我見過的最聰明的人”，雷諾茨籌劃了一大筆錢購買微軟的股票，金額是“10年中流入基金的新資金的200倍”，這也是最典型的雷諾茨的投資策略——“在今天抓住明天的藍籌”。

在舊金山的辦公室里面，雷諾茨管理著近6億美元的資產，他基本不靠外力幫助，“自導自演”，按照雷諾茨的說法，公司雇員很少，僅有他和少數分析師，“他們主要做信息的跟蹤分析，而大多數的投資決定都由我這個經理做出。”雷諾茨的結論是，只有一個管理人做出最終決定才會得到最佳效果。“年輕人盡管很聰明，有MBA學位，但經驗是不可替代的。”

在投資顧問的展覽會上，雷諾茨基金讓人真正認識到什么是“一個人管理的公司”，展臺的工作人員一般也就是處理一下往來電話等簡單的工作，弗雷德理克·雷諾茨就是整個公司，當你購買雷諾茨基金的時候，你實際上買到的是他一個人的技巧。

當雷諾茨等于公司的時候，風險和收益也相當清晰，“你不必擔憂一大串的內部派別之爭使資金管理人分心，這種情形常發生在較大的基金族系”;但與此同時，如果雷諾茨休假，就沒有人會來盯著投資。

很難判斷，弗雷德理克·雷諾茨的經驗是否值得模仿，或者說這樣的模式并不適合其他公司，但是無論如何，他成功了。

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