星晨急便“倒閉”調(diào)查：
一家快遞公司的三年“速死法”
星晨急便創(chuàng)始人陳平的大哥、二哥所在的宅急送方面表示，收購星晨急便還需公司董事會討論
本報記者 朱瓊?cè)A 上海報道
“公司解散了，阿里7000萬，我的5000萬全部賠光了。”3月4日晚，一條據(jù)稱為星晨急便董事長陳平發(fā)送的短信的網(wǎng)帖被瘋狂轉(zhuǎn)載。
而一夜之間，星晨急便總部也人去樓空，上海分公司大批人員守候在公司門前。本報記者聯(lián)系星晨急便公司全國各地分公司招商負責人發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人已經(jīng)因星晨急便退出當?shù)厥袌龆x職，也仍有局部地區(qū)如上海南匯的工作人員表示仍在堅持經(jīng)營。
“星晨急便資金鏈一直很緊張，但仍然飛速擴張，它對經(jīng)銷商缺乏良好的管理，導致大批經(jīng)銷商扣押貨款。”多位星晨急便老員工向本報記者表示。
“阿里巴巴投資星晨急便7000萬，分兩次投放，后因其長期虧損與管理不善，就沒有繼續(xù)投資。”一位投資人士向本報記者透露。
3月5日，記者多次聯(lián)系陳平，其手機一直無人接聽。
“陳平逃走了。”3月5日，這個消息傳遍星晨急便內(nèi)部及相關(guān)方。
3月5日下午，由員工、司機、經(jīng)銷商組成的幾百人隊伍圍堵在星晨急便上海分公司門口，前來討要工資、債務(wù)、押金。據(jù)上海分公司員工介紹，公司已經(jīng)拖欠其兩個月的工資，而一位司機反映，星晨急便欠其款項達到40萬。
一位關(guān)注星晨急便人士向本報記者稱，北京星晨急便總部北京昌平區(qū)北方明珠大廈5樓已經(jīng)是人去樓空，物業(yè)公司貼出了催交物業(yè)費的公告。
還有網(wǎng)友爆料稱，北京、天津等地全國直營中轉(zhuǎn)站也是同樣情況，重要資產(chǎn)如車輛、電腦等辦公設(shè)備一夜之間全部蒸發(fā)。
本報記者發(fā)現(xiàn)，星晨急便官方網(wǎng)站處于癱瘓狀態(tài)，而致電其總部及各地分公司的客服電話，均無人接聽。
事實上，關(guān)于星晨急便內(nèi)部糾紛不斷以及倒閉的消息早已在3月4日之前就傳開。廣州亞麻酸食品有限公司市場部一經(jīng)理表示，去年11月，公司委托星晨急便運貨，早在去年12月中旬該貨物已經(jīng)送達至商家，對方已經(jīng)簽收，但是該貨款遲遲沒有交付給他。
“我們找了整個星晨急便總部、廣州分公司，找不到一個人，經(jīng)銷商都消失了，我的15萬貨款不知道是被星晨急便拿走了，還是被其代理商拿走。我準備起訴他們。”3月5日， 該經(jīng)理對記者說。
“現(xiàn)在客戶的2000多萬貨款被加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工二個多月沒有工資，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)。”上述網(wǎng)傳陳平的短信如是講道。
三年“速死法”
2008年，50歲的陳平離開與其兩位哥哥苦心經(jīng)營15年的宅急送公司，2009年3月，陳平在北京創(chuàng)立星晨急便公司，其目標是打造中國最大最開放的“云快遞”平臺，成為中國專業(yè)的電子商務(wù)物流配送服務(wù)商。
2010年，阿里巴巴入股星晨急便;2011年，星晨急便與深圳鑫飛鴻有限公司合并，商號改為“星晨急便·鑫飛鴻”。
據(jù)“星晨急便·鑫飛鴻”官網(wǎng)資料顯示，2011年公司全網(wǎng)營業(yè)額7.5億元，具有轉(zhuǎn)運及分撥中心150多個，網(wǎng)點數(shù)量3800多個，員工28100名。
中國國內(nèi)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇認為，早在2007年，陳平就曾對宅急送進行向小件快遞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由于急速地擴張，管理不當，宅急送陷入資金鏈危機，2008年一度徘徊在生死邊緣。但陳平?jīng)]有及時總結(jié)失敗原因，就急匆匆地二次創(chuàng)業(yè)，直接導致了星晨急便的倒閉。
而與鑫飛鴻合并后，鑫飛鴻河南招商部人士向本報記者表示，“兩家公司表面合，實際上兩套人馬，兩套運營，內(nèi)耗嚴重”。在他看來，這場并購實際上并不成功，或許只為更好地從資本市場募集資金。
“星晨急便的根基太淺，而發(fā)展太快。”上述人士表示，陳平提出的“云”物流品牌，以管理帶動服務(wù)，其理念確實較為先進，但是實際操作中，陳平?jīng)]有探索出很好的盈利模式與經(jīng)營模式。今年農(nóng)歷正月初二，該人士曾就上述管理問題發(fā)短信給陳平，陳品初三早上8點給他回復一條短信：“年后加緊落實，加緊做好。”
曾經(jīng)在星晨急便遼寧負責招商的一位人士向本報記者表示，從創(chuàng)業(yè)開始，星晨急便采取代理制，但是實際操作時，每個加盟商的標準不一，溝通渠道不暢通，“因為其品牌沒有完全建立起來，加盟商持續(xù)虧損，一些加盟商便同時運營兩三家快遞公司業(yè)務(wù)”。
“因為上述原因，星晨急便對加盟商重罰，又導致加盟商的反抗。”上述人士表示，一些加盟商便在快遞簽單的時候，私自吞下貨款，或者長期不交貨款，導致星晨急便資金鏈進一步斷裂。
“因為與代理商無法調(diào)和的矛盾，遼寧整個省交給一個公司代理。”上述人士表示，之后因為星晨急便的信用不斷下降，其失去了整個東北市場。
三兄弟再聯(lián)手?
據(jù)知情人士透露，因為星晨急便長期的虧損與管理不善，阿里巴巴對星晨急便投完7000萬后，再也沒有新的投資。“它的資金肯定會斷裂，因為擴張?zhí)欤芾碛植粔颉?rdquo;
而曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)10多年的大哥、二哥——宅急送總裁陳顯寶、董事長陳東升是否幫其弟弟陳平呢?本報記者多次致電陳顯寶、陳東升，其秘書將采訪推至宅急送副總裁熊大海。
“收購星晨急便，我們確實有這個意向，但我們關(guān)心的是鑫飛鴻。”熊大海向本報記者透露，早在兩周前，公司就派出了專門的工作人員，負責調(diào)研。
熊大海表示，因為星晨急便與宅急送很多業(yè)務(wù)是重復的，不具有互補性，因此對星晨急便并不感興趣。而鑫飛鴻在華東、華南區(qū)域深耕多年，其業(yè)務(wù)平臺與宅急送具有互補性。“而且據(jù)我們調(diào)查，星晨急便與宅急送的業(yè)務(wù)實際上并沒有完全合并。”
“宅急送到底收不收購星晨急便，還需公司董事會討論。”熊大海說，“這么多年，也有感情，現(xiàn)在不是給不給他錢，給他錢，也不一定能救他。”
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本文標題：一家快遞公司的三年“速死法”
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