導語：美國《紐約時報》網絡版今天撰文稱，雖然上世紀90年代的反血汗工廠運動遭遇了挫折和失敗，但由于蘋果擁有豐厚的利潤率和強大的話語權，因此完全有能力改善供應商的用工問題。而之前針對這一問題的一系列媒體報道也已經逐漸開始發(fā)揮作用。
以下為文章全文：
反思根本問題
美國人的反血汗工廠運動始于耐克產品的生產過程被曝光之日。20年后的今天，我們又開始曝光iPhone的制作過程，導致蘋果陷入了“耐克時刻”。
2010年，富士康位于中國大陸的工廠經歷了一系列員工自殺事件，此后，有關蘋果供應商超時工作、雇傭童工、違反最低工資標準，以及工作環(huán)境不安全的報道便頻頻見諸于報端。與之形成鮮明對比的是，作為一系列神圣產品的締造者，蘋果第一季度的利潤卻達到了驚人的130億美元，約占銷售額的30%。
這些報道引發(fā)了學生和工會的抗議，他們呼吁蘋果改善數百萬工人的工作環(huán)境。作為蘋果產品的組裝者，這些工人的勞動在每部iPhone 4的成本中僅占10美元，而該產品的裸機售價卻高達549美元。
然而，雖然富士康生產線的糟糕環(huán)境，引發(fā)了針對全球化時代企業(yè)責任的新一輪質疑，但這種抗議同樣引發(fā)了另外一個根本問題：西方消費者和政府迫使跨國企業(yè)改善貧窮國家的行為，究竟是利大于弊，還是弊大于利？
以往的血汗工廠抗議活動并未帶來太大希望。但從某些方面來看，蘋果不同于早先遭到抨擊的服飾和鞋帽廠商。它的高知名度和充裕的現金表明，消費者的壓力或許的確可以有效改變蘋果中國供應商的用工狀況。
全球化受益者
上世紀90年代，當反血汗工廠運動聲勢浩大地在全美各地展開時，當時還未出任《紐約時報》專欄作家的保羅·克魯格曼(Paul Krugman)就寫道，“只要你沒有其他現實選擇來代替以低工資為基礎的工業(yè)化，反對它就意味著你愿意為了自己的價值觀，而剝奪那些極度貧窮的人最好的進步機會。這套價值觀是：你不愿意讓這些工人在給富裕的西方人供應時尚物品時，僅獲得微薄的報酬。”
如今，全球化的表現好過其他候選方案已經是無可爭議的事實。那些贏得跨國企業(yè)大量投資的國家獲得了更快的增長，貧困人口和童工問題都有所減少。
中國就是全球化的典型受益者。過去20年間，國外投資大幅飆升，推動了驚人的經濟增長。據布魯金斯學會(Brookings Institution)的尼古拉斯·拉迪(Nicholas Lardy)透露，過去十年間，中國非農領域實際工資每年增長10%。
據世界銀行統(tǒng)計，按照日收入不足1.25美元的貧困線計算，中國的貧困率已經從上世紀90年代初期的64%，降到2005年左右的17%。而在被外國資本忽視的孟加拉國，有半數人口生活在極度貧困狀態(tài)，與1981年的比例基本相同。正如英國經濟學家瓊·羅賓遜(Joan Robinson)半個世紀前所說：“與無處受剝削的痛苦相比，受資本家剝削的痛苦根本不算什么。”
失敗和挫折
這給那些想要成為激進分子的西方人造成了一種困境。他們認為，自己的工作就是說服蘋果這樣的跨國公司相信：無論為改善供應商的工作環(huán)境付出多少代價，都不比不上因血汗工廠造成的名譽損失嚴重。但他們也不能忘記，對富士康的工人而言，最重要還是保住工作。盡管外部壓力或許能改善他們的生活，但也可能迫使富士康替換他們。
反血汗工廠運動可以追溯到上世紀90年代末的印度尼西亞(以下簡稱“印尼”)，這是一個全球服裝和鞋帽中心。有關耐克和銳步等大品牌的印尼供應商侵犯工人權益的報道，導致工會和人權組織向美國政府施壓，終止了印尼的貿易優(yōu)惠政策。媒體刊登了紡織女工在惡劣工作環(huán)境中縫制耐克產品，但每天卻只能賺0.91美元的報道，并引發(fā)了針對耐克的抗議浪潮。
一時間，激進主義似乎占據了上風：印尼最低工資從1990年的每天0.80美元上調至1996年的1.80美元。由于各大品牌都強迫供應商遵守工資規(guī)定，所以這些工廠的工資上漲更快。耐克還發(fā)布了行為準則，要求供應商遵守用工、健康和環(huán)境標準。其他勝利也繼踵而至，各大品牌反復承諾將改善第三世界供應商工廠的用工環(huán)境。
然而，消費者激進主義的很多勝利卻產生了副作用。盡管為耐克等大品牌生產運動鞋的印尼工廠，的確在上世紀90年代頂著工資大幅上漲的壓力增加了員工，但經濟學家指出，該國的整體就業(yè)崗位卻大幅減少。激進分子紛紛嘆息，即使他們說服各大品牌迫使供應商改善用工環(huán)境，可一旦供應商試圖轉嫁高工資、高福利和低工作時間產生的額外成本，勝利便成了失敗。
“當品牌企業(yè)對一家工廠施壓時，的確可以推動該工廠做出改變。”勞工維權組織工人權利共同體(Workers Rights Consortium)執(zhí)行總監(jiān)斯科特·諾瓦(Scott Nova)說，“然而，如果這些改變導致成本上漲，交付時間延遲，經過一兩年后，這家品牌便很可能減少該工廠的訂單，并轉給其他工廠。”
在大型跨國品牌的供應商中，惡劣的用工環(huán)境和違規(guī)的超低工資仍然流行，這便是對反血汗工廠運動效果的最有利反駁。
成效漸顯
然而，蘋果的批評者們不應絕望，盡管經歷了失敗和挫折，但激進主義者還是取得了進展。
首先，他們已經說服大型品牌和零售商與他們的供應商一起為用工環(huán)境負責——這在20年前是聞所未聞的。而反血汗工廠運動也已經給工人的生活帶來了實質性改變，迫使工廠更好地遵守健康和安全標準，減少了最駭人的不當行為。
但對批評者而言，最應該考慮的問題是，蘋果與上世紀90年代那波反血汗工廠運動所批判的企業(yè)有何不同？
首先，與利潤微薄的服裝鞋帽行業(yè)不同，由于產品獨特且需求旺盛，使得蘋果擁有很高的利潤率，很容易消化提升供應商用工環(huán)境所產生的額外成本。
另外，與服裝行業(yè)3個月簽一次合同的做法相比，電子行業(yè)合同周期通常要長得多。這就使得富士康的長期成功與蘋果產生了更為密切的關系，因此蘋果不太可能轉用其他廉價渠道。
而且，蘋果有能力要求富士康在極短的時間內滿足其最嚴格的技術要求，表明該公司在強制實施工資和員工權益標準時，不會碰到太大阻力。
消費者的壓力和糟糕的公共形象，已經迫使蘋果做出了一些改變。2005年，該公司頒布了供應商行為準則，并定期進行監(jiān)督。上月，該公司又成為首家加盟公平勞工組織(Fair Labor Association)的電子企業(yè)。這家組織1999年由多家企業(yè)、大學和非營利組織共同創(chuàng)立，專門監(jiān)督第三世界服裝工廠的用工環(huán)境。過去兩年間，富士康也已經多次宣布上調深圳工廠的工人工資。
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本文標題：蘋果施壓供應鏈改善用工環(huán)境：媒體凸顯作用
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