騰訊科技訊(Kathy)北京時(shí)間3月8日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,Polyvore是一個(gè)有5年歷史的網(wǎng)站,它讓用戶使用來(lái)自任何一家網(wǎng)店的圖像制作時(shí)尚拼貼。你可能會(huì)覺(jué)得Polyvore面臨著Pinterest——當(dāng)前web上的時(shí)尚和設(shè)計(jì)寵兒——的競(jìng)爭(zhēng),但事實(shí)上,Polyvore的共同創(chuàng)始人杰西·李(Jess Lee)和帕夏·薩德里(Pasha Sadri)表示,Polyvore早已決定與Pinterest合作而不是對(duì)抗,這個(gè)策略的效果就是Polyvore獲得了十分喜人的增長(zhǎng)。
把Pinterest 觀眾變成Polyvore用戶
僅在二月,Polyvore的每月獨(dú)立訪問(wèn)者就增加了200萬(wàn)個(gè),達(dá)到了1500萬(wàn)個(gè)。該公司首席執(zhí)行官李先生說(shuō),新增的獨(dú)立訪問(wèn)者中有整整100萬(wàn)是來(lái)自Pinterest的轉(zhuǎn)介。Polyvore非常看好這種關(guān)系,最近他們還增加了一個(gè)“Pin It”按鈕,以便人們把Polyvore上的拼貼畫(huà)分享到Pinterest上。
Polyvore找到了一種方法來(lái)利用瘋狂強(qiáng)大的“Pinterest效應(yīng)”,從而為自己吸引了更多的用戶,賺了更多的錢。當(dāng)然,其他很多網(wǎng)站都沒(méi)有以這種方式利用Pinterest的人氣,比如有大量攝影師抱怨Pinterest在版權(quán)問(wèn)題上的立場(chǎng)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),照片在Pinterest上獲得的病毒式(即由用戶傳播給用戶)成功并不總是能轉(zhuǎn)化為圖片創(chuàng)造者的成功。這是一個(gè)大問(wèn)題,幾乎肯定會(huì)以一種有趣的方式發(fā)揮影響。但Polyvore似乎聰明地避開(kāi)了這樣的陷阱。
Polyvore網(wǎng)站界面(騰訊科技配圖)
首席財(cái)務(wù)官就位
另一條新聞是,Polyvore有了有史以來(lái)第一首席財(cái)務(wù)官——謝麗爾·達(dá)爾林普爾(Cheryl Dalrymple),AdMob之前的財(cái)務(wù)總監(jiān)。AdMob以7.5億美元的價(jià)格出售給谷歌的交易就是達(dá)爾林普爾負(fù)責(zé)的。Polyvore吸引了大量眼球,賺取了可觀的收入,去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。到今年一月份,它又在第三輪融資中獲得了1400萬(wàn)美元(融資總額達(dá)2200萬(wàn)美元),因此需要達(dá)爾林普爾這樣的人才來(lái)監(jiān)督公司日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作。
把真正的高級(jí)時(shí)尚帶給民眾
Polyvore的更大愿景和“時(shí)尚的民主化”有關(guān)。這聽(tīng)起來(lái)似乎很飄渺,但是,自5年前Polyvore首次推出以來(lái),時(shí)尚界跟web關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了很大改變。一位業(yè)界人士談到了這樣一個(gè)例子:2006年時(shí),我去一家康泰納仕時(shí)尚雜志參加面試。我清楚地記得我問(wèn)一位高級(jí)編輯,他們?cè)趙eb上會(huì)做些什么工作。她幾乎哼了一聲才告訴我說(shuō),他們完全不注重web,而且可能永遠(yuǎn)也不會(huì)注重web。她說(shuō):“頂級(jí)時(shí)尚才不會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)攪在一起。”
顯然,事實(shí)證明她錯(cuò)了。隨著像Polyvore和Pinterest這樣的服務(wù)變得熱門(mén),以及Pose等新網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展,時(shí)尚和web“攪在一起”似乎僅僅還只是個(gè)開(kāi)始。
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