職業社交網絡與生俱來的職責之一就是幫助職場人士解決相應的問題，成為他們的有力工具，這從優士網的諸多功能就可見一斑。自創建以來，優士網上成功故不斷被更新著，有找到投資方的、有覓得心儀工作的、有求到優秀人才的，還有尋得合作伙伴的……近期，優士網又收到了用戶David Lau的好消息，作為達人級的優士網用戶，David充分利用優士網的各項主要功能，竟然成功招聘到一位已經注冊了公司且正在自行創業的老板。
看起來難以想象，但優士網卻讓這個mission impossible順理成章地變成了現實。不妨跟著David在優士網上的足跡，看看他是如何玩轉優士網，又如何在五步之后，成功把該創業者納入旗下的。
步驟一：發現。作為某建筑節能科技公司的副總，David每天都會把登錄優士網，看看有沒有可覓的人才或者與同道中人交流當成日常工作之一。在優士網的微博廣場內，他發現了一位經常發表微博的用戶C，內容多是社會群體思想的社科類文字，此方面正符合公司的需求。之后，David查看了用戶C的個人檔案，發現他正處在個人創業階段，創業的項目類型也和公司關注的業務方向大致相當，于是將其納入了人才遴選的范圍。
步驟二：交流。通過優士網的“關注”按鈕及之后的“加為一度”功能，David與用戶C建立了聯系。通過站內直郵，David以幫助創業者戰略梳理的名義，了解到了他的創業項目，并看到了該項目以他個人的能力難以實現的本質缺陷，隨后用戶C進入公司的重點人才范圍。
步驟三：面對面溝通。為了進一步對候選人進行專業綜合素質的甄別，David巧妙地利用了優士網的“優問”，邀請用戶C回答其中的相關話題，并參加之后的線下“活動”，以觀察他對相關領域的專業性，以及與人相處和主動性溝通方面的表現。與用戶C建立了信任的關系后，David看到了他創業項目的原始產品檔案，并確認了他的確符合公司的崗位需求。
步驟四：主題交流。鑒于用戶C的特殊身份，針對他正在創業的角色，David又邀請他參加了線下有關創業者的聚會，會上提出了類似于“優問”里的話題“是否該錄用創業失敗者”——考察其價值觀與公司是否吻合。用戶C的想法是：相對于個人創業，加入一個自己感興趣的企業團隊，大家一起努力達成團隊的目標，其結果與個人創業得到的心理滿足感沒有什么本質的不同。這下，David心里徹底有譜了。
步驟五：邀請加入。David當面告訴了用戶C，公司正在做的項目計劃正是他感興趣的項目方向并直接征詢他的意見，同時提醒如要加入，競業禁止是基本的職業道德，并告知他可以考慮一段時間。但第二天，用戶C就作出了決定，表示他非常喜歡這個項目，愿意和大家一起工作，并即刻開始履行注銷他原來的公司工商登記的承諾。
提及這次成功的招聘，David深有感觸，也向在優士網上的求職招聘者傳授了切身的經驗：“對企業而言，優士網的現有功能滿足了企業的基本需求。個人檔案的完整及描述的方式，不僅僅相當于求職者的職業簡歷，更顯得比傳統簡歷方式更加生動;微博(包括評論、回復)則是展示求職者個人社會素質的有效手段;優問(包括提出話題及回答)可以更好地展示求職者的職業綜合素質;而線下活動功能，則為企業了解候選人的現實表現(溝通乃至團隊合作素質)提供了有效的渠道;再有，優士網的站內直郵功能用起來真的很方便，便于聯絡易于查找。很高興就在剛才，我又在優士網“釣”到了一位專業級別的編輯人才”。
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本文標題：優士網招聘“老板級”人才五步曲
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