“內企業家”這個詞語看上去易懂，實際上卻包含著復雜的關系，要理解它，就要先想清楚企業家、職業經理人這兩個概念。
而要想說清楚什么是企業家，則必須說清楚什么是創業。首先，我想給“創業”這個動詞下個定義。我個人認為，創業這個動詞必須包含三個動作：第一，個人承擔風險;第二，付出持續的努力;第三，為社會創造價值。符合這三個標準并不容易。
雇用員工，建立了或大或小的組織的創業者，就是大大小小的企業家。我的企業家概念比較寬泛。不過要注意的是，我所說的企業家的原型，應該是規模不一定大，但至少有一定的組織結構的企業的創始人。
企業內創業者(intrapreneurs)屬于準創業者。雖然內部創業的過程也付出持續的努力，而且這種努力往往異常艱苦，同時，企業內創業也在為社會創造價值，但因為是花公司的錢而不是自己的錢，企業內創業和真正的創業所承擔的風險完全不可同日而語。因為缺少個人承擔風險這一要素，企業內創業不是真正意義上的創業，因而內企業家不是企業家，而是特殊身份的職業經理人。
其特殊之處，在于內企業家在企業內部所做的類似創業的工作，其艱辛程度和一旦成功為企業創造的價值，遠遠高于一般的職業經理人。而他們獲得的回報，也遠遠高于一般的職業經理人。
職業經理人成為內企業家，并不需要什么特別的心理“基因”。他們只要足夠自信，就敢于承擔這個責任。但是，“內企業家”要成功，則需要五大心理品質：戰略思維、自信果敢、追求卓越、知人之智、與人為善。這也是優秀職業經理人的必備素質。
企業內創業比一般創業勝算高一些，但畢竟也是一種創業。據研究，新產品的失敗率在40%到90%之間，連新產品上市都這么難成功，企業內創業就更難了。戰略思維強的人，企業內創業更容易成功。
戰略思維，由思維品質和思維模式構成。思維品質，也就是平時人們說的判斷力，是戰略思維的基礎。一個好的頭腦，加上經驗，形成商業判斷力。思維模式體現為一個人怎么使用自己的判斷力。我通過測評企業領導人才發現，具有戰略性的思維模式，有三大特點，可以用三個英文字母表示：一個是A，一個是R，一個是T，放在一起，正好是ART，藝術。
A代表aligned，即“目標一致性”;R代表resource based，即“資源敏感性”;T代表timed或者timing，即“時間感”。
企業內創業者堅決不能犯低級錯誤，即必須做到aligned。他們要盡量避免犯中級錯誤，要resource based，即善于利用資源，量力而行，不要冒進。最后，在timing方面，沒人可以告訴我們如何做才是正確的，這也許只能靠運氣和直覺了。
除了戰略思維，追求卓越是企業內創業者的另一重要品質。追求卓越，是一種對意義感的執著，這種執著背后的驅動力，不僅源于榮譽感或者說臉面，而且源于激情和夢想。
企業內創業者需要的外部條件非常重要：第一，必須有企業家或者董事會的充分信任和授權。第二，企業家和董事會必須容忍錯誤和一個較長的投資回報周期。第三，財務資源必須具備。
典型的企業內創業者是這樣一類人：他們不甘于過平淡的職業經理人的生活，他們希望干一番事業，并獲得認可和經濟回報，但是，他們的理性判斷告訴他們，離開企業，從零開始創業風險重重，敗多勝少。企業內創業為他們的職業成功獨辟蹊徑。
(作者本名李峰，領導力測評師、培訓師、教練，他最近的一本書是《五大品質：卓越領導力心理基因解碼》)
推薦閱讀
如果不刻意關注的話，或許根本不會留意到在上海某繁華地段坐落的一棟深藏在繁茂樹林背后的小洋房，是百勝餐飲集團中國事業部(下稱百勝中國)的研發中心。走進小洋房，數十臺制作扒類、飲料、比薩、小吃等不同品類的機>>>詳細閱讀
本文標題：從職業經理人到內創業者的“藝術”
地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120309/38708.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示