人不能跨入同一條河流，阿里巴巴也是如此。
上市4年多后，阿里巴巴控股母公司阿里巴巴集團宣布將以每股13.5港幣價格全面收購2007年11月所發行股票，這個價格如同當年。
但不同的是，當年阿里巴巴風光無限，而今最高超過40元的股價已經折損7成。
B2B，回不去的原點
很多分析認為，阿里巴巴私有化意在集團整體上市，這種可能性也確實存在，并有不少合理之處，但這絕非主要原因。我以為究其實，阿里巴巴退市還是因為B2B電子商務行業日漸黃昏。
其年報顯示，2011年總收入和利潤分別只上漲15.5%和22.6%，到2011年Q4，這一漲幅更下降到9.0%和9.9%。如果以人民幣計價，這一數據無疑可憐，整個增長幅度甚至不如GDP增幅，更不能和A股里大多數企業相比。
糟糕的財務數據背后，是其日漸滯漲甚至衰退的業務。據統計，阿里巴巴付費會員2010年約80.9萬，2011年約76.5萬，下降5.4%，國際金牌供應商下降27.6%。經營所得現金2011年減少了28.2%。
是的，你沒看錯，作為全球頭號B2B電子商務企業，其前景也已經黯淡，更不用說整個B2B電子商務市場。其興業勃焉，其衰也忽焉。為什么?因為，究其實B2B為代表的電子商務平臺就是一個信息平臺。
當初其興起時，那些捷足先登者確實可以借助平臺獲得比缺少這一平臺的對手更多的信息優勢，因此降低與客戶之間的溝通成本。但這也促使其對手魚貫而入，最終，大多數人又站在了同一起點上。
更可怕的是，如果在這個平臺上不能成為金牌會員，不能排名靠前，就會被淹沒在一片新信息海洋當中，于是這個平臺不再能帶來新增值，它也就趨于死亡，前后不過10年。這反映了一個本質問題：信息平臺的工具屬性。
這就好比一個企業，使用了Windows、Office能否提升工作效率?當然能，但當大家都在使用這些工具時，每個企業并不能因此獲得相對于對手的比較優勢，于是信息平臺便成為一種硬成本。“不上ERP是等死，上ERP是找死”，其理同也。這些，都是信息產業所蘊含的“新經濟原理”。
但無論阿里巴巴何去何從，B2B行業終究不能再回到原點。所有企業特別是中小企業，依然需要借助B2B平臺來降低信息溝通成本，不過，不要期望借此獲得額外的競爭優勢——除非新的更好的平臺出現，你成為新的一批捷足先登者。
電子商務的宿命
需要注意的是，這種“新經濟原理”不僅涉及B2B領域，也將波及B2C，C2C等各大領域。正如B2B是電子商務第一個盈利模式、第一個興起、第一個成熟，也第一個衰退一樣，B2C和C2C只不過分別處于不同的成長周期上。
比如C2C市場，國外eBay幾年前就已面臨瓶頸，并擴張到B2C領域，而來自B2C領域的收入超過40%，國內的淘寶一家獨大，但淘寶的“利潤”主要來自流量、來自排名等收入，并促使淘寶成為國內第二大互聯網廣告廠商。
再如2011年如火如荼的B2C市場，在各路資金的迅速涌入下，正在被迅速催熟。各種風投如同催熟農藥，噴在“蘋果”、“西紅柿”、甚至“土豆”等各種B2C市場上，讓這些領域一律看起來粉紅之處、艷若桃花。但身處行業之內的人，才是冷暖自知。
需要心存警惕的是，無論行業有多少花頭，它恐怕都不得不遵循電子商務領域的“新經濟原理”：
第一，電子商務信息平臺的工具性本質。電子商務信息化平臺，可以為整個行業帶來效率的提升，也可以為捷足先登者帶來先行優勢，但是，最終不能為大多數企業帶來比較優勢，只是改變了原來的競爭格局。
第二，電子商務信息平臺的交易成本最小化原理。任何電子商務平臺，其最終競爭目的都是促進交易成本最小化，因此，其TCO要比傳統渠道成本為低，其次，也要比競爭對手TCO要低，因此，寡頭式的準壟斷地位具有必然性，最終的平臺廠商必然極少。
第三，電子商務組織“反長尾”特質。電子商務平臺，在平臺上具有長尾特性，通過聚合中小企業取得成功，但平臺之上的企業卻具有反長尾特點，即強者恒強。比如，淘寶平臺上因為廠商過多，眾多小廠商沒有機會在首頁、前排露出，最終百舸爭流中，獲勝者會更少、市場會更集中。
所以，電子商務必將以前所未有的趨勢快速發展，戰勝沒有進化的傳統企業，但在新游戲規則中，市場絕對不會利于小企業，而是將更為殘酷、更趨壟斷，直到市場形成新的均衡。
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本文標題：阿里私有化背后的“新經濟原理”
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