騰訊科技訊（Kathy）北京時(shí)間3月14日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，科技博客撰稿人Erin Griffith發(fā)表文章，稱今年的SXSW互動(dòng)大會(huì)沒有“大贏家”，以下為全文摘要：
SXSW互動(dòng)大會(huì)是有名的“大贏家生產(chǎn)器”，Twitter、Foursquare和GroupMe都是在這個(gè)大會(huì)上發(fā)跡的。很多擁有號(hào)召力的業(yè)界人士都會(huì)參加SXSW大會(huì)，這些服務(wù)吸引了他們的注意，并最終獲得了主流用戶的青睞。
現(xiàn)在Twitter價(jià)值80億美元，F(xiàn)oursquare價(jià)值6億美元，GroupMe則以8500萬美元的價(jià)格被Skype收購。“SXSW效應(yīng)”果然名不虛傳。
“SXSW效應(yīng)”的減弱
Twitter、Foursquare 和GroupMe都是曾經(jīng)的SXSW互動(dòng)大會(huì)大贏家。它們有一個(gè)共同之處 ：對(duì)于SXSW上的饑渴的早期嘗鮮者來說，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)非常合適。
在今年的SXSW上，似乎有很多公司都想復(fù)制Twitter、Foursquare 和GroupMe的成功。但它們的應(yīng)用似乎專門為SXSW大會(huì)開發(fā)，專門為SXSW上饑渴的早期嘗鮮者們提供服務(wù)。
這可能就是今年SXSW沒有明確贏家的原因。每年的SXSW贏家都會(huì)“變小”一點(diǎn)兒。 GroupMe的成功比不上Foursquare，而Foursquare的成功又比Twitter小一些。如果說今年有贏家的話，它的成功簡直微不足道。
Foursquare在2009年的SXSW大會(huì)上引起轟動(dòng)完全是一個(gè)驚喜，其創(chuàng)始人丹尼斯·克勞利（Dennis Crowley）上周承認(rèn)，他和另一位創(chuàng)始人納文·賽爾瓦杜萊（Naveen Selvadurai）分別乘坐飛機(jī)到了SXSW大會(huì)，因?yàn)檫@樣他們就能輪流編程直到最后一分鐘。他們沒有準(zhǔn)備任何T恤、貼紙和街頭宣傳活動(dòng)。之所以決定在SXSW大會(huì)上發(fā)布Foursquare，是因?yàn)樗麄兿虢o自己定下最后期限。Foursquare能引起轟動(dòng)有三個(gè)原因：運(yùn)氣好，契合了市場，以及缺乏競爭。
有用性的降低
今年SXSW大會(huì)上最有名氣的社交應(yīng)用是為SXSW大會(huì)創(chuàng)建的。在SXSW大會(huì)上，你身邊有2萬個(gè)潛在的新聯(lián)系人，因此像Glancee（或Sonar、Banjo、INTRO）這樣的應(yīng)用的有用性就被放大了。當(dāng)我們回到家鄉(xiāng)，身邊是數(shù)以百萬的陌生人，我們又沒有處在社交場合時(shí)，Highlight 或Glancee的有用性也大大降低了。
這讓我想起人們?cè)谂蓪?duì)上戴的顏色鮮艷的頭飾。在派對(duì)上戴這種東西超級(jí)有趣，但當(dāng)你回到家時(shí)，就只能把它們放到抽屜里了。
當(dāng)我回到家后，如果不是社交場合，我可能不會(huì)使用Highlight。如果在一個(gè)社交場合，我發(fā)現(xiàn)某人看上去很臉熟，卻不記得他是誰，我會(huì)打開Highlight。但問題是這個(gè)人也得有Highlight，而且還打開了它。有些人認(rèn)為，Highlight能讓你記住聯(lián)系人，你們共同的朋友，以及你們的共同之處，這就讓它獲得了取代名片的能力。但是這需要之前跟你交換過信息的人打開Highlight才行。
我認(rèn)為這些服務(wù)（特別是Highlight）的創(chuàng)始人大多都很聰明。我不是說Highlight或Glancee或Sonar不會(huì)有用戶，因而無法發(fā)展。我只是不認(rèn)為它們中的任何一個(gè)成為了SXSW大會(huì)的贏家，像Twitter、Foursquare和GroupMe那樣引起了大規(guī)模轟動(dòng)。這類應(yīng)用需要有大量用戶才能發(fā)揮效用，但在SXSW大會(huì)之后，用戶們就會(huì)各自返鄉(xiāng)。
很多團(tuán)隊(duì)都有同樣的點(diǎn)子，他們以不同的方式來實(shí)施這個(gè)點(diǎn)子。這個(gè)“位置-共享-社交-朋友應(yīng)用”類別喧鬧而擁擠。即使當(dāng)初Foursquare和Gowalla同時(shí)推出，這個(gè)類別中也只有它們兩家服務(wù)，而不是現(xiàn)在這樣有很多家服務(wù)，你都不知道該嘗試其中哪一家才好。
Highligh的走紅
在今年的SXSW大會(huì)上，Highligh顯然比較出名。一些高科技大腕也在使用它，這得感謝一些有號(hào)召力的人。
保羅·戴維森（Paul Davison）去年創(chuàng)建了Highligh，然后讓朋友們參與私測。在硅谷投資者召開的一個(gè)早午餐活動(dòng)中，戴維森意外地制造了Highligh 的“小狂潮”。當(dāng)時(shí)他把這個(gè)應(yīng)用展示給一群朋友看，羅伯特·斯考伯（Robert Scoble，博客作者, 技術(shù)傳道者和作家，因他的Scobleizer博客而廣為人知）走過來，詢問他們?cè)谧鍪裁础Ｓ捎诓幌朐谶@個(gè)程序完備之前討論它，這群人喃喃地說“沒有啥”，然后就各自收起了自己的手機(jī)，這種行為十分令人生疑。
而引起一位博客作者的興趣的最好方式，就是顯得神神秘秘。據(jù)說Highlight引起業(yè)界注意的經(jīng)歷就是這樣。如果情況果真如此，那么這個(gè)應(yīng)用就是慢慢走紅的，而不是在SXSW大會(huì)上突然躥紅的。
這個(gè)類別還存在另一個(gè)問題，即人們對(duì)分享個(gè)人資料仍然感到不安。博客和社交網(wǎng)絡(luò)最初出現(xiàn)時(shí)，跟其他人分享這么多關(guān)于自己的信息似乎顯得很奇怪。很明顯，我們已經(jīng)克服了那種感覺。像Highlight這樣的公司堅(jiān)信，社交網(wǎng)絡(luò)和信息共享的未來在于了解你周圍的人，就好像你有第六感似的。戴維森說，典型的模式是用戶克服了最初分享個(gè)人資料的古怪感（用戶通常都會(huì)有這樣感覺），然后他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)共享服務(wù)有用而且有益，而且收益大于他們放棄隱私的成本。這種情況雖然不會(huì)很快出現(xiàn)，但是最終會(huì)出現(xiàn)。
總之，如果Highlight或其他位置應(yīng)用希望成為贏家，它們就得讓擁有號(hào)召力的SXSW參會(huì)者在會(huì)后仍然使用它。
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本文標(biāo)題：SXSW大會(huì)無大贏家 陌生人交友應(yīng)用價(jià)值遭質(zhì)疑
地址：http://www.sdlzkt.com/a/kandian/20120314/40272.html
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