騰訊科技訊（萬(wàn)學(xué)）北京時(shí)間3月24消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，由于蘋(píng)果已表示計(jì)劃花掉其1000億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備中的一部分資金用于派發(fā)股息以及回購(gòu)股票，因此很多人紛紛猜測(cè)蘋(píng)果還會(huì)用它來(lái)做其他什么事情。著名金融分析師巴里-里薩茲（Barry Ritholtz）認(rèn)為，蘋(píng)果應(yīng)該收購(gòu)微博網(wǎng)站Twitter，因?yàn)檫@樣做可以增加蘋(píng)果尚且欠缺的重要社交元素。
交易的最大障礙
根據(jù)Twitter上財(cái)年的表現(xiàn)，該公司的市值估計(jì)為90億美元左右。蘋(píng)果收購(gòu)該公司應(yīng)該說(shuō)毫不費(fèi)力。有人估計(jì)，蘋(píng)果的現(xiàn)金儲(chǔ)備還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，盡管它準(zhǔn)備每年派發(fā)150億美元股息。如果Twitter有意出手，它很可能會(huì)把置換蘋(píng)果的股票作為交易條件之一。
里薩茲稱(chēng)，這筆交易的最大障礙不是資金問(wèn)題，而是文化問(wèn)題。據(jù)我們所知，蘋(píng)果還從未支付超過(guò)5億美元的金額來(lái)進(jìn)行收購(gòu)。它的大多數(shù)交易均是對(duì)某些技術(shù)公司進(jìn)行策略性的小規(guī)模的收購(gòu)。根據(jù)蘋(píng)果一貫的做法，斥資100億美元以上來(lái)收購(gòu)Twitter的可能性微乎其微。但是，也有人認(rèn)為，蘋(píng)果的新任CEO蒂姆-庫(kù)克（Tim Cook）也許正在尋求辦法做出一些與眾不同的事情。股息派發(fā)和股票回購(gòu)本身已是蘋(píng)果對(duì)其傳統(tǒng)的較大突破。
蘋(píng)果欠缺的社交元素
那么，蘋(píng)果收購(gòu)Twitter的主要利益何在呢？里薩茲認(rèn)為，蘋(píng)果最大的弱點(diǎn)，也即該公司未來(lái)發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)就是，它研制出了偉大的產(chǎn)品，但是在社交軟件領(lǐng)域卻無(wú)所作為。“蘋(píng)果擁有出色的軟件和硬件，也將它們進(jìn)行了完美的整合，但是他們?cè)谏缃换矫娴淖龇▍s乏善可陳。而Twitter可讓蘋(píng)果自然而然地成為社交領(lǐng)域中的一員。在未來(lái)十年中，蘋(píng)果最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是惠普或戴爾，甚至也不是微軟，而是谷歌和Facebook�！崩锼_茲說(shuō)。
從這種意義上來(lái)說(shuō)，里薩茲的觀點(diǎn)不無(wú)道理。蘋(píng)果在社交方面的做法實(shí)際上并無(wú)起色，盡管蘋(píng)果的忠實(shí)粉絲可能不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。蘋(píng)果ITunes音樂(lè)商店基本上是一種倒退的做法，阻礙了用戶(hù)和用戶(hù)之間的交流，而Ping網(wǎng)絡(luò)和Game Center服務(wù)的社交功能也不盡如人意。在每家企業(yè)均在爭(zhēng)相增強(qiáng)社交化，以保持市場(chǎng)份額的時(shí)代，蘋(píng)果無(wú)可奈何地落在了別人后面。
迄今為止，蘋(píng)果在引進(jìn)社交元素方面所做的最大努力，就是將Twitter深度整合到了其iPhone 和iPad的操作系統(tǒng)中，甚至還整合到了它的新款桌面操作系統(tǒng)OS X Mountain Lion中。這種整合程度對(duì)于一貫謹(jǐn)慎的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，可謂是一種極為激進(jìn)的做法。此前，蘋(píng)果從未像這樣徹底地將第三方服務(wù)整合到期設(shè)備和軟件中。這也進(jìn)一步促使人們猜測(cè)蘋(píng)果可能會(huì)收購(gòu)Twitter。里薩茲和其他分析師就曾以此為憑來(lái)證明蘋(píng)果會(huì)收購(gòu)Twitter：既然蘋(píng)果希望如此深度整合Twitter，為何不直接收購(gòu)它，從而能夠完全控制它呢？
收購(gòu)會(huì)帶來(lái)利益最大化？
蘋(píng)果喜歡從頭到尾控制任何事情，這是出了名的。這也是蘋(píng)果深度整合Twitter令人感到有些驚訝的原因。但是，蘋(píng)果真的必須擁有Twitter，才能夠獲得整合Twitter的利益嗎？筆者并不以為然。它不必?fù)碛蠺witter才能從該公司的支持中獲得最大的利益。而且，Twitter廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域，其中有些領(lǐng)域蘋(píng)果并無(wú)興趣，不收購(gòu)Twitter，蘋(píng)果就不必?fù)?dān)心如何來(lái)努力保持第三方服務(wù)的發(fā)展水平。
而且，收購(gòu)Twitter實(shí)際上還可能會(huì)削弱蘋(píng)果在其設(shè)備中整合社交元素的意愿，因?yàn)檫@樣做就會(huì)讓該公司更不可能與Facebook簽訂類(lèi)似的協(xié)議，這可是蘋(píng)果嘗試了許多次均未成功的事情。這很可能是因?yàn)镕acebook根本無(wú)意與蘋(píng)果合作。隨著這兩家公司的利益交錯(cuò)到一起，它們可能會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而收購(gòu)Twitter很可能會(huì)消除它們之間合作的任何機(jī)會(huì)。
里薩茲也承認(rèn)，谷歌更有可能收購(gòu)Twitter，因?yàn)樵谏缃活I(lǐng)域獲得市場(chǎng)份額對(duì)于搜索公司比對(duì)蘋(píng)果更重要。
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本文標(biāo)題：分析稱(chēng)蘋(píng)果應(yīng)收購(gòu)Twitter用以增加社交元素
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