在知識密集型企業漲薪一片的潮流中，電商行業的困境更加突出，員工加薪要求普遍不被滿足，而且面臨著“降薪”“裁員”的危機。

“要漲薪得先提需求，不提不給加，不過現在提了也沒戲。”在某服裝類電商網站工作兩年任職產品運營經理的呂婷(化名)向記者抱怨。

呂婷告訴記者，該公司的漲薪原則上是一年一漲，以績效考核為主，幅度從5%到15%不等，加班辛苦程度、特殊貢獻等也會列入考量，但是去年年底這個例行的“漲薪”并沒有出現。“今年年初就更困難，基本上資金都快花完了，剩下不多的錢要花在刀刃上，作為企業中層我不敢再提漲薪，但也很煎熬。”

事實上，企業在資金環境、產業環境、競爭環境中無論作出漲薪或是減薪的調整都無可厚非。投資收緊是導火索，而和其他知識密集型的企業相比，電商企業更像是一只被資本激素快速催熟的“填鴨”，在盈利模式、后臺管理、制度保障等諸多問題還沒真正解決時，已經開始野蠻式生長。最終導致：一方面員工自我感覺良好，漲薪愿望不能滿足后流失率增高；另一方面企業現金流短缺，面對員工的加薪只能不斷“畫餅”。

“電商企業大多不是‘輕公司’，將大量的資金用在產品、供應鏈和物流中，沒有充足的現金流，而作為創業企業其薪資和福利制度也不完善，核心的偏技術類的員工可能給公司帶來訂單效益，其高昂的薪資支付也有可能拖垮企業；例行漲薪制度能提高員工忠誠度，但是能否按時漲，漲多少，企業能否承受也需要慎重考量。”派代網分析師李成東告訴記者。

企業團隊組建和薪酬體系要務實，超過企業自身的經營狀況和盈利能力，企業無法承受，很難給員工漲薪，而已經制定的薪酬體系和升職獎勵制度要嚴格執行，否則還是會失去人心。總之，制定薪資水平一定要結合企業自身發展與實際盈利情況來定，不能透支。”China HRkey營銷副總裁申立鳴認為。

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本文標題：電商行業透支當中更須務實

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