【賽迪網訊】3月26日消息，“未來12到18個月，行業必將出現整合與淘汰，新的一頁將會打開。”2011年12月8日，優酷CEO古永鏘在優酷上市1周年的內部郵件中這樣寫道。
如今，優酷、土豆合并，古永鏘預言的新一頁翻開。
強者恒強，合并利于行業理性、有序發展
數據顯示，作為中國排名前兩位的視頻公司，優酷土豆合并后總的市場占有率超過40%，排位之后的任何一個競爭對手，都不及優酷土豆的1/4。優酷土豆方面表示，由于優酷、土豆的受眾人群和內容定位不盡相同，合并后將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內容。優酷土豆的合并行業將回歸理性，減少外部惡性競爭。視頻行業排名第一、第二的兩大網站合并，無疑令視頻行業的規模更為堅實，同時，也極大降低了行業風險。
無論是在用戶、內容還是品牌營銷，老大老二聯起手來，視頻行業的馬太效應會愈演愈烈。只要雙方始終保持獨立運營，目前在優酷土豆之后的競爭對手們，依舊還是只能爭奪老三的位置，合并，令行業格局更加明顯。兩個品牌都將繼續拉大與對手的距離，小規模的網站會遭到淘汰。
有分析人士指出，優酷土豆的合并，驗證了專注視頻的創業性公司絕對領先這個道理。互聯網公司最大的資產就是用戶和團隊，優酷土豆合并后，收入、資產都將出現數倍的提升，從而創造更大價值。
優酷土豆合并之后，一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試，認為新的機會從天上掉下來了。但優酷、土豆卻始終強調著合并后“兩個品牌、兩個網站、兩個銷售體系去運營”，這意味著合并后的優酷土豆，仍然是優酷和土豆兩個網站前臺的差異化、后臺的協同的發展，對于期待“上位”的視頻同行來說，機會并不會到來，視頻業的馬太效應將繼續，結果會強者恒強。
協同效應的最佳實踐
正如優酷、土豆所強調的“兩個品牌獨立發展”，通過整合將發揮更大的協同效應。優酷土豆整合有關鍵的8個字，即“包容、尊重、開放、合作”。這8個字充分顯示了合并的背景、條件。
合并，意味著版權內容資源的整合、技術產品的貫通、財務狀況的優化和人員架構的融合，盡管這將是一個持續的過程，但將有利于新公司實現更快發展。
2005年至2010年，互聯網視頻市場規模以較大幅度快速增長，預計未來4年，網絡視頻市場規模將維持高速成長的態勢。根據艾瑞數據預測，2011年，網絡視頻的市場規模將達到56.3億元，2014年達到160億元。優酷、土豆的合并，將是中國互聯網領域整合發揮協同效應的最佳實踐。
合并后的優酷土豆，將擁有業界最廣的影視版權內容資源，成為國內最專業、強大的UGC內容庫，同時，在技術方面將覆蓋最為廣泛的服務器帶寬，無論從那個角度看，此次合并，都將為用戶、客戶創造更強大的“視頻旗艦”。
1+1>2，中國視頻進入優酷土豆時代
智治基金創始人及管理懂事埃里克-杰克森認為，優酷土豆的合并“最終結果是一個擁有巨大市場份額的強者，即使競爭對手決定進行巨額投資，追趕起來也基本無望。”
這就是1+1>2的整合效應，視頻行業將進入更強的行業格局，新的行業洗牌到來，而行業寡頭則無可辯駁的產生，無論是優酷還是土豆，都將繼續拉大與競爭者的差距，小規模的網站無疑將遭到淘汰。
埃里克-杰克森十分看好優酷土豆的合并，他將此次合并與當年美國的Siri和Xm的合并相提并論，“當時兩家公司幾乎壟斷了整個廣播行業，和優酷土豆現在類似。”
優酷和土豆，擁有大量版權內容，在服務器帶寬上大量投資，兩者的合并徹底改寫了行業的競價規則，削弱了各方面成本。“合并后的公司用戶和現金流都穩步增長，我想中國也會發生這一幕”，埃里克-杰克森說。
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本文標題：優酷土豆合并效應 視頻行業步入新階段
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