嘉御基金創(chuàng)始人和董事長衛(wèi)哲衛(wèi)哲（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊 3月27日，姚洪喜報(bào)道
嘉御基金創(chuàng)始人和董事長衛(wèi)哲衛(wèi)哲再次與好耶牽手了，不過，以往不同的是，他辭去了好耶獨(dú)立董事的職務(wù)，繼而代之的是好耶集團(tuán)的投資方。
在近日召開的好耶集團(tuán)云戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，衛(wèi)哲宣布，嘉御基金正式入股好耶，但他并未透露具體投資金額，“因?yàn)樯婕巴顿Y關(guān)系，不得不辭去好耶獨(dú)立董事職務(wù)，而這距離他出任該職務(wù)才3個(gè)多月的時(shí)間。
好耶有望成為“第四極”
2011年4月，從阿里巴巴引咎辭職的衛(wèi)哲創(chuàng)建嘉御基金，關(guān)注那些需要管理暫還不能上市的公司，并給這些企業(yè)提供管理上的服務(wù)。在投資部分項(xiàng)目后，衛(wèi)哲于12月份出任好耶集團(tuán)獨(dú)立董事。
“ 投資好耶是嘉御基金成立以來已宣布投資案中單筆投資最大的一筆。”衛(wèi)哲在現(xiàn)場(chǎng)表示，言談之中充滿著自信。
衛(wèi)哲表示，“阿里巴巴在2006年就在看好耶，不是衛(wèi)哲一個(gè)人看，好多人都在看。”但可惜的是，美國有兩家很像好耶的公司，都在過去幾年失去了獨(dú)立性，分別被谷歌和微軟收購。
不過，在2007年，好耶放棄獨(dú)立上市的夢(mèng)想以2.25億美元的價(jià)格“投”進(jìn)了分眾的懷抱，并與其它業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。在整合不力后，江南春(微博)最終于2010年將持有的62%股份1.24億美金現(xiàn)金轉(zhuǎn)售給銀湖投資。
在好耶“潛伏”了三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，衛(wèi)哲也在秘密地觀察整個(gè)公司，在他看來，此時(shí)的好耶已具備了“獨(dú)立”特質(zhì)，一是有能力對(duì)全網(wǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，二是對(duì)大數(shù)據(jù)的處理能力。“很多人在說中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極在哪里，我個(gè)人說第四極還是一個(gè)A開頭的公司，就是好耶公司”
衛(wèi)哲表示，“當(dāng)我看到好耶保持獨(dú)立性的價(jià)值，比歸屬某各級(jí)團(tuán)價(jià)值更大的時(shí)候，或者這種機(jī)會(huì)存在的時(shí)候，我想作為現(xiàn)在一個(gè)專注投互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的基金就不能放過。”
彌補(bǔ)銀湖投資管理不足
資料顯示，銀湖投資是專注于科技行業(yè)領(lǐng)域投資的較大基金，以資深行業(yè)參與者的自身戰(zhàn)略和運(yùn)營視角進(jìn)行投資。隨著全球經(jīng)濟(jì)重心的東移，該基金的投資業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向亞洲市。此前也曾投資展訊通信。背靠著銀湖這家管理上百億美元的著名投資公司，持續(xù)盈利的好耶為何還要接受外部投資？
在接管好耶一年之后，銀湖投資逐步對(duì)管理層進(jìn)行了調(diào)整，銀湖基金董事會(huì)總經(jīng)理陳恂于2011年11月接替朱海龍擔(dān)任好耶CEO，并陸續(xù)展開業(yè)務(wù)調(diào)整。
在衛(wèi)哲看來，要把公司打造成技術(shù)領(lǐng)先，需要有一個(gè)扎根于硅谷和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景的投資基金，可以把美國的技術(shù)、產(chǎn)品、想法和團(tuán)隊(duì)引進(jìn)來，而銀湖正是這樣類型的投資方。
不過，有了好的產(chǎn)品、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)后，還將面臨著中國本地化的難題。“嘉御基金能幫上銀湖的地方，是在讓他們的產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略在中國本土化落地，提高成功概率。”衛(wèi)哲表示，這也是被其看來牽手銀湖投資的重要原因。
好耶重拾技術(shù)DNA
在云概念熱潮面前，為客戶提供數(shù)據(jù)、技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的全程數(shù)字營銷方案的好耶迎來了一次良機(jī)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入個(gè)性化、社交化、開放化和移動(dòng)化的時(shí)代，每天都在產(chǎn)生數(shù)量巨大的‘?dāng)?shù)據(jù)碎片’，如何充分利用這些數(shù)據(jù)從而為廣大客戶提供更加精準(zhǔn)的營銷便成了業(yè)內(nèi)不得不面對(duì)的問題。依托著國內(nèi)眾多的客戶資源和廣告網(wǎng)絡(luò)，好耶更是收集了數(shù)量巨大的用戶網(wǎng)絡(luò)行為數(shù)據(jù)，好耶云戰(zhàn)略的想法也就此展開。
在好耶CEO陳恂看來，“真正的精準(zhǔn)是需要由大量的數(shù)據(jù)支撐的，在數(shù)據(jù)真正大到一定規(guī)模，數(shù)據(jù)量比較積累到一定程度后，才會(huì)有真正的價(jià)值，按照我們的判斷，現(xiàn)在我們已經(jīng)到了一個(gè)所謂臨界點(diǎn)了。”
陳恂透露，好耶從去年開始籌備計(jì)算平臺(tái)，至此不到一年時(shí)間內(nèi)已部署完成，并向市場(chǎng)推出云計(jì)算版本的iDigger、iMedia、SMARTmedia和A立方等產(chǎn)品，另有一系列的基于云平臺(tái)的數(shù)字營銷產(chǎn)品正在開發(fā)中，將陸續(xù)向市場(chǎng)推出。
業(yè)內(nèi)看來，是處理海量數(shù)據(jù)的成本最低效率最高和利用率最高的方式，可以把分散的海量數(shù)據(jù)非常碎片化的數(shù)據(jù)從PC端，手機(jī)端統(tǒng)一存入云平臺(tái)，通過一個(gè)大規(guī)模的分布式處理方式來提高計(jì)算效率。
在衛(wèi)哲看來，好耶已被定義為一家以互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，“好耶的出生第一天是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)和產(chǎn)品公司，但由于中國的國情，當(dāng)時(shí)在技術(shù)產(chǎn)品是收不到錢的，只收了一堆媒體的廣告，所以一不小心讓好耶成為了廣告代理公司。銀狐基金和嘉峪基金投入以后，好耶重新拾起最初的DNA。”
轉(zhuǎn)變背后，在業(yè)內(nèi)看來，以技術(shù)起家的好耶將重拾起技術(shù)DNA，云戰(zhàn)略則是依附于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)抓取和處理能力，需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐力量。目前，好耶上海、北京、西安、杭州和美國硅谷都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。其中，在美國的硅谷研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)基于云的算法研究，上海的研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品化、云平臺(tái)軟硬件的技術(shù)環(huán)境部署，以及收集與數(shù)據(jù)分析，西安的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)商務(wù)智能系統(tǒng)的開發(fā)。
陳恂表示，隨著云戰(zhàn)略的發(fā)布，好耶以技術(shù)為核心、以數(shù)據(jù)為根本、以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)每個(gè)流量?jī)r(jià)值最大化為使命的戰(zhàn)略定位的全面展開。好耶云將成為好耶戰(zhàn)略發(fā)展的核心，好耶產(chǎn)品的平臺(tái)基礎(chǔ)。
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本文標(biāo)題：衛(wèi)哲談投資好耶：看中獨(dú)立性 有望成為第四極
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