新浪科技訊 3月27日上午消息，神州數(shù)碼(微博)董事局主席郭為(微博)日前接受新浪科技專訪。他表示神州數(shù)碼目前整個公司都在做轉(zhuǎn)型，未來將圍繞智慧城市展開投資并購。
神州數(shù)碼從傳統(tǒng)代理分銷起家，之后神州數(shù)碼一直在從代理分銷向解決方案轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又在從解決方案轉(zhuǎn)向IT服務。
郭為指出，實際上神州數(shù)碼整體上都在進行轉(zhuǎn)型�！氨热缯f，傳統(tǒng)的PC或者打印機的代理分銷業(yè)務，神州數(shù)碼希望能夠往移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展，很重要的一點就是提供一種增值服務內(nèi)容�；A設施這部分業(yè)務也是一樣，希望能夠在云計算的框架下面，能夠提出更多架構(gòu)性的東西。”
他指出，神州數(shù)碼從一種有機的增長已經(jīng)到了一個瓶頸，現(xiàn)在一方面通過轉(zhuǎn)型，使得業(yè)態(tài)發(fā)生一些變化，另外一方面就是要靠投資并購的方式來增加一些新東西。
他透露，公司過去一年已經(jīng)圍繞智慧城市業(yè)務展開了一些投資并購，其中包括一家互聯(lián)網(wǎng)安全公司、一家電子病例公司以及一家面向個人的電商物流公司。(羅亮)
以下是專訪實錄：
智慧城市將是突破點
新浪科技：日前您提出了神州數(shù)碼的第三個五年計劃，說要應收突破一千億元，市值在十年內(nèi)也是突破一千億元。要實現(xiàn)這個目標，突破點會在哪些業(yè)務上面？
郭為：整個業(yè)務都要有所前進，因為神州數(shù)碼整個公司都在做轉(zhuǎn)型。比如說，傳統(tǒng)的PC或者打印機的代理分銷業(yè)務，神州數(shù)碼希望能夠往移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展，除了豐富在端或者移動互聯(lián)端的產(chǎn)品線以外，很重要的一點就是提供一種增值服務內(nèi)容。
基礎設施這部分業(yè)務也是一樣，希望能夠在云計算的框架下面，能夠提出更多架構(gòu)性的東西，比如技術(shù)上的東西，以及解決方案。當然應用更不用講了，肯定是全面往這個方向轉(zhuǎn)型。
所以我們提出來在“三五”期間實現(xiàn)一個千億人民幣收入的突破，到十年之間力爭能夠達成千億市值，這是我們給自己定的一個目標。
智慧城市業(yè)務剛起步
新浪科技：神州數(shù)碼最近一直在提智慧城市業(yè)務，您對智慧城市業(yè)務有怎樣的期望？
郭為：智慧城市是中國城市發(fā)展到一定程度的一個必然結(jié)果，因為你要解決人員的擁擠、資源的短缺，以及效率的提升等問題，必然走智慧城市這條道。
在這個過程當中，我們希望通過信息技術(shù)手段，幫助一個城市，無論是它面向市民的服務體系建設，或者是建設新的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，還是城市現(xiàn)代化的進程中間，都提供一種技術(shù)上的支撐。
當然我們有一整套的架構(gòu)，在架構(gòu)里面就包括我前面講的怎么在端的地方提供更多服務，怎么在云的地方提供更多服務，以及圍繞著城市提供各種各樣的應用，這是我們做的東西。
新浪科技：神州數(shù)碼智慧城市現(xiàn)在的業(yè)績怎么樣？
郭為：客觀講，智慧城市是神州數(shù)碼全公司的戰(zhàn)略，實際上公司過去一年的增長，很大一塊也是和我們推進智慧城市有很大的關聯(lián)性。
現(xiàn)在我們跟一些城市簽署了合作協(xié)議，但這只是非常初步的一部分。全面實施一個智慧城市是一個動態(tài)的過程，就像一個城市實現(xiàn)現(xiàn)代化一樣，目前還沒有一個終極目標。
不斷轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機遇
新浪科技：神州數(shù)碼在往偏技術(shù)型的廠商轉(zhuǎn)型過程中有哪些機遇和挑戰(zhàn)？
郭為：機遇是很明顯的，比如中國的城市化進程，以及整個IT技術(shù)的發(fā)展。挑戰(zhàn)也是非常巨大的，首先是從公司內(nèi)部，怎么樣從一種產(chǎn)品為主導轉(zhuǎn)變成以服務為主導，而服務本身也要走工業(yè)化的道路。
過去我們講兩化融合，過度強調(diào)的是用信息技術(shù)去武裝工業(yè)，其實信息技術(shù)本身也存在工業(yè)化的過程。如何使你自己變成一種規(guī)�；a(chǎn)的東西，這種挑戰(zhàn)還是很巨大的。
第二是和全社會對IT的普及以及立法都有很大的關系。比如我前段時間在政協(xié)提案里面也提到關于個人信息或個人信息主權(quán)保護法的問題，如果這些法律制度不健全，也會妨礙互聯(lián)網(wǎng)向從可用到可信的發(fā)展過程。
這一系列東西都是我們將來在智慧城市或中國整個信息化過程中所面臨的挑戰(zhàn)。當然還有實施過程當中的各種各樣的條件的限制。
新浪科技：神州數(shù)碼從分銷到應用服務，現(xiàn)在又到智慧城市，您怎么評價神碼不斷轉(zhuǎn)型的過程？
郭為：轉(zhuǎn)型是不得已而為之的一件事情，如果說不轉(zhuǎn)型能夠活得很好，但是最好不轉(zhuǎn)型了。轉(zhuǎn)型的目的是每個企業(yè)都在尋找所謂的藍海。
大家現(xiàn)在都在一個紅海的環(huán)境里面，都是在價格競爭、產(chǎn)品的同質(zhì)化、服務的同質(zhì)化。所以轉(zhuǎn)型，我覺得從戰(zhàn)略上來講，從企業(yè)的角度來講，主要是尋找一個藍海。
從宏觀經(jīng)濟的角度來講，其實和國家、社會的整體轉(zhuǎn)型是相關聯(lián)的。因為中國社會發(fā)展到今天，僅僅靠低成本競爭已經(jīng)不可以了，你必須有創(chuàng)新能力，必須有更高的附加價值，才有可能創(chuàng)造更多的有效供給。
你如何把大家花錢買國外品牌的錢拿回來買中國品牌，這是非常重要的。所以包括國家也在講我們從投資導向、出口導向轉(zhuǎn)成內(nèi)需的導向。內(nèi)需，怎么樣產(chǎn)生內(nèi)需，必須產(chǎn)生有效的供給，沒有有效的供給，內(nèi)需是不可能的。
新浪科技：去年三四月份神州數(shù)碼進行了一個管理層的調(diào)整，不知道您對過去新的一屆管理層業(yè)績怎么評價？
郭為：我覺得新管理層走得還是非常好，在過去的一年應該是超額圓滿完成了我們既定的目標。
將圍繞智慧城市展開投資并購
新浪科技：您現(xiàn)在也主要是管戰(zhàn)略上的問題，神州數(shù)碼去年在資本層面也有一些大的舉動，比如在臺灣上市。您從一線管理層下來之后，對于公司的投資戰(zhàn)略有怎樣的新思考？
郭為：神州數(shù)碼從一種有機的增長，我覺得已經(jīng)到了一個瓶頸，就是一方面通過轉(zhuǎn)型，使得業(yè)態(tài)發(fā)生一些變化。另外一個可能就是要靠投資并購的方式來增加一些新東西。所以我們覺得這種方式是我們未來的一個很重要的增長路徑。
新浪科技：投資并購會著重于哪些領域？
郭為：我們重點會放在和智慧城市產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)的領域，因為這是我們的業(yè)務重點。譬如說我們?nèi)ツ晖顿Y了一家基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡安全的公司，實際上就和整個網(wǎng)絡的安全相關。
還有去年投資了一家面向個人客戶的B2C電商物流的企業(yè)。實際上神州數(shù)碼傳統(tǒng)業(yè)務是做大的B2B的交易，就是大B到小B，再往前有一段就斷了，我們通過這個延長了產(chǎn)業(yè)的周期性。
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