新興媒體之活力，在于其“新”。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域潮起潮落，風(fēng)云變幻，“新”網(wǎng)站、“新”思維、“新”模式層出不窮。“小”網(wǎng)站轉(zhuǎn)眼成長為“巨鱷”，甚至掀翻前人的故事層出不窮。本期起，人民日報新興媒體版與人民網(wǎng)傳媒頻道合作，選擇一批在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尚未成為行業(yè)“巨頭”，但發(fā)展模式獨(dú)特，具有良好前景的“新銳”網(wǎng)站，邀請其CEO進(jìn)行訪談，探尋其成長背后的創(chuàng)新密碼，也為發(fā)展中的中國互聯(lián)網(wǎng)鼓與呼。
編者
2012年，對于中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)而言，注定是際遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
年初，高漲的熱播劇交易價格驟落。3月12日，優(yōu)酷與土豆宣布合并，一石激起千層浪。面對行業(yè)集中度的突變、內(nèi)容市場的競爭亂象，如何看待中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的未來？3月18日，愛奇藝CEO（首席執(zhí)行官）龔宇接受了本報的獨(dú)家專訪。
愛奇藝原名奇藝網(wǎng)。相對于優(yōu)酷、土豆等以“視頻分享”起家的行業(yè)先行者，這支隸屬百度旗下，2010年4月上線的視頻新軍，堅持以購買正版優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容為主打。不到兩年時間，已在競爭激烈的中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)獲一席之地。在約一小時的采訪中，龔宇暢談對愛奇藝、對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)、對創(chuàng)新的理解。
問：如何看待土豆和優(yōu)酷合并？這對愛奇藝，對整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)有何影響？
龔宇：在過去一兩年中，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的最大問題就是競爭過度，參與方太多。首先是內(nèi)容市場，參與方太多意味著競價購買者多，版權(quán)費(fèi)用快速上漲，已經(jīng)達(dá)到了非常不合理的高度。其次是廣告銷售市場，非理性競爭導(dǎo)致視頻網(wǎng)站的價值，也就是廣告單價被嚴(yán)重低估。優(yōu)酷、土豆的合并，其實是使整個行業(yè)提高了集中度，提高了整個行業(yè)的議價能力，我為整個行業(yè)感到高興。奇藝也會跟著受益。
當(dāng)然，合并之后的優(yōu)酷、土豆也面對巨大的挑戰(zhàn)，對于我們來講，這種挑戰(zhàn)就變?yōu)橐环N機(jī)會。在這個過程中，誰做得好，策略正確，執(zhí)行力強(qiáng)，就能獲得成功。
問：通常認(rèn)為，中國的視頻網(wǎng)站模仿自美國的YOUTUBE、HULU，也有人把愛奇藝稱為中國的HULU。你如何看待這種觀點？
龔宇：我一直不太同意所謂“拷貝”的觀點。所謂的“拷貝”僅指復(fù)制基本的商業(yè)模式。對中國的視頻網(wǎng)站而言，創(chuàng)新自誕生之日起就持續(xù)存在。以奇藝為例，在很短的時間后，我們再也不提所謂HULU模式了，這是因為奇藝在實踐中離這個HULU模式越走越遠(yuǎn)。中國的市場環(huán)境與西方相比有很大差距，如市場分散、用戶缺少為內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣、過度競爭等。這些都決定了我們不可能照搬國外的某種“模式”，必須進(jìn)行創(chuàng)新。從長遠(yuǎn)的角度來講，中國的用戶數(shù)量大，發(fā)展速度快。可以說，雖然我們現(xiàn)在的難度更大，但是動力更足。
問：網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的未來會是什么樣？會產(chǎn)生哪些變化？
龔宇：我認(rèn)為最大的變化，將是受眾看視頻的方式發(fā)生變化。以前，人們看視頻主要是在電視屏幕上，而且是以家庭為單位觀看，視頻消費(fèi)習(xí)慣是家庭式的。但在未來，隨著個人終端的普及，寬帶技術(shù)的發(fā)展，從3.5英寸的手機(jī)到大一點的平板電腦、桌面電腦、大屏幕電視、投影儀，人們有了更多屏幕和場所來觀看視頻，視頻消費(fèi)將呈現(xiàn)以個人為單位的特征。這種用戶行為習(xí)慣的變化，將深刻影響市場的變化。從內(nèi)容制作到銷售方式都會受影響。對中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說，要抓住這種變化的本質(zhì)，去思考未來行業(yè)發(fā)展的方向。
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本文標(biāo)題：愛奇藝CEO龔宇：視頻消費(fèi)個人化是未來方向
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