新浪科技 鄭峻 發(fā)自美國硅谷
“數(shù)字閱讀終會取代傳統(tǒng)報(bào)刊，紙質(zhì)報(bào)刊和膠卷、唱片一樣會成為奢侈品”，社交雜志應(yīng)用的Flipboard創(chuàng)始人麥克麥丘(Mike McCue)認(rèn)真地說。 他的眼中流露出一絲感傷，但更多的則是對數(shù)字化閱讀時(shí)代的憧憬。
Flipboard要做的就是創(chuàng)建一個(gè)數(shù)字閱讀平臺，整合《時(shí)代周刊》、《衛(wèi)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等上百份報(bào)刊雜志以及更多的網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容。而麥克麥丘在硅谷的辦公室，放滿了各種報(bào)刊雜志。他對傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)刊的質(zhì)感留戀不舍，卻又在親手打造新數(shù)字閱讀時(shí)代。
對出版行業(yè)來說，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。報(bào)紙發(fā)行量持續(xù)下滑，廣告收入顯著萎縮，互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)資訊無處不在，大批報(bào)紙先后倒閉，出版行業(yè)走到了轉(zhuǎn)型的邊緣。但與此同時(shí)，數(shù)字閱讀也給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了新的機(jī)遇，誰能抓住變革先機(jī)，誰就能熬過眼下的出版寒冬，等到未來的春天。
出版業(yè)經(jīng)歷寒冬
美國報(bào)業(yè)協(xié)會(Newspaper Association of American，簡稱NAA)的數(shù)據(jù)顯示，美國報(bào)紙行業(yè)2011年的廣告收入已從2005年的494億美元下滑到239億美元，萎縮了一半以上，降到了60年來的最低點(diǎn)；而發(fā)行收入從2002年開始就始終徘徊在100億美元左右。這意味著美國報(bào)紙行業(yè)收入在6年內(nèi)下滑了43%。
具體來看，去年上半年(最近的數(shù)據(jù))美國印刷廣告支出同比下滑了9.17%，而唯一的亮點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)廣告支出同比增長9.29%，但增速與上年同期持平。而且，網(wǎng)絡(luò)廣告收入目前僅占美國報(bào)業(yè)收入的14%。網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長還無法抵消報(bào)業(yè)整體廣告收入的下滑，美國報(bào)業(yè)的失血還在繼續(xù)。
更為嚴(yán)重的是，從1999年開始，各個(gè)年齡層讀者不斷下滑。尤其是25-34歲以及35-44歲兩個(gè)年齡層的主力讀者，從2002年開始就持續(xù)下滑。2007年至今，美國已經(jīng)有270多家報(bào)紙關(guān)張倒閉。
唇亡齒寒。美國勞工部的數(shù)據(jù)顯示，目前美國新聞從業(yè)人員的平均年薪為43588美元，甚至還低于建筑工人的43870美元，而普通電工的平均年薪則是58860美元。低廉的薪酬待遇留不住高素質(zhì)的采編人員，除了《華爾街日報(bào)》等主流全國性報(bào)紙，地區(qū)性報(bào)紙面臨著嚴(yán)重的人員流失問題。
付費(fèi)是把雙刃劍
目前美國報(bào)業(yè)主要收入仍然來自于發(fā)行，但報(bào)業(yè)發(fā)行收入從1990年開始就不斷萎縮。25個(gè)最大都市所在報(bào)紙的發(fā)行量下滑狀況最為嚴(yán)重。互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)內(nèi)容是報(bào)業(yè)發(fā)行收入下滑的直接原因，越來越多的讀者習(xí)慣于從網(wǎng)絡(luò)獲取免費(fèi)的資訊，而非訂閱印刷版報(bào)刊。
面臨發(fā)行量下滑的局面，一些主流報(bào)業(yè)正在努力嘗試數(shù)字內(nèi)容的付費(fèi)訂閱。但付費(fèi)訂閱同時(shí)也是一把雙刃劍，報(bào)紙需要保持一個(gè)微妙平衡：付費(fèi)訂閱會帶來收入，但不可避免地會導(dǎo)致讀者量下滑，網(wǎng)頁點(diǎn)擊量萎縮還會挫傷廣告收入。
在付費(fèi)訂閱方面，《華爾街日報(bào)》和英國《金融時(shí)報(bào)》等定位專業(yè)讀者、具有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體顯然引領(lǐng)了行業(yè)潮流。這些報(bào)紙的數(shù)字付費(fèi)模式包括：網(wǎng)頁版、平板電腦和智能手機(jī)，適用于不同的閱讀人群，用戶可以在免費(fèi)閱讀若干篇報(bào)道之后，自己選擇付費(fèi)組合。
而對于非專業(yè)報(bào)紙，采用付費(fèi)模式則面臨著失去讀者的風(fēng)險(xiǎn)；沒有專有特色內(nèi)容，讀者就會轉(zhuǎn)向更多選擇的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)媒體獲取資訊。英國《泰晤士報(bào)》在對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容收費(fèi)后，1個(gè)月內(nèi)市場占有率從4.4%下滑至1.4%，徹底退出英國新聞類網(wǎng)站前十位。
新付費(fèi)閱讀模式
標(biāo)準(zhǔn)普爾在去年的《美國出版業(yè)報(bào)告》中表示，出版商會繼續(xù)致力于提高網(wǎng)絡(luò)收入，改進(jìn)支出結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力。那些更快轉(zhuǎn)型數(shù)字內(nèi)容的報(bào)業(yè)公司將獲得更好的發(fā)展空間。《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》等傳統(tǒng)報(bào)業(yè)豪強(qiáng)則是引領(lǐng)這一大潮的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站自1996年上線以來一直采取收費(fèi)模式，并始終是全球付費(fèi)用戶最大的的新聞網(wǎng)站。但付費(fèi)用戶多年來一直保持在100萬人左右，始終沒有明顯增長。這種情況在蘋果iPad發(fā)布后出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。新聞集團(tuán)CEO魯伯特·默多克(Rupert Murdoch) 透露，iPad上市后第一年，就給《華爾街日報(bào)》帶來了200萬美元的收入。
平板電腦和智能手機(jī)帶來了新的閱讀平臺，也帶來了新的收費(fèi)模式。目前《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》等收費(fèi)閱讀模式都采取了網(wǎng)站訂閱、平板訂閱和手機(jī)訂閱的收費(fèi)套餐，用戶可以根據(jù)自己的閱讀習(xí)慣選擇閱讀平臺。
《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站在多年免費(fèi)閱讀之后，從2011年再度開始收費(fèi)。美國主要地區(qū)性報(bào)紙《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《舊金山記事報(bào)》也紛紛推出了自己的收費(fèi)計(jì)劃，而平板電腦都是他們訂閱模式的重要一環(huán)。
谷歌(微博)與蘋果差別
對出版商來說，蘋果與谷歌似乎就代表著天使與魔鬼。多年來，出版業(yè)一直對網(wǎng)絡(luò)搜索巨頭谷歌有著復(fù)雜的情緒。一方面，他們需要谷歌的搜索鏈接來提升自己網(wǎng)站的流量，推動網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長；另一方面，崇尚免費(fèi)開放的谷歌讓他們的付費(fèi)模式無法推行，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無法轉(zhuǎn)化為收入。
今年1月，默多克在Twitter平臺上炮轟谷歌，認(rèn)為谷歌提供諸多未授權(quán)的內(nèi)容鏈接，是盜版領(lǐng)軍人物。默多克對崇尚“免費(fèi)開放”文化的谷歌的反感由來已久，他多次炮轟谷歌提供媒體內(nèi)容鏈接，通過賣廣告賺取利潤。默多克還威脅在《華爾街日報(bào)》網(wǎng)站上屏蔽谷歌搜索。
但另一方面，出版業(yè)又將蘋果視為自己的騎士。《華爾街日報(bào)》與《紐約時(shí)報(bào)》都與蘋果關(guān)系密切，默多克與蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是多年好友，而iPad發(fā)布會上展示的新聞網(wǎng)站就是《紐約時(shí)報(bào)》。喬布斯曾對《紐約時(shí)報(bào)》表示，蘋果的收費(fèi)平臺是推動《紐約時(shí)報(bào)》走出當(dāng)前困境的最好助手，他相信iPad會成為未來的主要閱讀平臺。
而Flipboard的麥克麥丘則為出版業(yè)描繪了另一種模式：Flipboard為諸多報(bào)刊提供iPad渠道，以近似于“翻頁”的用戶體驗(yàn)吸引數(shù)百萬的讀者量，同時(shí)將廣告以傳統(tǒng)圖片模式置入閱讀過程中。他的思路很清晰：Flipboard想搭建一個(gè)廣告主與出版商之間的橋梁，然后按照比例與出版商分成廣告收入。
轉(zhuǎn)型的只是載體
《紐約時(shí)報(bào)》上周表示，從4月份開始用戶每月免費(fèi)文章瀏覽量將從目前的20篇減少至10篇。該報(bào)還表示，網(wǎng)站付費(fèi)用戶數(shù)量已經(jīng)增至45.4萬人。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，《紐約時(shí)報(bào)》已經(jīng)走在了行業(yè)前列，他們?nèi)ツ暧?6%的廣告收入以及17%的總營收來自網(wǎng)絡(luò)。
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本文標(biāo)題：iPad帶來數(shù)字閱讀時(shí)代：出版業(yè)經(jīng)歷陣痛轉(zhuǎn)型
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