郎朗
在出現(xiàn)連續(xù)四年虧損之后，索尼迎來了10年來最大的一次組織調(diào)整。
在這次由新任CEO平井一夫啟動的高管大調(diào)整中，除原索尼(中國)總裁永田晴康調(diào)任索尼全球高級副總裁、原索尼市場營銷(日本)公司總裁栗田伸樹(Nobuki Kurita)出任索尼(中國)有限公司總裁外，還有一系列令人眼花繚亂的高管任命，涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場營銷等等幾乎所有的重要崗位。
4月1日，平井一夫等一眾索尼新任高管將正式上任，索尼步入“平井一夫時代”。
對于索尼的這次架構(gòu)調(diào)整，索尼(中國)有限公司傳媒公關(guān)管理本部總監(jiān)姜京源3月28日告訴本報記者，“在兩大業(yè)務(wù)集團被取消后，索尼的組織架構(gòu)從三級變?yōu)榱藘杉壐颖馄交��！?/p>
組織結(jié)構(gòu)洗牌
2009年，為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，索尼前CEO斯金格開始多次調(diào)整集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。2011年3月他將索尼核心業(yè)務(wù)重組為“消費產(chǎn)品及服務(wù)”、“專業(yè)及部件解決方案”兩大主要業(yè)務(wù)集團，前者主導(dǎo)消費電子和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，后者主導(dǎo)B2B、部件與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。
2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，為了推動核心的電子業(yè)務(wù)的復(fù)興和增長，索尼集團總部將兩大此前業(yè)務(wù)集團拆分為研發(fā)、系統(tǒng)和軟件技術(shù)、尖端部件技術(shù)、用戶體驗和產(chǎn)品戰(zhàn)略、全球銷售和市場營銷，以及生產(chǎn)物流采購等六大統(tǒng)一的平臺。對此帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，這有利于提升公司協(xié)同效應(yīng)和效率。
在此六大平臺之下，索尼將原來的兩大業(yè)務(wù)集團再分拆為十大二級集團，具體來說就是數(shù)碼影像(數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機)、游戲(網(wǎng)絡(luò)娛樂和電腦娛樂)和移動(智能手機、平板電腦和VAIO)，索尼音樂、索尼影視娛樂和索尼金融控股等盈利部門則依然保持為獨立的業(yè)務(wù)板塊。
其中索尼連續(xù)8年虧損的家庭娛樂和音頻業(yè)務(wù)，包括電視，將由CEO平井一夫直接領(lǐng)導(dǎo)，他本人也是負責(zé)上述業(yè)務(wù)的公司執(zhí)行官。
姜京源表示，對于索尼來說，這次調(diào)整是過去10年最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，也宣告著平井一夫時代的到來，一切都是為了索尼核心業(yè)務(wù)的復(fù)蘇和盈利。
中國區(qū)的挑戰(zhàn)
過去5年索尼一直在全球市場上走下坡路，但是過去5年索尼中國不僅成為公司規(guī)模上僅次于美國和日本市場的索尼第三大市場，而且在數(shù)碼影像、電視、移動等核心業(yè)務(wù)的利潤率的索尼內(nèi)部考核中一直處于領(lǐng)先的地位，做到了“規(guī)模與盈利”同步增長。
姜京源告訴本報記者，將永田晴康從中國調(diào)任索尼全球高級副總裁、負責(zé)全球營銷，其意在“為了在新興市場取得突破。”他認為，雖然索尼集團過去5年多次出現(xiàn)虧損，電視業(yè)務(wù)更是連續(xù)8年虧損，但是在中國市場堅守中高端的索尼電視、數(shù)碼等業(yè)務(wù)都保持了較高的利潤率，而且完成了旨在降低成本和提高效率的業(yè)務(wù)流程再造。
然而對于即將接任索尼中國總裁的栗田伸樹來說，局面依然很艱難，2012年以來包括索尼、三星(微博)在內(nèi)的外資品牌在中國液晶電視市場的占有率一度萎縮到20%，創(chuàng)維(微博)、海信(微博)等中國本土品牌擁有80%絕對的市場優(yōu)勢，而在智能手機市場蘋果、三星越發(fā)強勢，而本土的華為、中興則依靠千元智能機獲得了不小市場份額。
最為重要的是索尼電視業(yè)務(wù)過去8年累積虧損超過110億美元，去年第四季度其銷售額被游戲和影視音樂業(yè)務(wù)超過。
據(jù)了解，有著豐富國際化運營經(jīng)驗的栗田伸樹是位酷愛“馬拉松”運動的高管，然而面臨的不僅是中國市場的激烈競爭，更是索尼全球架構(gòu)調(diào)整后面臨的復(fù)蘇的馬拉松的過程。
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本文標題：索尼巨虧四年高管大換血：中國區(qū)局面迎挑戰(zhàn)
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