在過(guò)去的一周里，市場(chǎng)上最受關(guān)注的事件大概就是“姜廣策與呂俊散伙”。
在知名的私募基金公司中，類(lèi)似的“散伙”事件時(shí)有發(fā)生，但鬧到如此地步以至“赤膊互毆”的，則莫此為甚。
根據(jù)目前的公開(kāi)信息，該次事件中折射出的某些東西，應(yīng)該值得整個(gè)私募基金行業(yè)重新思考和審視。
首先，是公司治理問(wèn)題。在該次事件中，姜廣策如此表達(dá)自己“離職”的原因，即“與呂俊、鄭瑩夫婦在價(jià)值觀、投資理念以及為人處世方面存在的巨大差異無(wú)法調(diào)和”。
從容投資的官網(wǎng)顯示，呂俊為從容投資的董事長(zhǎng)，鄭瑩為總經(jīng)理。很顯然，姜廣策的上述言辭是在對(duì)從容投資的公司治理狀況表達(dá)強(qiáng)烈不滿(mǎn)。
目前，家庭作坊式的私募基金管理公司不在少數(shù)，在這些公司中，創(chuàng)始人既是董事長(zhǎng)又是總經(jīng)理，并在實(shí)質(zhì)上同時(shí)擔(dān)任投資總監(jiān)、研究總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)，可謂五位一體。
在公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人的這種多功能定位提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率，但隨著資金管理規(guī)模的擴(kuò)大和人員的增多，企業(yè)內(nèi)生的“專(zhuān)業(yè)細(xì)分”的沖動(dòng)增強(qiáng)，這種“家長(zhǎng)制”公司治理的弊端就開(kāi)始逐漸暴露。
這時(shí)候，創(chuàng)始人如果不能重新定位自己，改革公司治理結(jié)構(gòu)，“姜廣策們”就無(wú)法在公司治理中找到自己的適當(dāng)位置。同樣地，公司也無(wú)法在治理上獲得提升，成為現(xiàn)代資產(chǎn)管理公司。
其次，是老鼠倉(cāng)或利益輸送問(wèn)題。在該次事件中，根據(jù)呂俊方面發(fā)布的信息，作為基金經(jīng)理的姜廣策“接了私活”，“有一定利益沖突”，存在老鼠倉(cāng)和利益輸送的嫌疑。
這可能也是很多私募基金公司普遍存在的問(wèn)題。在同一間私募基金公司內(nèi)部，陽(yáng)光私募業(yè)務(wù)和非陽(yáng)光私募業(yè)務(wù)可能存在利益沖突，基金經(jīng)理管理的陽(yáng)光私募產(chǎn)品和基金經(jīng)理個(gè)人私下接受的委托理財(cái)業(yè)務(wù)可能存在利益沖突，甚至同一基金經(jīng)理管理的不同陽(yáng)光私募產(chǎn)品之間也可能存在利益輸送行為。
這一情況當(dāng)然亦十分值得私募基金行業(yè)警醒。因?yàn)楣局卫韱?wèn)題關(guān)系到的是公司長(zhǎng)大長(zhǎng)不大的問(wèn)題，而老鼠倉(cāng)或利益輸送問(wèn)題關(guān)系到的則是公司生存或者死亡的問(wèn)題。
這兩個(gè)問(wèn)題如果長(zhǎng)期不能從行業(yè)層面得到有效的推進(jìn)解決，中國(guó)的私募基金管理行業(yè)就永遠(yuǎn)不能說(shuō)邁過(guò)了幼兒期。
所以，從利于行業(yè)制度建設(shè)的角度，我建議姜呂雙方走法律訴訟程序，以更好地捍衛(wèi)各自的利益。
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本文標(biāo)題：“從容事件”究竟折射出什么？
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